自序　老二竟然也呱呱墜地了！

第一部　管理是什麼？

• 生活方式、整合趨勢與創新──《管理是什麼》
• 邁向「量子世界」的管理──《管理學》
• 為什麼「非營利組織」會是未來社會的中堅力量──《非營利機構的經營之道》
• 探尋「企業長青」的奧祕──《4+2：企業的成功方程式》
• 你想知道這些管理問題的答案嗎？──《管理人的箴言》
• 一本透過人性看管理的書──《總經理的面具：掌握管理的情境》
• 必也正名也乎！──《管理辭典》

第二部　推動變革的領導

• 大象的基因被改變了──《誰說大象不會跳舞》
• 組織變革靠感受，不靠分析──《引爆變革之心》
• 明日，誰領風騷？──《未來式領導人》
• 引領變革的領導功能──《知識經濟下領導新思維》
• 「目的導向」的領導方式──《危機領導》
• 組織中「勇於任事」的風險──《責任感病毒》

第三部　願景、創新與策略

• 外顯化的智慧──《策略管理新論》
• 早起的鳥兒未必有蟲吃！──《野心與願景》
• 一個「事在人為」的偉大見證──《心耘：一群經濟精英打造新加坡成為第一的關鍵歷程》
• 不連續時代的追夢──《非連續時代》
• 一次深入「策略世界」的巡獵！──《策略巡禮》
• 讓我們認識一種知識經濟時代的策略管理工具──《策略核心組織》
• 經營企業究竟是追求什麼？──《傳承中的創新》
• 動態管理時代來臨──《動中求利：艱困時期連續獲利的經營模式》
• 兩岸公營事業管理與改革──《兩岸公營事業管理與改革》
• 運動產業──「體驗行銷」的新領域──《運動行銷學》

第四部　管理大師精粹

• 傾聽大師再一次的預言──《下一個社會》
• 管理：變換的舞台、不變的主角──《杜拉克談未來管理》
• 我所認識的亨利．明茲伯格──《明茲伯格論管理》
• 領導是時代的產物，也是創造者──《介紹當代領導學大師：華倫．班尼斯》
• 我所認識的彼得．杜拉克──《杜拉克精選：管理篇》
• 管理尋根與探源──《新世紀管理大師》

第五部　現身說法

• 建立在「無私」觀念上的一個成功企業──《觀念：許文龍和他的奇美王國》
• 他真的是一位「不按牌理出牌」的CEO嗎？──《聽老闆的，就錯了》
• 推動趨勢的動力──《擋不住的趨勢》
• 讀其書如見其人──《黃河明的惠普經驗》
• 意志、鬥志、壯志和勵志──《Vision：總裁的14種優質競爭力》
• 一位從911事件中崛起的英雄──《膽識：倫斯斐的政商領導之道》

第六部　管理人才與學習

• 徬徨在十字路口的我國大學教育──《打造未來領導人：管理教育與大學發展》
• 避免見樹而不見林──《MBA概論》
• 駛向「組織學習」汪洋大海的南針──《組織學習》
• 人力資源管理的發展──《人力資源管理與職涯發展》
• 工欲善其事，必先利其器──《即學即用成功管理工具》
• 薪酬──推動企業的一個重要動力──《薪酬管理論文與個案選集》

　　俗話說：「有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭」，三年前出自一種「敝帚自珍」的心理，也想留下自己讀書心得的紀錄，乃將前此一段時間內為一些管理書籍所寫的序言，選擇三十一篇集結成書出版。想不到，在接下來的兩年多時間內又為了四十多本書寫了序言或導讀。承蒙原出版者天下文化高希均社長的鼓勵，並由劉家瑜小姐接下責任編輯的工作，終於又有了這「讀好書」第二本的問世。

　　以個人棉薄之力居然寫了這麼多本管理書籍的序言，確也反映了國內出版界近年來對於管理領域的熱心耕耘和重視。儘管四十一本書在數目上不過占這類書中一個極小的比例，但是，基本上，它們是經過慎重挑選的。自這一點而言，這本書一如其前冊，也許提供了讀者某種程度的篩選服務。

　　在過去三年中，這個世界經歷了許多重大事件的衝擊和影響。就在前書問世第十一天，紐約發生了舉世轟動的911恐怖事件，由此又帶動了阿富汗和伊拉克戰爭，還有蓋達組織的挑釁和美國的反恐怖活動。在經濟領域內，由於製造能力和生產力的提升，因此所帶來的供過於求和競爭，許多產業陷入一種「微利化」、甚至「無利化」的窘境；還有美元急劇貶值，歐元攀升以及原物料價格大幅上揚，尤其是全球化浪潮以及數位化網路發展，造成世界產業和經貿版圖的變動，使得人類面臨一種和20世紀以來迥然不同的經濟情勢。

　　在上述發展趨勢下，先進國家和企業莫不力圖改弦易轍，透過知識和科技之利用，經由創新以塑造本身的差異優勢，謀求更貼切地掌握和配合顧客需求。誠如多年前杜拉克所揭櫫，企業的本質和生存之道無他，「行銷與創新」而已。我們幾乎可以說，創新代表這段時間內管理思想和實務的主軸。

　　為了創新，企業必須深入思考未來的世界以及「下一個社會」，這時，經營企業有待「野心與願景」的引領，並由領導者扮演極為關鍵的角色，這種「未來式領導人」不但要有「領導新思維」和「膽識」，還要懂得如何「引爆變革之心」，尤其對於過去極其成功的巨型企業，更要使其變為一頭「會跳舞的大象」。

　　在這時代背景下，人們發現，過去所理解與所遵循的管理理念與做法基本上都不合時宜了，因此進而探討「管理是什麼？」的基本問題，以及在新時代下「企業的成功方程式」，而建立「策略核心組織」被提出為一具體做法。

　　僅管這本書所收集的，乃是根據四十一本書所寫的序言或導讀，但是，依照上述思想脈絡，可以將它們分為以下六大部分以為呼應：