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比利戰爭【完整新譯本】
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脫會議!減去1/2會議的效率工作法
沒有庫存
訂購需時10-14天
9789862724149
橫山信弘
黃約雯
商周出版
2013年8月03日
83.00 元
HK$ 70.55
詳
細
資
料
叢書系列:生活館
規格:平裝 / 224頁 / 15 * 21 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
生活館
分
類
商業理財
>
職場工作術
>
時間管理
同
類
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內
容
簡
介
BP日經雜誌好評連載
最受上班族歡迎、網路瘋狂轉載的職場文章!
全日本各大企業經理人齊聲附和, 「沒錯,我開會就是遇到這些問題……」
輕鬆提升20%業績,史上最具革命性的開會方法!
時間頻率人數,通通減去50%
結束會議災難,提升決策效率
重點資料報告,量化會議目標
受夠「會議資料宅」製作華而不實的圖表,報告卻沒內容嗎?
厭倦害怕主動溝通的「草食會議動物」,不斷拖延工作進度嗎?
不想在有名無實的合議制下,成為舉手部隊的一員嗎?
捨棄數字堆疊和長篇大論,數據報告要透過「比較」才有觀點!
不要每次開會報告都說「大概」、「可能」,要訂定量化目標一步步達成!
舉手表決不能解決問題,與會人員必須充分研究資料,向報告者提出建設性問題!
表述評論將造成一廂情願的偏誤判斷,開會務必提出數據資料佐證論點!
會議不是必要之惡,充分將品牌內部化,運用社群媒體取代例行進度報告會議!
本書第一部分從提問開始,點出會議可能的缺失,並整理出檢核會議效率的檢查點。第二部分則提供改善會議的有效步驟,暢通組織內部溝通。第三部分介紹取代會議的方法,讓減少會議的計畫能夠徹底執行。
作者簡介
橫山信弘
BP日經專欄作家.人氣企業諮詢顧問
以簡單且全面的方式,引導企業如何達成營業目標,而不是一昧的增加業務人員工作量。用有「大腦使用說明書」之稱的神經語言程序學(Neuro-linguistic programming)理論為基礎,向企業說明如何增加員工的工作動機。橫山信宏的企業講座在日本擁有高人氣,一年開課一百堂以上,超過五千名企業經理人參與。
生於名古屋,1990年代進入IT產業,1997年轉職日立製作所。現職為企業顧問,提供建議達成組織設定目標。
著有《橫山信弘 提升營業力UP》(橫山信弘的組織營業力□□□DVD1~4)。
譯者簡介
黃約雯
東吳大學日本語文學系畢業。譯有《阿拉搜!韓國:從韓劇看韓國人生活大小事》一書。yuewenh2012@gmail.com
目
錄
推薦序 會會開!開會會!都不如「會開會」!/何啟聖
序言 不停止開會的話就來不及了
PART Ⅰ
被會議拖垮的公司
第一章 你會議中毒了嗎?
上班只是為了開會
無法停止沒用的會議
第二章 究竟會議哪裡出了錯?
企業組織結構改變,會越開越多
會議開銷一人「一分鐘50元日幣」
誰說開會一定要在會議室
濫用視訊會議
第三章 無法停止開會
為什麼一定要看到「臉」?
有名無實的合議制
一味「IT化」招致會議中毒
第四章 會議中的溝通失誤
會議整合的困難
和電視名嘴一樣的評論無法解決問題
利用「定量表達」設立目標
第五章 你有會議憂鬱症嗎?
人生中最慘的會議
將會議寵物放生吧!
PART Ⅰ重點整理
PART Ⅱ
脫離會議指南
第六章 第一步:寫下會議名稱、頻率、時間、參加人數、目的、成本
停止開會前先進行會議
如何管理會議?
第七章 第二步:確認計畫何時開始?何時完成?達成多少?
好主管該怎麼做?
令人放鬆的開會環境
定下計畫目標時間和數量
第八章 第三步:徹底執行!減少「八十分員工」
好像多多少少有在做……
你的計畫百分百達成了嗎?
