◎川普總統只說「美元太強了」，美元應聲就跌，強勢貨幣怎麼會因為一句話就躁動？
　　◎這個國家花的比賺的多，為什麼痛苦與損失卻能讓其他國家（包括臺灣）承受？
　　◎量化寬鬆為何從無人敢用變爭相實   ...更多

　　◎平常不吃爆米花，為何走進戲院就想買一桶？
　　◎原本想吃牛丼，看到蛋包飯有人排隊，就決定改吃蛋包飯。
　　◎遊樂園沒很多人，過山車、大怒神都不必等，我反而不想去。
　　◎去量販店本來只想買兩樣東   ...更多

　　◎留美學室內設計卻天生反骨，堅持在臺北都會區做出阿嬤的古早味
　　◎臺灣第一家做生食雞肉，為了保證品質，把自己的名字放進店名
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　　有一種投資方法，每月6,000元，定時定額操作，
　　不用自己看盤，電腦會自動幫你選標的，
　　大盤漲你開心，因為之前買的賺更多，
　　大盤跌你更開心，因為現在進場買更多，甚至放著不管也可以……<   ...更多

◎一個人吃飯好孤單？韓國「吃飯主播」隔著螢幕陪你吃陪你睡，月入千萬韓元。
◎打電動給人看也能賺，全球最大遊戲直播平臺Twitch，亞馬遜開十億美元收購。
◎想看NBA、世界盃、演唱會卻買不到票？VR直播讓你親臨現   ...更多

　　?跳脫既有思考框架，發現突破市場的關鍵因素
　　?瞄準缺口，讓業績成長不只50%，而是超過1萬倍
　　?從Amazon、Fa   ...更多

　　◎出門不帶錢、不帶卡？用手機支付可得積分，廠商買回積分、你間接免費。
　　◎當全世界的企業用同一種錢──跨國做生意、旅行，再也沒有匯率風險。
　　◎時局動盪，財富怎麼隨身帶？唯有加密數位資產辦   ...更多

　　多所優質高中選定為數學科推薦讀物 : 建國中學、蘭陽女中、苑裡高中、
　　臺南黎明中學、桃園永平工商，雲林大成商工、嘉義輔仁中學……

　　榮登金石堂、誠品等書店暢銷排行榜、蟬聯博客來科普漫遊暢銷   ...更多

　　◎艦長最可以信任的人，不是善戰的水兵，而是能盡責維護艙門的人。
　　◎不過是靠港下錨，為什麼艦長連一公分的誤差都不容許？
　　◎「這是部屬擅自行動，我毫不知情。」不想丟官，就別說這句。
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　　B2B，就是企業對企業的銷售，特色是客戶規模大、單筆成交金額高（獎金多）、買賣雙方關係久、不用天天找新案源。但也讓許多人誤以為：　　　
　　「要讓買賣關係長久，下班當然要跟客戶應酬、喝酒續攤！」
　　「想要見   ...更多

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　　◎蘋果創辦人賈伯斯挖角庫克，是因為他懂豐田，後來庫克成了賈伯斯的接班人。
　　◎亞馬遜創辦人貝佐斯，利用豐田的制度，整頓龐大物流。
　　◎松下電器陷入危機時，松下幸之助不肯裁員，卻依舊度過難關，怎麼辦到？ ...更多

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　　《商業周刊》財富網人氣專欄作家，點閱率至今突破30萬
　　「股感知識庫」臺灣達人專欄系列人氣榜前三名

　　◎摩托車爆胎真氣餒，   ...更多

全台灣最暢銷的LINE@即時通行銷專書，暢銷修訂版！
把粉絲變顧客，把顧客當朋友！
即時通行銷你必須要知道的每一件事都在這本書中。

LINE 也沒有教你的行銷手法！真正有效的 LINE 行銷精神！
網路趨   ...更多

！！！本書特色：
＠解答你最想知道的開店創業疑問：
我媽媽做菜很好吃就能大賣？
開家店需要準備多少錢？
好產品也可能是賠錢貨？
為什麼客人不來我的店？
我應該貸款創業嗎？
小資本怎麼做行銷？ ...更多

