第Ⅰ篇：併購發起

緒　　論

第一章　宏碁收購美國捷威──以個案貫穿全書1

第二章　收購與合併──企業成長最快速方式47

第三章　公司出售──賣方立場95

第四章　併購的法律可行性研究129

第五章　併購的顧問和資訊155



第Ⅱ篇：併購評估

第六章　併購的實地查核183

第七章　經營管理可行性分析217

第八章　公司鑑價的決策過程253

第九章　公司鑑價快易通──成本法、市價法275

第十章　併購的財務規劃291

第十一章　併購的租稅規劃319



第Ⅲ篇：併購攻防

第十二章　併購攻防(一)：決策面339

第十三章　併購談判與攻防(二)：執行面363

第十四章　併購的相關法令遵循403



第Ⅳ篇：併購談判與履約

第十五章　併購過程的風險管理437

第十六章　併購談判、簽約和履約453



第Ⅴ篇：併購後過渡期經營管理

第十七章　併購後的整合489

第十八章　併購後過渡期的人力資源管理539

第十九章　併購後整合期的行銷管理555

序



　　以「宏碁收購美國捷威」做為第一章，貫穿全書，綱舉目張，讓你知道各章內容在實務上的地位。以「國巨跟大毅的併購攻防戰」當第13章第1節，貴穿全章，讓你看出公司併購攻防工具的實際效能。



　　理論為骨幹、實務為血肉、創意賦予靈魂，適合管理學院大學部、碩士班（EMBA）、實務人士（公司、律師、會計師、投資銀行業者）參考。



　　文筆流暢、著名個案剖析，易讀；作圖作表整理，易懂易記；方便教授教學。