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蘇志燮的每一天 2008-2015 So Ji Sub’s History Book（紅色溫度收藏版）

定價200.00元
8 折優惠：HK$160

換掉你的鱷魚腦袋

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			9789861575162
			洪慧芳
			美商麥格羅•希爾
			2008年2月25日
			107.00 元
			HK$ 90.95

詳
細
資
料

* 叢書系列：經營管理
* 規格：平裝 / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

經營管理

分
類

心理勵志 > 天賦/潛能開發

同
類
書
推
薦

信念的力量（限量加贈「信念成真筆記本」）

學了九型人格然後呢？

信念的力量：開發你的內在力量，將潛能轉化為實力，成為你真心想要成為的那個人（最新增修版）

【人類圖大全套書】（二冊）：《人類圖【暢銷經典版】：區分的科學》、《【進化版】圖解人類圖：認識80張圖，看懂你的人生使用說明書》

【進化版】圖解人類圖：認識80張圖，看懂你的人生使用說明書

內
容
簡
介

　　想要智勝競爭對手嗎？就學學如何發揮創見巧思吧！

「豐富思考模式」是幫你發揮創見巧思、讓你更有效思考的架構。許多公司以這套模式來為事業難題尋找新奇解答，許多人依賴這套模式解決迫切的個人問題。

在這兩種情況下，創見巧思都能改變人生。本書的目的是要教你豐富思考的程序，原則很簡單：把思維分成創意思考與審慎思考；鎖定問題；想出許多點子，努力達到「三分之三」；尋找意外的關聯。
這套模式包含六個環環相扣的步驟：
第一步：發生什麼事？
探索及真正了解挑戰。
第二步：何謂成果？
想像理想的結果及設定成功的標準。
第三步：問題是什麼？
找出真正的問題或契機。
第四步：提出解答。
列出許多可能的解決方案。
第五步：研擬解決方案。
決定哪個方案最好，再加以改善。
第六步：配置資源。
規劃行動方案。

提姆．赫森一開始先說明我們的內心如何產生妨礙有效思考的障礙，他指出嚴重限制我們行為的思考習慣，從「心猿意馬」到「鱷魚腦袋」等等，然後再說明如何克服這些障礙。

豐富思考是讓你正視問題並把問題化為契機的態度，經過這個規律的腦力激盪過程，你就能得出具體的行動方案，還有時間表與截止時間。

書中有許多赫森原創的腦力激盪工具，可以幫你想出點子，加以組織與處理。例如，你可以使用五C找出最棒的點子：Cull（挑撿）、Cluster（匯集）、Combine（結合）、 Clarify（釐清）、Choose（選擇）；也可以用POWER（肯定（Positives）、否定（Objections）、另解（What else?）、強化（Enhancements）、補救（Remedies））把初步概念轉變成扎實的解決方案。

要開創未來，必須先發揮想像，豐富思考正是幫你做到的方法。

本書特色

　　依循舊模式可能是思考的一大阻礙

我們的模式代表我們是什麼樣的人，我們對模式的喜愛就像我們對生活的喜愛一樣。畢竟，我們已經花了一輩子的時間養成這些模式，難過會那麼難改！但是如果我們真能改變模式，或許可以因此開啟許多種可能。

就好像心猿意馬與鱷魚腦袋的瞬間反應一樣，依循舊模式可能是思考的一大阻礙。在印度，養象人為了防止小象亂跑，把牠們的腳用鍊子綁在深深嵌入地底的木樁上。小象不管再怎麼用力，都還沒有足夠的力氣扯斷腳鍊或移動木樁。這麼做不僅徒勞無功，也會因為腳鍊緊拴著牠們的腳而感到不舒服，很快他們就不再嘗試了。等小象長大後，是用一段麻繩（比鍊子便宜與方便）把牠們拴在木樁上，木樁只往地下搥幾次而已。大象可以輕易拉斷麻繩，但是牠們不會這麼做。根深柢固的模式告訴他們，他們是不可能逃脫的。對大象來說，模式的效力已經比資料更強大。
本書的內容就是要教你如何控制心猿意馬，駕馭鱷魚腦袋，以及切斷大象的拴繩。

作者簡介

提姆．赫森

　　是思考X次方智慧資本公司（thinkx intellectual capital (www.thinkxic.com)）的創辦合夥人，該公司為全球企業提供豐富思考與創新方面的訓練、引導、與諮詢。赫森在創意教育協會（Creative Education Foundation）任教並擔任理事，也是無限引導者協會（Facilitators Without Borders）的創會董事。

譯者簡介

洪慧芳

　　國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校MBA。曾任職於西門子公司與花旗銀行，目前為專職譯者，譯著包括《eBay網路拍賣實作手冊》、《主管大變身》、《網路拍賣也要做行銷》。

目
錄

序言
謝辭
第一篇豐富思考的情境
第一章為什麼要發揮創見巧思
第二章心猿意馬、鱷魚腦袋、與大象拴繩
第二篇豐富思考的原則
第三章改善 vs. 革新
第四章持續質疑
第五章三分之三的奇蹟
第三篇豐富思考的理論
第六章刻意豐富思考
第七章第一步：發生什麼事？
疑惑、探究、可能性
第八章第二步：何謂成果？
未來牽動原則
第九章第三步：問題是什麼？
好答案（錯問題）
第十章第四步：提出解答
多次失敗
第十一章第五步：研擬解決方案
正宗刀
第十二章第六步：配置資源
審慎規劃
第四篇豐富思考的落實
第十三章複習豐富思考
第十四章訓練vs.掌握
附錄豐富思考的範例
六步驟個案分析：捷航（Jetways）
術語彙編

書
評

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