　　◎公司架了網站，但流量好低，根本沒人看……
　　◎不懂網站，所以找了專家，點閱率是提高了，可是業績還是沒成長呀
　　◎我的網頁很有設計感，但顧客進了首頁晃一下就走，連enter都沒按，怎會這樣   ...更多

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　　2020年，就是三年後，我們一定會這樣生活，得那樣工作：
　　•以後開車不用專心，你可以同時準備上班資料，或是訂餐廳或上課。
　　•社區小店即將重生！因為機器人免一例一休，還   ...更多

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　　「五年後，人人都將上網做生意。」
　　──阿里巴巴集團創辦人馬雲

　　◎女大學生募資4萬元，在學期間就賺錢，五年後成為三家店老闆娘。
　　◎沒有大公司庇蔭也不怕，離   ...更多

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　　教你做出讓投資人印象深刻的募資簡報，教你規劃成功的募資企劃，也同時是規劃新創事業起飛的關鍵指南，由台灣創業者針對矽谷與台灣募資經驗撰寫，第一手創業募資精華分析。

　　值得一讀本書的理由：

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　　◎事業做了一半發現資金快燒完，怎麼說動金主幫你，起死回生？
　　◎想跟老闆多要點預算，作為來年的經費，要怎麼開口？
　　◎說服公司支持我內部創業？
　　◎想出國留學，但是錢不夠，怎麼動員長輩幫我圓   ...更多

　　【Ｋ線聖經】

　　超過40年以上資歷、所著暢銷書累積銷售超過27萬本，
　　前日本證券新聞編輯局長董事、網路直播股市分析公司STOCＫVOICE副   ...更多

◎老闆要我想想怎麼替公司產品打開新市場，沒有業界慣例，我拿什麼當參考？
◎想轉職換跑道，對方說我沒相關經驗，我怎麼把這項弱勢變優勢？
◎想做出和別人不一樣   ...更多

　　◎我買雪球組，熊出沒照賺87%

　　連續4年大豐收、幫50萬名以上股票投資人穩穩賺！
　　溫國信倉儲股名單，最新揭露。
　　首度透露，他如何看出哪支股市醜小鴨，不久   ...更多

　　◎成熟大人的吵架技術

　　如果你受夠一再忍讓、老是懊悔自己沒有據理力爭，
　　那你一定要學成熟大人的吵架技術。

　　所謂大人的吵架技術   ...更多

　　◎媒體雜誌一致推薦的好公司或「好題材」，為什麼經常害人買了就套牢？
　　◎股市分析師推薦好多檔，我口袋不夠深，該選哪一檔？
　　◎買高價股還是買低價股容易賺？我不貪，給我一個漲停板就好
　　◎景氣   ...更多

　　．瑞士電機工程師抄鬼針草黏人的特性，發明便利的魔鬼氈。
　　．日本新幹線長鼻子的車頭能降低風阻、讓車跑得更快，這設計抄自翠鳥的長喙。
　　．貓王普利斯萊人稱搖滾樂之王，他的原創風格獨一無二。其實幾乎都是抄來的   ...更多

　　※原書名《不鳥任何人》

　　「好創意會讓人際關係的權力平衡發生變化，這就是它們一開始老是受到排擠的原因。」

　　美國亞馬遜書店財經類年度十大編輯選書

　　   ...更多

◎新技術或是新商品的效能，被人批評說只是偶然，你怎麼證明自己？
◎「本公司年終獎金平均六個月」，老闆沒撒謊，為什麼員工根本不可能領到？
◎形狀不規則的一小   ...更多

