近年來我們從現實中已經看到的，許多公司在管理上的作法，以及它們背後的觀念，已經擺脫傳統的那一套：譬如Canon公司在總經理御手洗富士夫的推動下，以所謂cell production system取代傳統的裝配線生產方式；公司讓一個人或少數幾個人所組成的cell獨立完成一個產品的所有製程(野中郁次郎《創新的本質》，2004)，而非強調分工和嚴密的監督。
相信這些公司採行這類駭人聽聞的管理作法並不是鬧著玩的。促使他們叛經離道的原因，乃是他們發現，目前公司所面臨的，乃是一個顯然和過去不一樣的時代環境。為了適應這種環境，他們不能只靠提高效率，正如邁可．波特早在1996年一期HBR專論：「What is Strategy?」中，所指出：「單靠作業效率的競爭，是在進行一場沒有贏家，相互毀滅的消耗戰」。不幸地，這幾乎就是我們在台灣目前眾多OEM性質產業所面臨的困境。
再者，一般所探討的創新，往往針對一次創新的作法和過程，譬如由Everett Roger所創的「創新採用理論」與「創新擴散理論」，都是以一次創新為單位。然而站在一個企業立場，所追求的不是僅僅靠一次創新，而是持續不斷地創新，也就是不斷以新的創新取代舊的創新，才不會落入「一代拳王」的宿命。這時所要達到的境界與所必須克服的問題，較之一次創新遠為困難和複雜。當代高科技策略大師，傑佛瑞．墨爾(Geoffrey A More)在其近著《企業達爾文》(Dealing With Darwin, 2006)書中即嘗試以生物界之持續演進現象，用以說明偉大企業得以做到持續創新的道理。
