推薦序? 管理的能力，來自於精準的財務資訊判讀



序言? 一流主管不離手的會計戰術筆記



第1章? 會計是什麼？──為何連業務主管也得懂？

案例1：會計知識，你是否以為只是拿來記帳用的……

會計報告分兩種：財務會計給股東，管理會計給員工

3種場合，教你聽懂會計數字背後的機會



第2章? 銷售及財務報告，這樣比較你就能看懂門道

案例2：業務部門做「假業績」，你得從「營業報告」去破解

降價促銷，你知道利潤會損失多少嗎？

當上主管別只是看銷售量，得要看淨利額

你以為收到錢了嗎？那可不，因為貨款有帳期

你以為賺到淨利嗎？那可不，小心應付帳款暴增

你以為公司賺錢了嗎？那可不，小心公司現金不足

你以為呆帳再賺就有？錯！因為業績成長10倍才賺得回

你以為庫存是倉管的事？錯！賣不掉的都得列入淨利損失



第3章? 老闆問的數字，都在財務三表裡找得到！

案例3：我的客戶損益表有獲利，但為什麼最後還是倒我帳？

管理者看懂財務三表，有5個好處

解讀公司賺不賺錢，損益表先知道

這家公司穩不穩，資產負債表現端倪

別以為現金流量表不重要，很多賺錢公司延貨款是這樣來的

透過財務三表的比較，你才知道這家是不是成長的好公司

從損益表及資產負債表，看出這家公司有沒有亂投資

如何檢查損益表？有７要訣看出獲利能力

如何檢查資產負債表？７要訣看出穩定性

財務報表看不到的盲點有哪些？2招破解它



第4章? 如何製作損益平衡點分析報告？──算出真正賺錢的王道

案例4：從「年度預算」報告，找出公司的主力商品

損益兩平點，你該怎麼算？

用分項精算法，區分出固定費用和變動費用

用邊際貢獻率，決定哪個才是含金量大的好產品



第5章? 3個算法，讓你投資無往不利

案例五：兩個投資方案，你該怎麼選擇？哪一個才賺？

買金店面做生意嗎？那可不！小心現金一直在短少

方法1：巴菲特超愛，買股、買房ROI分析不能少！

方法2：用淨現值法去投資，最好每年回收能有8%以上

方法3：內部利潤率法，將時間價值也列入獲利計算



第6章　設定預算，決定你明年怎麼過

案例6：編列預算最好是，有點難但又不太難的目標

預算有兩種，部門年度預算及每月年度預算

5個決定，教你聰明編預算的方法

Step by step，模擬完成編列預算書



第7章　達成預算目標，你應該如何做到？

案例7：預算無法連結「執行計畫」，保證目標做不到

用ＰＤＣＡ循環法做預算，你才不會紙上談兵

Plan ?設定目標，得先了解任務與現況

學稻盛和夫執行計畫５要點，你也能讓業績起死回生

Do ?實踐計畫，你得掌握３大重點

Chech•Act ?激發工作欲望的進度管理法，你的部門達成業績100%



案例8：５個月後，竟然把落後的業績追上了……

序言

　　

一流主管不離手的會計戰術筆記

　　

　　作者主要在討論課長階層所必須理解的會計相關內容。對於一位剛升任的課長而言，究竟需要習得什麼樣的會計知識？這一點首先必須從課長的業務內容來探討。

　　

　　我目前是以會計師和稅理師的身份提供中小企業的總經理以及大老闆等經營者各種協助。而過去我也曾經以業務員的身分在企業任職，並且在該部門的課長指導下從事銷售工作。

　　

　　從前的我是個不太靈光的業務員，因此想必應該給課長添了不少麻煩才對。當時課長不僅在業務上給了我許多寶貴的建議，有時候還會陪著我一同前往拜訪客戶。但是即使課長如此努力，我所任職的部門依然難以達成預期業績。每當看見在營業會議上滿頭大汗地說明無法達成業績的原因，並且受到部長嚴聲厲色地指責時，我總會不自覺地發出「課長還真是難為呢」的感嘆。

　　

　　如今我雖然已經不再是那位部長的部屬，但卻多了以會計師的身份參與客戶企業及公司的會議，並與包括課長在內的各層級幹部同席聽取各部門的課長報告的機會。

　　

　　概略來說，課長的工作包括支援協助該部門的職員、達成部門的業績目標、進行和其他部門間的溝通協調等。如要一言蔽之的話，我認為可以將課長的工作視為「整體部門的經營管理」。

　　

　　我時常指導經營者活用會計的技巧進行經營管理。而雖然總經理和課長之間的權限和責任差異甚大，但同樣必須進行經營管理。同理可知，無論是總經理或課長，都必須擁有足以因應其需求的會計知識才行。本書中收錄了我指導經營者的會計活用技巧，並且以能運用於各部門的經營管理形式來呈現。

　　

　　經營者若不瞭解會計內容，其實就等同於無法作好經營管理一樣。我實際上聽取過許多課長的報告後，就曾經遇過以下的４種狀況。

　　

　　?並未真正理解會計的定義。舉例來說，即使大致瞭解何謂利潤，但由於未必真正懂得利潤所顯示的意義，因此往往會導致業績數據和部門實際狀況產生落差。

　　

　　?即使讀過財務報表，由於無法通盤理解財報報表內容的關係，因此最後也無法確切掌握客戶的狀況。

　　

　　?過度注重利潤而未注意實際的金錢流動狀況，最後導致公司因此蒙受損失。

　　

　　?進行了錯誤的預算管理，使得部門成員往前邁進的意欲無法提升，因而無法達成目標。

　　

　　只要確實地理解會計的結構，就能順利地避免上述的問題。

　　

　　或許很多讀者都有著『會計十分困難』此類先入為主的觀念，但是一位課長在經營管理上所需要的其實只是浩瀚的會計知識當中的一部份而已。只要於其中加入本書所介紹的會計基礎知識，並且掌握適得其所的應用技巧，要用於經營管理上就已十分足夠。

　　

　　舉例來說，本書內容主要包括：　　

　　•淨利所代表的真正意義　　

　　•會計數值和金錢的關連性　　

　　•解讀財報所需的知識和方法　　

　　•為獲得利潤所需的建立的模擬架構　　

　　•用於經營管理上的正確會計方法

　　

　　本書的結構是以新手課長為出發點，實際舉出在領導組織團隊時所可能遭遇的經營管理之困難，且運用會計知識來加以克服的實例。為了運用會計來提升經營管理能力，我將導入具體的現場事例以求真正達到通盤理解的效果。

　　

　　首先，本書將從打穩基礎入門，並且希望讀者們能將內容實際運用於工作之上。或許有些讀者在尚未學過基礎的情況下依然能將會計運用於實務，但一知半解的狀況下和紮實理解後再行運用其實差異是相當明顯的。本書的目標正是希望各位讀者均能充分理解所謂的『實務會計』。