◎你用電腦時會同時開啟多個視窗嗎？
◎做一件事時想著另一件事？
◎開會時，思緒常常飄走；台上賣力報告，我腦袋卻一片空白。
◎上司退你的件、客戶   ...更多

　　◎麥當勞結束台灣子公司，日本市場虧損，所以速食業前景堪憂？股票將下跌？
　　看法別這麼單純，麥當勞的核心競爭力不是漢堡，而是房地產！
　　
　　◎投資夏普一千多億，鴻海這麼做值得嗎？赤字連年的夏普   ...更多

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　　◎主管要我「多發揮創意」，最後卻採納了一個最沒創意的提議；
　　◎老闆明明要我「盡力就好」，但事後又怪我不夠努力；
　　◎「你要怎麼做，我沒意見」，這代表我可以全權做主嗎？
???
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　　台灣不教的中國近代史，銷售突破100,000本紀念版 ...更多

　　◎上頭交辦我寫同業分析報告，該蒐集什麼資料我毫無頭緒，不知從何下手……
　　◎公司產品明明很好很便宜，為何還是賣不動？問題出在哪裡？
　　◎想知道市場   ...更多

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　　◎你知道「鈔票」是清朝咸豐時的發明嗎？
　　◎同樣是大量印鈔票，為什麼英國成就霸業、中國卻搞得民窮財盡？
　　◎鴉片戰爭的起因不是鴉片   ...更多

　　◎衝業績的時候，我該拉高來客消費額、還是主推好賣商品？
　　◎業績吊車尾的人，該怎麼訓練？
　　◎出勤狀況不佳的部屬，用「數字勸告」糾   ...更多

　　那些被稱為神準的股市分析師之所以能比你搶先賺、提早跑，
　　不是因為天縱英明，只是因為他們看懂了這些經濟指標，具備了常識而已。

　　降低利率，擴大公共建設，哪一種方法最快拉抬股   ...更多

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　　一台無人機，從簡單的兩三千元遙控模型，到一萬多元的四軸空拍機，或是玩家等級約三萬多元就可以買到具備專業功能的無人空拍機，約略一台一般單眼相機的價格，而且台灣一般購物網站、大賣場就能買到，讓許多玩家開始下手。

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　　一台無人機，從簡單的兩三千元遙控模型，到一萬多元的四軸空拍機，或是玩家等級約三萬多元就可以買到具備專業功能的無人空拍機，約略一台一般單眼相機的價格，而且台灣一般購物網站、大賣場就能買到，讓許多玩家開始下手。

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　　包括Google在內，美國公司想找高階主管，第一個念頭就是「去奇異找找看」！
　　待過奇異的人，為什麼會變成這麼強？
　　血汗？爆肝？不是奇異的做法，他們讓人出類拔萃的方法，很「實在」。
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　　越來越多人以獨立接案、經營網拍、一人開公司的型態工作賺錢，
　　這是自主人生兼顧高收入的最佳方法，但：
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　　◎公司只有我一個人，沒有閒錢請人記帳又怕出錯，怎麼辦？
　　◎看到財報就   ...更多

　　你的部門是不是經常出現這種人：
　　•搞不清重點，在小細節浪費太多時間；結果到截止日就手忙腳亂，錯誤百出。
　　•不管標準流程，想到什麼做什麼；結果偏離目標，導致一切重來。<   ...更多

　　「原來如此」，「然後呢」，「也就是說……」
　　日本經營之神松下幸之助在與人談生意時，
　　會在『關鍵時候』使用各種不同的搭腔和附和，
　　看似簡單的幾句話，卻能誘導對方不知不覺說出更多經營撇步。   ...更多

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　　美國國防部《中國軍事與安全發展報告》指出：

　　中國隨時都能派出36架以上的蘇愷-27或蘇愷-30到台灣上空，
　　福建也佈署   ...更多

．小錯不斷的部屬，每次都說「喔，我下次會注意。」
．老被部屬唱反調：「我不覺得你這樣做比較好……」
．每個月都問你：「我來不及，可以delay嗎？」……<   ...更多