睥睨群雄 台灣唯一�《商業周刊》創辦人金惟純

【前言】以終為始三十年

台積電30年攀上世界第一—張忠謀及台積電大事紀年表



Part I【人物】將台灣推向世界屋頂的人

台灣半導體教父—領導台積電攀峰 再運籌下個十年

理性與感性—你不知道的張忠謀?? ?



Part II【戰功】三十年長征里程碑?? ?

大口咬下蘋果—One Team軍團逆襲三星?? ?

回任改造六百天—三大擴張策略讓台積電再進化?? ?

飛利浦完美釋股—台積電公司治理關鍵一役?? ?

天下第一廠—晶圓代工霸業奠基?? ?



Part III【格局】器與識的世紀對話?? ?

獨立專業經理人—教父觀點▼張忠謀親筆闡述公司治理之道?? ?

貧富不均如何解？—世紀對話1▼張忠謀向QE之神柏南奇提問?? ?

領導者的兩難—世紀對話2▼張忠謀與傑克．威爾許高峰對談?? ?

最壞發生時 也要輸得起—經典專訪1▼如何面對不確定的時代?? ?

別像留著別人屁股印的坐墊—經典專訪2▼獨立思考的重要性?? ?

好的道德，就是好的生意—經典專訪3▼談台積電的誠信價值?? ?



Part IV【授業】張教授12堂星期三的課?? ?

第1講 願景、文化與策略—企業最重要的三大根基?? ?

第2講 觀察、學習、思考與嘗試—經理人應該培養的終生習慣?? ?

第3講? 拉掉不必要的層級—金字塔組織與流體型組織?? ?

第4講 得到權力前 要先當責—權責關係與領導人的角色?? ?

第5講 經營企業最大樂趣在開發新市場—談Sales和Marketing、集權與分權

第6講 培養收訊與發訊者能力—從董事會和ＣＥＯ的良好溝通談起?? ?

第7講 讓員工全心投入的激勵因子—比較「股票分紅制」與「股票選擇權」的激勵效果?? ?

第8講 考核是為了「塑造」員工—績效制度與人才培育?? ?

第9講 不同產品有不同學習曲線—談研發投入、成本與市場競爭?? ?

第10講 掌握核心優勢才能出奇制勝—在既有市場和新市場的競爭策略?? ?

第11講 建立公司五大競爭障礙—成本、技術、法律、服務與品牌?? ?

第12講：我的使命感就是要經營世界級企業?? ?—堅持走一條難走的路?? ?



Part V【傳承】四千天完全交棒學?? ?

老兵不死，只是凋零—前奏▼參考英特爾模式分階段放手?? ?

謀定而後動—變奏▼第一次卸任執行長?? ?

摸著石頭過河—首部曲▼三位共同營運長形成接班梯隊?? ?

「器識」決勝—二部曲▼共同執行長進入接棒區?? ?

給台灣下一輪經濟的備忘錄—終章▼雙首長新組合上路?? ?

未來十年 三大挑戰—尾聲▼中國市場、三奈米製程、摩爾定律?? ?

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推薦序



睥睨群雄 台灣唯一



　　初見張忠謀先生，是ㄧ九八六年，在一場閉門的財經論壇中，與會者包括部長及知名企業家，但最睥睨群雄、被眾星拱月的，就是張忠謀。當時我剛從海外返台，對台灣比較生疏，就悄悄問旁邊：那位是何許人？得知他是工研院長後，我又問：工研院長比部長大嗎？得到的答案是：不是工研院大，是張忠謀大！



　　後來在某宴會中遇到張先生，他很親切的和我寒暄，然後突然冒出一句：你在商業周刊的專欄我都有看， 九十九%同意你的觀點。然後我們各自周旋賓客之間，過了約五分鐘，張先生特意走向我，說：我想了一下，應該改為百分之百同意！



　　這件事不久之後，我接到邀約，赴台積電董事會發表演講，親身感受他置身世界級重量人士之間的狀態，其中包括麻省理工商學院長、好幾位世界五百強CEO，當然，睥睨群雄、眾星拱月的，仍是張忠謀！



　　這些近身接觸，讓我看到一位事業以台灣為基地的人物，竟然可以活出這樣的氣勢、高度和境界，令人嘆為觀止！舉目濤濤，唯張忠謀先生一人爾！

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