作者序
達爾文說，辦公室裡沒有對與錯
達爾文說，每個生態中沒有對與錯，只有活下來和被淘汰兩種結果。
達爾文雖然已經死了一百多年，他的理論，卻仍像魅影一樣，躲在你我辦公室的每個角落裡。
當了二十幾年的上班族後，我發現，其實每個辦公室都是一座叢林，自有它獨特的生態環境，如果身在其中的人不能適應環境，不能打敗競爭者，就必然要被淘汰。
我必須承認，我年輕時被很多叢林淘汰很多次，且毫不懷疑我是個天擇法則下的被淘汰者。
直到我的孩子出生，為了尿布和奶粉，為了薪水，即使出賣自由和尊嚴，我也必須活下去時，我才決定不再逃避叢林給我的考驗。
因為，不管我跳到哪一個叢林，我唯一的選擇，就只能是正面迎戰，努力發揮求生潛能，像變色龍一樣，改變我的膚色來欺敵；像老虎一樣，收起良心伸出爪子，給來襲的敵人致命一擊。
我不敢說從此我是個天擇下的勝利者，我只能說，我勇敢接受了天擇遊戲給我的角色，盡我所能去遵循物競天擇的法則，求生而已。
然而，在歷經過膽顫心驚的被出賣、被設計陷害和被派系犧牲的洗禮後，我深深感覺到，辦公室真的是人吃人的殘酷叢林。
事實上，在這充滿陷阱和敵人的叢林中，沒有對與錯，也沒有什麼正義和公理，只有活下來和被淘汰兩條路可以走。
我曾待過的一家大公司，裡面有一位難得一見的正直同事，他和我同樣是經理級的人，但他的正直，最後讓他被當成過街老鼠，人人喊打。
我曾待過的一家廣告公司，也發現唯一能幹的人才，反而被一堆愛面子的庸才逼得走投無路，最後連請辭書也沒寫，人就這麼失蹤了。
我曾待過的一家小公司，有位比阿信還努力的同事，也因為他的努力，反而被那些不想努力的人迫害，掉著眼淚離開公司。
我發現，辦公室裡不是講求良心和義理的地方，而完全是一個大家各自為了生存，為了利益和地盤，不得不互相廝殺的戰場。
因此，我一直在想，到底是什麼東西，決定辦公室裡每個人的存亡和命運？
如果光靠努力、正直、忠誠和善良，都不能善終，那麼，到底是什麼法則決定我們的命運呢？
答案是︰躲在辦公室各角落裡的達爾文陰魂，也就是辦公室裡的「天擇論」。
當然了，我這裡所說的「辦公室裡的天擇論」，並不是指生物學上的達爾文進化論，因為兩者畢竟在條件及架構上有所不同，但有些法則是共通的，甚至兩者的演化過程也是如出一轍。
事實上，這兩者最大的不同是，生物的演化要靠基因的變異和遺傳，甚至要長達一段時間，才能讓活下來的生物，在生物架構及功能上有更大的優勢。
然而，在辦公室這個叢林環境中，每個競爭者都可以在當下一念間，就讓自己的適應力和攻擊力升級，讓自己的欺敵保護色調配得更完美，讓自己的求生功能更快進化，讓自己脫胎換骨，就像甄環可以在短短幾秒鐘內，就能從天真無邪的善良百姓，蛻變成心機算盡的後宮高手。
在職場混了二十幾年，我最大的體悟是：每個辦公室都有自己的遊戲規則，只要你能看得透想得通，每個人都可以擁有自己的地盤，存活下來不是問題。
問題是，說的永遠比做的簡單，很多人根本不知道辦公室裡的潛規則是什麼？紅線在哪裡？誰是真正的老大？當然了，更別談如何適應環境，如何在陷阱重重的叢林中安穩度日了。
物競天擇不是壞事，險惡環境也並不是針對某個人而來，而是為了篩選出成功者，為了淘汰無法適應惡劣環境考驗的人。
尤其，辦公室是個眾人為了利益為了生存而聚集的戰場，達爾文的職場天擇律，更是赤裸裸地讓人在此廝殺爭鬥，表面平靜詳和，海面下卻是暗潮洶湧，隨時會吞掉那些錯估形勢或無法適應環境的物種。
如果你的八字很好，從學校畢業進入職場後，就沒遇過壞人或是派系鬥爭，沒有看你不順眼的老闆或上司整你，你也不會不小心地擋人財路，那麼，你可以不用認識達爾文。
然而，如果你的八字沒那麼好，每天進辦公室就像被推入羅馬競技場一樣，親眼看見同事被活生生吞掉，連骨頭都不剩的血淋淋慘劇，那麼，你最好快點搞清楚，辦公室裡的高壓線在哪裡，千萬不要再少根筋地為了對錯或什麼公平正義，把自己或別人當炮灰；否則，你穿再多的防彈衣也是枉然。
