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蘇志燮的每一天 2008-2015 So Ji Sub’s History Book（紅色溫度 收藏版）
定價200.00元
8
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踢屁股的創意
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9789866823084
洪世民
唐莊
2007年6月02日
107.00 元
HK$ 90.95
詳
細
資
料
* 叢書系列：生活大師
* 規格：平裝 / 256頁 / 18.8*18.5m / 普級 / 雙色印刷 / 初版
* 出版地：台灣
生活大師
分
類
心理勵志
>
個人成長
>
人生規劃/自我改變
同
類
書
推
薦
試著戒掉「隨便」，妳該有點主見：懂得取捨×保有自我×從容大方，別怕受傷害，妳是自己人生的摯愛！
惡習勒戒所：拖拖拉拉、喜歡抱怨、好高騖遠……這些壞習慣不會致命，不改掉卻是成功大忌！
一本書終結你的拖延症：透過「小行動」打開大腦的行動開關，懶人也能變身「行動派」的37個科學方法
【Our Q&A a Day】我們的每日一問：兩人3年日記
隨緣，不是教你隨便： 學習智者處世的態度，開心或難過，一切都讓它Let it go！
內
容
簡
介
你覺得深陷泥淖、失望又煩悶嗎？你是否日復一日重複同樣的事情，和同樣的人進行同樣的對話？每到了星期天晚上，一想到星期一早上，就覺得沮喪？你覺得你不像自己了？並且時常懷疑自己的人生，「就是這樣了嗎？」
如果你和世上其他數不清的人一樣，正庸庸碌碌、做別人要他們做的事，不甘願地付出勞力、和不想共事的人共事，覺得人生毫無成就感可言，那麼，很顯然地，你需要的是「創造力」。
本書作者克里斯．巴瑞茲-布朗領導一個名為「?What If!」的團隊，這是一個鼓勵創新、激發可能性的機構，總部設於倫敦。多年來，才華洋溢的?What If!團隊，已經實行了數千項創新計畫，從開發新啤酒、增進航空公司的效率、幫助跨國企業更具洞悉力，到幫助電視名廚傑米．奧立佛完成「校園餐點革命」，他們啟發、激勵了世界上千家企業的精英，為有需要的企業注入能量和生命力。
在本書中，作者克里斯．巴瑞茲-布朗以?What If!接過上萬人的案例為基礎，灌注他最刺激、最饒富趣味的技巧，搭配生動活潑的插圖，提供五十多個點子和練習，讓讀者可以一個人或和夥伴、團隊一起運用；並且以深具啟發性的真實故事來激發讀者的靈感，讓讀者敞開想像力的門，將想像力注入生活，徹底跳脫一成不變的陳舊模式，以開創一個嶄新且具啟發性的未來。
作者簡介
克里斯．巴瑞茲-布朗（Chris Barez Brown）
一九八八年，克里斯．巴瑞茲布朗加入?What If!公司。?What If!由一群乖戾分子所創，他們都跟克里斯一樣，待過大企業而覺得快要窒息。這間成長快速、一帆風順的公司──目前在倫敦、紐約、雪梨和曼徹斯特都設有辦公室，成立宗旨在於為客戶、他們自己或世界啟發創新力與可能性。
克里斯原任巴斯啤酒行銷經理，負責推廣黑牌Carling，以出色的表現協助該品牌榮獲知名的「年度品牌獎」。接著，他了解他的未來屬於訓練及個人發展界，遂毅然決然加入?What If!。
