第一章

1.「喂，你有SOP嗎?」——打破「管理等於SOP」的迷思

2.策略和管理是難以分離的：傳統的「分層負責」是過分僵化的

3.策略或組織——那個是雞，那個是蛋?

4.在僵化的組織下是不可能談創新的

5.創新的死敵——層級組織制度

6.先有創新性組織，才有創新！

7.打破「計畫」和「執行力」可以切割的迷思

8.創新殺手——傳統的預算制度

9.「原料經濟」與創新

10.為什麼今天企業已不談品質?



第二章

1.談管理上的一個基本問題：合作和競爭

2.由供應鏈模式到平台模式再到生態經營模式

3.「併購」不是企業間合作的唯一途徑！——對於明基購併西門子手機部門案件的省思

4.「創新性組織」，並不只是一種夢想！

5.「兵無常勢，水無常形」的虛擬組織

6.「換了位置，就換了腦袋」的正解——使人換了創新的腦袋有什麼不好?

7.以「學院實體化」培育當前社會的實用人才——由學系到學程

8.商管學院名稱的困擾：「商業」（commerce）、「企業」（business）和「管理」（management）



第三章

1.有「理」講不清：監理、統理和管理——從英文和中文的譯名說起

2.剖析「公司統理」問題之根源

3.公司統理及其機制問題

4.「公司統理」問題不限於企業才有

5.企業社會責任下的「公司統理」與「股東權益」難題

6.企業社會責任該由誰決定? 如何決定?

7.「企業社會責任」之「統理」、「管理」與「監理」

8.從「公司統理」看董事會負責機制問題

9.企業社會責任觀念之由來及其落實問題



第四章

1.工作「意義」與工作「價值」之創造

2.二十一世紀管理的兩大亮點：願景和企業文化

3.創新的根源在於行為面，而非理性面！

4.創業精神才是創業的真正核心要素

5.領導的意義不在於職位，而在於功能

6.領導重於管理——蛻變中的經理人

7.從網路經濟中的企業價值看「利潤最大化」的迷思



第五章

1.從生物世界學習組織

2.管理是學名藥? 還是金曲獎作品?——談成功的管理能否複製

3.挑戰「經營權和所有權分離」的統理典範

4.家族企業的治理問題

5.兄弟鬩牆是我國家族企業的宿命嗎?

6.從權力關係看企業二代接班

7.社會多元化和數位化下的家族企業

8.從「接班與轉型」的「雙重風險」中討論誰是公司真正的「老闆」?

9.談建構在「權力真空」前提上的管理教育





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