秘訣一:以優良的員工管理為基礎
關注員工職業生涯發展的管理
基於核心能力模型的員工評價
經理人也應該是HR高手
如何讓應屆大學生融入企業
人力資源部在企業變革中的任務與作用
企業員工的多樣化管理
內資企業如何留住人才
細節管理促進團隊建設
重新僱用評價與自驅力
企業人力資源管理的新方向
為什?我們的員工不敬業
營造企業的人性管理空間
加強企業的員工關係管理
「80後」員工的管理
二次入職的員工要不要?
溝通,還是溝通
如何有效提升員工活力
以人力資源規劃應對人力需求問題
員工管理的根本:把員工當做Purpose Partners
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秘訣二:建立清晰有效的薪酬激勵體系
企業的薪酬管理向何處去
變革中企業的薪酬調整
企業應關注「軟福利」
提高員工投資回報率的重要方法——首席員工制
反思績效管理
如何正確對待績效管理中的人際平衡
績效管理如何為企業帶來競爭優勢
如何使企業的激勵更有效
精神激勵的「常見病」與防治
如何更好的激勵知識員工
關注目標管理下的薪酬變革
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秘訣三:搭建系統化的培訓模塊
針對實習員工特點,做好崗前培訓
年度培訓計劃的制訂和編寫
如何做好企業的培訓需求分析
如何搭建企業的培訓體系
如何制訂科學實用的人力資源戰略與計劃
資金不足,培訓也精彩
有效培訓的三層次
建立培訓體系的正確觀念和實施方法
如何增加培訓的有效性
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秘訣四:在企業組織整體上放眼未來
如何更好的授權
全面理解質量成本和質量利潤
員工管理「四招鮮」
中國企業首先要學的應該是什?
中國企業管理提升的第三條道路
建立能夠全面優化企業的目標
建立生態化的人力資源管理系統
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秘訣五:企業文化讓您無為而治
應該建立什?樣的企業文化
我們是否需要「加西亞」
走出企業創建核心價值觀的誤區
領導力的塑造
為什?我們的企業缺乏執行力
建立企業真正的核心價值觀
企業文化如何求得員工的認同
中國的企業文化應重在造「勢」
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