目前克里斯身兼?What If!的合夥人及訓練部主管，已在雪梨、赫爾辛基、舊金山、香港等地，為耐吉、輝瑞（Pfizer）、麥金錫（McKinsey’s）和金百利克拉克（Kimberly Clark）等公司舉辦過專題研討會。過去一年，他更在全球各地的二十多項會議中發表演說。
克里斯還是一位靈氣（Reiki-Seichem）大師，除教授Sakara，也是合格的神經語言（NLP）治療師。
譯者簡介
洪世民
台大外文系畢，當過職棒球團翻譯、編過雙語雜誌，現為專職譯者。
目
錄
感謝
序言位元
第一位元：自由
第二位元：程
序
位元：魔幻師
第四位元：見識
第五位元：點子
最後一位元：衝擊
序
top
P.9
序言位元
P.11
就是這樣嗎？
P.12
不確定的感覺
多年前，我感覺到正在從事的工作不再適合我，我有一股搆不著的慾望，幾個月下來，始終無法了解它究竟是什麼──只知道它令我坐立難安，讓我的失望與日俱增。我不清楚自己在不滿什麼，只覺得事情不太對勁。事實上，那是一種近乎於空虛的感覺。
陷入泥淖是種感覺，
絕非事實
我什麼都試了：更努力工作、去度假、和朋友聊、自己用力地想；我多喝點啤酒、少喝點啤酒、健身、讀書。不管我做什麼，那股慾望仍愈來愈強烈，強烈到無法置之不理。那是一個訊息，告訴我，是該做些改變、進行下一步、迎接下一個挑戰的時候了。我的每一個細胞都感覺到了。
唯一的問題出在，我完全不知道要做什麼。我能做什麼，該如何開拓機會、創造可能的選項，通通毫無概念。這給我好大的挫折感，我覺得彷彿有道巨浪向我捲來，卻無法駕馭它、利用它的能量。我怕，沒錯，就是害怕。
我大學畢業進入巴斯啤酒（Bass Brewers）時，是個閃閃發亮、活力充沛的管理新兵。既興奮又雄心勃勃的我，沒多久就在英格蘭中部經營一塊銷售區了。在那個年代做買賣，人際關係比商業知識來得重要，我在賣啤酒給工人俱樂部的經驗中了解到箇中奧妙。多棒的教育啊！很快我就能和精英份子一起喝淡酒、抽大使牌（Embassy’s）的菸了。我讓行銷總監相信我了解品牌、而且我的天分最適合用來提升Tennents的價值，就此告別載著一行李箱啤酒杯墊到處跑的日子。一切都很順利。當我升官改賣黑牌Carling──英國最大的FMCG（快速消費品）品牌的時候，好運來了。當時流行誇張的毛巾廣告和贊助英超足球聯賽，有龐大的預算、很多很棒的仲介商可以利用。我們甚至贏得「年度品牌獎」。我的整體規劃像上了發條一樣運作順暢。
當我晉升到Grolsch品牌之後，可說是天開地闊、暢行無阻。預算更高、西裝看起來更挺，現在我可以掌控自己的命運，舒適愜意的未來已是囊中物。然而，就是缺了點什麼，年復一年，一成不變，只有車子換大了點。
絕望之中，我前去拜訪人力資源總監，認定他的部門專司所謂接班人計畫、生涯規劃之類的人事案，而如果真有所謂的人力議題，那就是在說我吧！我向他解釋我喜歡這項業務，但沒辦法繼續做我正在做的事。這難住他了。在他心目中，加入「快軌計畫」、經營一個高檔又迷人的品牌，是多少像我這種年紀（高齡二十七）的人的夢想！
所以我只能這樣了，遵守規則、服膺體制：普通考合格、高等考合格、文憑、第一份工作、第一份夢想中的體面工作。我已經證明自己、習得專長、在轉會市場贏得價值，突然間，我卻開始質疑：「我想做這個嗎？」我不知道。我只知道，如果繼續待在這裡，人生就將停滯不前，任憑腰圍愈來愈寬，雄心壯志從靈魂凋萎。
我必須離開尋找解答，我很清楚，原地踏步是找不到答案的；所以我決定到世界中搜尋靈感。我撇下工作，跳上飛機，看看外面的風光。
