第一冊：理念冊－急診的蛻變



推動急診醫學篇

　台北榮總首先推動急診醫學

　全國開始推動急診醫學

　急救加護醫學會助一臂之力

　籌組急診醫學會

　無解之謎

　急診醫學往下扎根



推動緊急醫療救護（EMS）篇

　毛遂自薦獲政府的支持

　感恩「外國的月亮比較圓」

　宜蘭經驗

　舉辦國際研討會

　台北經驗

　推動大型CPR活動

　全國推動的經驗

　習慣性違法、其來有自

　伸援校園猝死個案，功敗垂成

　智財權被侵犯，心中不舒服

　俠義事例，可遇而不可求

　終於推動醫務顧問－緊急醫療救護的靈魂人物

　秉持初衷、仗義執言

　EMS一路走來，溝通仍然不良

　對EMS法修法草案的努力

　開啟合歡山雪季醫療的新紀元

　緊急醫療救護精緻化

　•高山暨偏遠地區緊急醫療救護

　•高山災難應變處置

　•大型活動緊急醫療救護

　•校園緊急醫療救護

　•飛航旅行途中的緊急醫療救護

　•公共場所緊急醫療救護



推廣高級心臟救命術（ACLS）篇

　台北榮總首度辦理

　全台走透透

　ACLS聯合委員會－講師認證

　戰國群雄，百家爭鳴

　ACLS進入校園

　東部地區的ACLS

　ACLS精華的誕生

　晚期對ACLS的關心

　ACLS的迷失－從ACLS到ALS



急診經營管理篇

　經營的理念

　•服務

　　在急診如何做到「以病人為中心」？

　•教學

　　在急診如何做「醫療倫理與法律」的教學？

　　在急診如何做「病歷書寫」的教學？

　　如何在急診做臨床教學？

　•研究

　　我的管理策略

　•以身作則動之以情，曉以大義說之以理

　•急診的績效管理

　•急診的時間管理

　•急診的品質指標管理

　•急診的團隊資源管理

　電子病歷－品保又環保，評鑑不煩惱

　如何提升留觀病人的醫療品質

　會診的哲學

　急診經營為何總是虧本－非戰之罪

　急診壅塞！難解

　急診暴力防制



醫院評鑑篇

　評鑑委員甘苦談

　醫院如何準備評鑑

　幫忙評鑑英雄無用武之地－兼談評鑑準備

　最長的一日－評鑑日



建言篇

　給處長的一封信

　長官！急診需要您的支持－從小故事看大環境

　榮總急診獨特的經營型態

　有些科急診無人看，急診醫師責無旁貸

　未竟之志，學會仍須努力

　人之將走，其言也善



感慨篇

　東區EOC與我

　六院一家，曲高和寡

　未能做到六院一家，造成遺憾

　對的事情做就對了

　為留觀品質盡心盡力

　萬年「主任」個性使然

　離開慈濟的四個理由



關懷「輿情」篇

　重大傷病標準應再斟酌

　建立直升機救護制度刻不容緩

　那時，若能做心肺復甦

　以史為鏡可以知興替



新聞報導篇

　救護陣容一定要更新

　國內醫院普遍缺乏心肺復甦術專業人員

　大地震來臨緊急救護系統將陣亡

　搶救腦中風靜脈注射派上用場

　胡勝川晉升為台灣首位急診部醫學教授

推薦序



搶救生命的先鋒



　　急診室提供全天候最即時的緊急醫療照護，總圍繞著緊張的氛圍，必須與時間賽跑搶救生命。醫療志業，在這重視品質的時代，急診醫療憑藉醫學教育、評鑑等制度的成熟，對於緊急醫療照護，我們擁有高水準的醫療服務及信心，實乃國人之幸，我由衷感佩急診同仁的貢獻，守護寶貴的生命，未來將更致力使緊急醫療體系更臻完善。胡教授致力推動急診醫學近30年，是台灣急診醫學領域的先驅，今他將一生行醫心路歷程與臨床實務經驗撰寫專書，其獨到見解與豐富閱歷，讀者必當獲益良多。《急診的蛻變》一書闡述著台灣緊急醫療體系的進化，自他赴美學成歸國，稟賦俠義熱情的個性及前瞻的遠見，為緊急醫療耕耘從未停歇，包括推動緊急醫療救護（EMS）、引進高級心臟救命術（ACLS）、救護技術員訓練（EMT）、參與醫院評鑑、強化到院前救護、防制急診暴力等歷程。另外，書中體現出第一線人員、管理者、經營者等多面向角色及感觸，點滴精華，寫實記錄。胡教授畢生投入急診，也是個完美主義者，今著作又再豐富自己的經歷，欣見書成，樂為作序，相信此書值得實務工作者參考與學習。