作者序

陳序� 執行力貫徹策略的學習

廖序� 策略是在做別人做不到的事

陳序� 推薦一本理論紮實、案例豐富的策略管理專書

鈕序� 從管理觀點看策略，策略才更精準



第一篇　 策略概念篇

第01章　緒論

策略精髓－草船借箭的策略意涵

策略行動－策略三層級　打造優勢競爭團隊

1.1 前言

1.2 策略的意義

1.3 策略的本質

1.4 策略的共識與優缺點

1.5 策略管理的意義

1.6 效率、效能與策略管理

1.7 策略管理的層級

1.8 本書章節架構



第二篇　 環境分析篇

第02章　外部環境分析：掌握機會、避開威脅

策略精髓－超競爭時代　速度決勝負

策略行動－創新公司享六項先占優勢

2.1 前言

2.2 總體環境分析

2.3 個體環境分析

2.4 競爭動力分析

2.5 產業聚落與策略組群

2.6 產業生命週期分析



第03章　內部環境分析：發揚優勢、隱藏劣勢

策略精髓－服務創新　贏得經營賽局

策略行動－資訊權　管理者新增第六權

3.1 前言

3.2 內部分析的內涵

3.3 SWOT分析與獨特能耐

3.4 企業價值鏈分析

3.5 發展持久性競爭優勢



第三篇　 策略規劃篇

第04章　策略規劃實務

策略精髓－策略規劃實務

策略行動－創造競爭優勢　掃除四障礙

4.1 前言

4.2 策略管理程序

4.3 經營理念、企業使命與事業願景

4.4 策略規劃常用的方法

4.5 策略承接矩陣

4.6 設定策略目標

4.7 策略執行與績效評估

4.8 策略規劃與經營管理體系

4.9 策略規劃成功的秘訣



第四篇　 功能與事業層級策略篇

第05章　功能層級策略與競爭優勢

策略精髓－策略領導　CEO 三大使命

策略行動－從減法中尋求成長機會

5.1 前言

5.2 策略思維與競爭優勢

5.3 模仿是高成本的策略

5.4 策略與綜效

5.5 競爭優勢的基礎

5.6 規模經濟與競爭優勢

5.7 經驗曲線與競爭優勢

5.8 從功能層級發展競爭優勢



第06章　事業層級策略與競爭優勢

策略精髓－卓越創新　增強企業續航力

策略行動－集中化策略的優勢與風險

6.1 前言

6.2 STP 策略與競爭優勢

6.3 BCG矩陣分析與競爭優勢

6.4 GE事業輪廓分析與競爭優勢

6.5 一般性策略與競爭優勢

6.6 PLC 分析與競爭優勢

6.7 技術發展與競爭優勢



第五篇　 公司層級策略篇

第07章　多角化策略與策略聯盟

策略精髓－發展優勢VS.拉高門檻　企業搶市要攻守兼備

策略行動－內部創業加速邁向多角化經營

7.1 前言

7.2 多角化的意義與類型

7.3 資源共享與能耐移轉

7.4 多角化策略的動機與途徑

7.5 策略聯盟的意義與類型

7.6 策略聯盟的動機與目的

7.7 策略聯盟的優點與風險

7.8 策略聯盟成功準則



第08章　整合、委外與重整策略

策略精髓－整合資源　發揮品牌傘加乘效果

策略行動－委外服務的六種策略思考

8.1 前言

8.2 整合策略

8.3 委外策略

8.4 重整策略

8.5 集團企業的協力體系



第09章　全球化策略

策略精髓－規模經濟的迷思與省思

策略行動－產品差異化的心理遊戲

9.1 前言

9.2 全球化的意義與特質

9.3 全球化的理由

9.4 全球擴張的誘因

9.5 降低成本與回應當地的抉擇

9.6 全球市場進入模式

9.7 全球化的風險



第六篇　 組織設計與執行篇

第10章　組織設計與策略執行

策略精髓－落實學習型組織厚植競爭力

策略行動－計畫培訓　人才不斷層

10.1 前言

10.2 組織的意義與功能

10.3 影響組織設計的情境因素

10.4 集權與分權管理

10.5 組織結構的基本模式

10.6 組織結構設計原則

10.7 策略執行與檢討



第七篇　 績效評估篇

第11章　策略控制與績效評估

策略精髓－里約奧運舉重奪金　策略運用奏效

策略行動－績效評估的檢討要領

11.1 前言

11.2 策略控制的意義與類型

11.3 策略控制的目的

11.4 策略控制的程序

11.5 策略控制要領

11.6 績效評估的意義與衡量

11.7 公司績效與利害關係人的期望

11.8 績效評估原則



第12章　公司治理與企業社會責任

策略精髓－董事會決策的群體迷思

策略行動－經理人需要有更高的倫理標準

12.1 前言

12.2 公司治理的意義、目的與問題

12.3 公司治理機制

12.4 企業社會責任的時代意義

12.5 企業社會責任的重要議題

12.6 企業不道德行為的根源

12.7 企業社會責任的實踐

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