四處旅行、沒有穩定收入的結果，竟幫助我產生全新的思維。首先，它創造了「新鮮感」。我去了從沒到過的地方，種種體驗帶來刺激和活力，我樂在其中。我也任生命發生一些變動。我很清楚，在重燃熱情、知道真正想做什麼之前，我是不會回來的。我投資這個決定──投下一份好的工作、旅行費用以及種種噓寒問暖的關係，換來時間、空間和精神。這些條件太適合來場大探險，和我的未來來場毫不留情的摔角。
P14
大構想
P15
如果你只有
一種想法
你的想法
就是世界
最危險的東西
艾密爾?恰提爾（Emile Chartier）
P.16
擁抱新鮮感
讓你又新又亮
唯一的問題是我不知如何處理這個巨大的問題：「接下來呢？」這問題牽扯太廣，我心遲疑了。我需要一個程序，一個能賦予意義的步驟。
讀了許多有關個人發展的書籍、做了許多開發創意的運動，再以請喝酒為餌，拿幾個上當的笨蛋做了試驗之後，我開始創造那個程序。第一階段是探勘我真正的機會在哪裡。這麼一來我就可以把它分解成幾個可以理解、易於掌控的部分，幾個能專心面對、產生構想的區塊。接著我發現，某些運動確實能協助我突破原本平凡、既定的思考方式，幫我創造既具啟發性、又忠於真正的我、能讓我行動的構想，和可能的解決之道。這時我要做的就是想出一個計畫來實現它們，事實證明這一點也不難──只要找到讓我興致高昂的事物。
這個程序極具初探性，我愈天馬行空，就有愈多機會誕生。於是我了解，雖然程序極其珍貴，但我處理程序的方法，才是程序能否運作的關鍵。隨著時間、空間和精神施展它們的魔法，我不僅更認識自己，也漸漸了解自己對人生「應該」的面貌有什麼樣信念。而就是這些信念讓我陷入泥淖。
到這一刻前，我的事業和生活的焦點，基本上都不出「樂趣」和「報酬」，但我一直以來的所作所為，似乎都是為了達成另一件事：獲得升遷，在職場上凸顯自己的重要性，好讓我能創造深遠的影響力，進而被賦予真正的重責大任……
我終於明白，原來在我的潛意識深處有這樣的信念，認為只要走完這些階段就是涅槃，從此幸福快樂。在達成下個遠大目標的那一刻，將有號角響起、煙火繽紛，智者佳人圍繞在側，說：「克里斯，你做到了！別再埋頭苦幹，是開派對的時候了。享受人生吧，剩下的日子隨你揮霍。」
我知道這聽來荒謬，但你真的覺得這種信念很陌生嗎？不論是為了獲得升遷、在鄉下買別墅、等孩子長大（這樣才可以去旅行）或只是要讓銀行存款多一點點，我們都拿快樂做抵押。也是因為這樣，我才會沒去做我喜歡做的事，才會引發那股慾望。
旅行的時候，明天並不存在。我不是為了什麼而工作，我有的只是此時此刻。如果我貪圖什麼結果，那往往就是失望的開端。比如我計畫坐船出去旅行，滿腦子藍天碧海、風和日麗，那麼就只有在大自然賦予這樣的條件時，我才會開心。但我們都知道，活著的美妙，就在於無法預料未來。我了解到，雖然一開始絕對該擬定計畫，但隨後必須放手，撇開它，看看事情如何發展。我很快發現，公車沒出現之際，就是天堂敞開大門的時刻；旅館沒空房的那晚，往往比如發條運作正常的日子更充實、更精采。
旅行的時候，我會記得怎麼去享受每一天，管他刮風下雨、公車誤點，還是找不到乾爽的地方倚頭休息都無妨。每一天都是一場冒險，而我愈不期待結果，就擁有愈多樂趣。這是場絕妙的遊戲。我豁然開朗：原來在家的生活，有時過得太不像遊戲了。我把日子過得太認真，更糟的是，我太嚴肅地看待自己。現在我了解，想掌握任何機會，就必須先讓機會有時間掌握我才行。
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