前言　從草莽登上皇位的劉邦



第一章?? 從平民到皇帝：企圖決定版圖

從古至今，皇帝不可謂不多，但是自草莽而起，終登上九五之尊的寶座，屈指可數。而漢高祖劉邦可謂是中國歷史上第一位平民皇帝。他以一介平民起家，一步一步，走完了從平民到皇帝之間的路程。

1. 正視出身，布衣也可成霸主

2. 有企圖心，高起點成就自我

3. 變廢為寶，平民個性的另類優勢

4. 偏離主體優勢，註定一事無成

5. 發散魅力，征服他人

6. 適度包裝自我，酒香也怕巷子深



第二章?? 大漢王朝的建立：膽量是釋放能量的基礎

成功需要很多的東西，但能夠起決定作用的應該是膽量。有了膽量，沒有希望成功的事情也可以成功；沒有膽量，本有希望成功的事情也可能因此而失敗。劉邦之所以能夠斬蛇起義，建立大漢王朝，他的膽量起了至關重要的作用。

1. 一個「賭徒」的膽量

2. 找準靠山，大膽借力

3. 親臨危險的第一線

4. 屢敗屢戰，堅持到底

5. 背水一戰，置之死地而後生



第三章?? 劉項集團的對決：能屈能伸才是真英雄

作為平民出身的帝王，劉邦在很多時候，最懂得的就是在適當的時候低下自己的頭。而作為劉邦對手的項羽，從一開始就是以英雄的姿態出現，從來都是讓自己高高在上。

1. 扮豬吃虎，適時「守拙」

2. 「厚臉皮」也是一種學問

3. 放低身段，才能足夠接近夢想

4. 「有用」和「無用」的處世原則

5. 冷靜沉著，處變不驚

6. 不爭而爭，後來居上



第四章?? 劉邦的創業：良好的人際關係是成功的基石

劉邦尊重人才，講義氣，重感情，不自私自利，也不求自己表現。有福大家享，有難自己扛，相信別人，事事寬容，這種人在變化多端的亂世，是最容易脫穎而出的領袖人才。

1. 以信陵君為偶像，廣交朋友

2. 朋友的品質決定競爭力

3. 團隊協作的力量

4. 好人緣化險為夷，好關係絕處逢生

5. 寬懷待人，才能深得人心



第五章?? 劉邦謀士集團：正確的決策來自眾人的智慧

用現代管理的眼光來看，劉邦是一個非常敢於冒風險的決策者。他集思廣益，集眾人的智慧和意見，取精華棄糟粕，使決策取得了更好的效果。

1. 善於把握決策時機

2. 戰略比經營更重要

3. 敢冒風險，果斷決策

4. 集體的智慧才是最明智的

5. 決策就是90%的資訊+10%的直覺



第六章?? 管得少的劉老闆：有效授權是門藝術

越是高明的管理者，越願意授權下級，特別是對於遠離指揮中心、獨當一面的負責人，更應通過授權這一手段，來充分發揮他的獨立負責作用。劉邦在這一點上做得非常成功。

1. 敢於授權，贏得下屬的信任

2. 大權要獨攬，小權要分散

3. 授權不忘旁聽，發揮員工的積極性

4. 管好自己，他們都會跟你走

5. 管得少，就是管得好



第七章?? 劉氏人才管理：英雄不問出處

劉邦的成功，除了他敢於鬥爭、善於學習、能夠在戰鬥中成長外，還因為他具有高超的領導藝術，能夠把一大批傑出人才團結在自己周圍。

1. 識別人才是管理的根本

2. 有了人才，還要學會合理利用

3. 人才不問出處

4. 不避親仇，一視同仁

5. 用你不喜歡的人

6. 管理人才，需要豁達大度



第八章?? 跳槽與反跳槽的博弈：贏得下屬的忠誠度

作為一個管理者，能讓部下把自己當成最好的朋友，劉邦無疑是做得相當成功的。「士為知己者死。」作為人才，管理者對他們的信任和重用，會充分調動他們潛在的能力，自然而然地生出對公司的忠誠度。

1. 發自內心地愛護員工

2. 巧用物質獎勵激勵員工

3. 留住公司的骨幹力量

4. 珍惜人才，好馬也吃「回頭草」

5. 民心決定了管理的成敗

6. 用人不疑，疑人不用



第九章?? 得天下後治天下：劉邦的團隊建設

馬上得天下者，不能馬上治天下。在戰爭時期，武將們的作用固然重要，但是，天下太平後，文官的才能更應該得到重視，劉邦封賞功臣所體現出的智慧，具有遠見卓識，值得後人借鑒。

1. 制訂禮儀，用紀律約束團隊

2. 協調好公司內部的利益關係

3. 狠抓管理層建設

4. 尊重所有人，不可輕慢任何人

5. 管理到位，避免內訌



第十章?? 後劉邦時代：選好接班人關係到企業的命運

選擇了錯誤的接班人，就像給企業套上了沉重的枷鎖，不但不會帶領企業向前發展，還會造成巨大的危險。

1. 選擇接班人的決定性因素

2. 「裙帶關係」的正確處理

3. 找不到最好的，就找最合適的

4. 制訂一個詳細的接班人計畫

5. 妥善安置失敗的候選人

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