軍事組織歷經數世紀的戰爭，已經發展出極為驚人的專門知識，在許多方面都與今日的公司息息相關。為數龐大的書籍向這些組織取經，探討有關領導統御?例如，我自己最早閱讀的其中一本書就是《匈奴王阿提拉汗的領導祕方》（Leadership Secrets of Attila the Hun）〕、組織架構與策略的課題（《孫子兵法》更是CEO等級以及某些博士班策略課程的必讀書）。事實上，大多數現代的商業語彙都是借自軍方──任務、願景、層級、策略性溝通、集權化、專門化等等。這是有其道理的，因為軍事戰略中有太多可供借鏡之處，能為商業界帶來正面的影響。就以本書來說，便從軍方對標準作業流程（standard operating procedures; SOPs）、卓越執行力（excellence in execution），與交叉訓練（cross-training）的概念中獲得寶貴的洞見。
讓我們把時間往後退一步，略作回顧。我的專案管理初體驗來自於當時還是普華（Price Waterhouse）會計師事務所的Pricewaterhouse Coopers（PwC全球聯盟組織）。我在PwC全球聯盟組織工作期間學到很多，同時見證了你所能想像規劃最為完善（審計）跟最為糟糕（轉型輔導）的顧問專案。服務六年之後，我回到學術領域，在北卡羅萊納大學教堂山分校（University of North Carolina at Chapel Hill）的肯南－佛萊格勒商學院（Kenan-Flagler Business School）取得企管碩士學位。畢業前夕，我得到進入這世界上最受歡迎的管理顧問公司服務的機會（麥肯錫在年度調查中向來是企管碩士畢業生的就業首選，其問題解決方法論受到高度的關注）。
獲得博士學位之後，我到印地安那大學（Indiana University）的凱利商學院（The Kelly School of Business）教授策略與管理顧問。最近，我又回到北卡羅萊納大學的肯南－佛萊格勒商學院，只是，這一次我是回來擔任教職。我教授過不少有關策略、管理諮詢、策略性思考的高階主管與顧問教育課程，正是在這麼多頂尖公司所做的顧問訓練研究，幫助我完成了在這本書中所呈現的專案管理架構。
我對軍方的觀察，最初始於過去在顧問公司主持團隊問題解決方法研討會的那段時間。有一天，就在我在北卡羅萊納州的美麗山區（真高興我的妻子來自於這樣一個令人驚艷的地區）度假時，無意中在歷史頻道上看到一個叫做「美國特種部隊歷史全紀錄」的特別節目；很多軍方特種部隊的訓練就是在北卡羅萊納州進行。其中對特種部隊如何成軍與進行訓練的描述，顯示出某些與麥肯錫經驗的驚人相似性。核心價值、清楚的使命、技術一致性、對訓練的重大投資、世界級的成果──無一不謀而合。愈是研究特種部隊的組織與訓練，愈能看出兩者之間的相似之處。我甚至在架構自己的模型時，借用了「教戰守策」（Rules of Engagement）與「實施戰略」（Operating Tactics）這兩個軍方用語。
開發方法
貢獻己力、發揮高度影響，是我發展一套團隊問題解決「標準作業程序完全指南」（Master Guide of SOPs）的最高宗旨。在為了數個頂尖專案發展出一套正式的專案守則之後，我透過訓練課程、次級資料研究以及訪談超過一百位顧問的方式來測試這些概念。訓練課程的對象遍及於學生、老師、管理人員、顧問人員，每次課程的重點都會放在成功的專案管理所需要的務實可行的戰略。此外，開發方法中也包括對專案管理、顧問諮詢與策略性思考相關書籍的研究。而我所獲得最有價值的材料，來自與麥肯錫及其他一流顧問公司的現任與前任顧問的對談，他們親切地傾聽我的觀念，並分享自己的所見所思與趣事軼聞。