有掙扎才有成長
第九章 第四步:除了資料,還是資料!用資料取代會議
除了資料還是資料
開會就像F1賽車的進站維修
「比較」才能掌握關鍵
不能有藉口馬虎
失敗的資料
第十章 第五步:最重要的是行動改善
別陷入思考謬誤
魔法般的會議常用語
脫會議的最後步驟
PART Ⅱ重點整理
PART Ⅲ
為了使組織變好
第十一章 主管,加油!
某位經理人的掙扎
雖然不開會偶爾會感到寂寞……
第十二章 內部品牌化
即使在宣傳上投入金錢……
放棄開會就會得到顧客喜愛
第十三章 公司內的社群媒體
比報告會議有用多了
用「自言自語」拆除組織內的壁壘
第十四章 循序漸近的「脫會議」
慢慢開始進行吧!
試著說服主管上司
將會議室的門變不見吧!
第十五章 救救那些「會議難民」吧!
你會失去工作?
在居酒屋發牢騷的會議不能改變任何事
第十六章 企業以外的組織,也應該「脫會議」
絕對做得到
政府和學校都要「脫會議」
PART Ⅲ 重點整理
結語
序
推薦序
會會開!開會會!都不如「會開會」!/何啟聖
相信很多上班族都會遇上同樣的困擾,只要在工作上出現難題,第一個反應就是──召集一個會議解決。然而,事實上,會議真的是解決問題的唯一良方嗎?捫心自問,我們在職場上開了多少次會,但真正解決問題的有幾次呢?因此,學會如何開會,在企業經營及個人績效上,都是非常重要的課題。
曾經有這麼一個統計,九五%的會議,只有上台報告的人有準備,其餘的都只是在台下聽聽而已;八七%的會議結論是,「下次會議再做結論」;九二%在會議上的提議與回答,都沒有超過五分鐘以上的思考。還有一個統計指說,會議桌上的書面資料超過三頁,超過八成以上的與會者不會完整看完。
試想一下,上述的統計,是不是完全符合我們在職場上的開會經驗呢?如果真是如此,那麼會議豈不催生出一種不去深思的文化。我歸納一下就是我們在會議上的發言,等於大腦在極短的時間內,接收到極其片面的資訊,再加上個人過往的工作經驗所得出來的結果。這樣的會議品質低落得如此可怕,但卻是每天你我所處的職場上發生。
橫山信弘的新作《脫會議!減去1/2會議的效率工作法》提供了看待會議、組織會議、主持會議及參與會議的諸多嶄新觀點與思惟,惟有能把會開好,再來召集會議,不然就是浪費資源,更嚴重的還浪費生命,完全無助企業成長及個人發展。作者取名「『脫』會議」當然重點強調,要降低會議召開的成本及提高會議結論的效益,但是,我個人的拙見倒認為這「脫」字取得妙,有種超越的意涵,也有改頭換面的隱喻在其中,透過本書,讓我們超脫過去會議召集的迷思,嘗試改變會議的風貌,試圖產生不同以往的效果。
以我個人的經驗,為了使會議達到召開的效果,我一定在會議前,將報告人的資料仔細看完,再把我預備要在會議中表達的意見,先行告知報告人,好讓他心裡有數,可以預先做好回覆的準備。到了會議進行當天,就如之前溝通的「照表操課」,不但我能夠針對報告完整的表達意見,報告人也能從容的做有系統、組織的回應,很快的就能凝聚共識,做出結論。
在現今低薪時代,找到一份工作已屬不易,更何況一份「好」工作,因此,當我們有工作做的時侯,一定要設法讓自已藉由工作展現自己的能力與才幹。郭台銘說,魔鬼藏在細節裡,而我要說,在職場上致勝的關鍵也在細微處。如果工作千頭萬緒,你不知道該從什麼地方下手來發揮所長的話,那麼就從這個上班族都在用,卻怎麼用都覺得不受用的「會議」開始改變起吧!
(本文作者為職涯規畫專家、龍巖集團公共事務處總經理)
書
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