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麥肯錫套書 (實戰麥肯錫+麥肯錫的專業思維+專業主義+職場生死鬥)
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0010469811
曹嬿恆、黃家慧、謝佳慧、林宜萱、劉復苓
美商麥格羅•希爾
2010年5月20日
400.00 元
HK$ 400
詳
細
資
料
* 規格：平裝 / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣
分
類
商業理財
>
管理與領導
>
組織/管理
同
類
書
推
薦
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內
容
簡
介
麥肯錫套書內含《實戰麥肯錫：看專業顧問如何解決企業難題》、《麥肯錫的專業思維：透析全球頂尖顧問公司的 管理與問題解決技巧》、《專業主義：麥肯錫的成功之道》、《職場生死鬥：一個職場常勝軍的告白》
實戰麥肯錫：看專業顧問如何解決企業難題
作者獨創『全方位團隊焦點模型使用指南』，所有企業難題都將迎刃而解。
專案管理的人際互動要素TEAM + 成功的專案管理所需的核心分析元素FOCUS = 經營企業的百分百成功方程式
問題解決是一種團隊工作。無論是對單一部門或整間公司進行重大的改造，找出並清除生產環節中潛藏的阻礙、或是恢復疲弱不振的客戶滿意度，優秀的團隊才能帶來優秀的解決方案。
以國際級暢銷書《專業主義──麥肯錫的成功之道》所描述的解決方案導向文化與行為模式為經、廣受讚譽的《麥肯錫的專業思維》中所呈現無與倫比的分析技巧為緯，麥肯錫系列的最終冊《實戰麥肯錫》提出所有麥肯錫顧問所使用的團隊建構與溝通方法論，以獲得傲人的商業解決方案，並使之堅若磐石、牢不可摧。
你將發現循序漸進的建議，幫助你：
建立透明的溝通管道
評估當前的績效表現水準
找出所欲解決的關鍵問題
發展假設並加以測試
綜合相關資訊，呈現解決方案
除了經過實戰考驗的策略，保羅．費加博士還提供裝備齊全的工具、練習、指導綱要、檢核表與最佳實務，保證能讓你的團隊問題解決本領大幅提升，幫助你獲得世界級的成果。這是一套工具書，讓你的問題解決與變革管理方案變得清晰、有紀律、目標明確，更是顧問、管理人員、經理人、學生與企業講師案頭必備的參考書。
更多資料請見：www.2-floor.dyndns.org/exep/prod/booksfile.php?item=0010435960
麥肯錫的專業思維：透析全球頂尖顧問公司的 管理與問題解決技巧
麥肯錫公司之所以享譽全球，是因為該公司對於客戶企業的情勢，總是能做出敏銳深入的分析，並進一步提供精巧且極其有效的解決方案。此外，麥肯錫公司也成功地保護該公司革命性的作業方法，即便在競爭者環伺的情形下，也不讓外人得以窺其全貌。
如今，本書將揭開這層神秘的面紗，讓大家知道麥肯錫的顧問們是如何屢屢創造奇蹟，以及如何運用這些方法來幫助從十人到一萬人的大小公司。本書還備有深入且具啟發性的練習題，來協助讀者建立麥肯錫式的思維。具體而言，不論在任何產業和組織環境中應用麥肯錫的方法時，本書都是深具價值的參考指南。
藉著逐步說明的方式，本書從各個角度檢視麥肯錫的秘技。不論是企業所有人、高層主管、顧問還是小組領導人，都可以閱讀本書學習以下的方法：
使用麥肯錫公司MECE（彼此獨立，互無遺漏(mutually exclusive, collectively exhaustive)）的思考原則
界定企業問題，使個別問題都能精確地根據事實加以分析
利用依據事實所做成的分析，再配合上膽識直覺，來做成策略性的決定
進行有意義的訪談，並有效地將訪談所得的內容加以歸納總結
分析所得的資料，以決定該如何處置
向所有適切的決策者，清楚地傳達依據事實所得出的解決方案
在任何組織裡應用並管理這些知識，以充分發揮其價值
由於組織上的問題不會憑空發生，本書討論這些研究問題的方法，以協助你推理出一個有效且合理的解決方案。本書直達解決問題的核心人物 ( 麥肯錫的前任顧問，也是如今全球各大組織的領袖人士 )，以提供給讀者從應用與解決問題等角度，來透視舉世聞名之麥肯錫解決問題的方法學。
更多資料請見：www.2-floor.dyndns.org/exep/prod/booksfile.php?item=0010188960
專業主義：麥肯錫的成功之道
麥肯鍚公司在企管界的地位，就好比珠寶業界的「卡地亞」，代表了尊貴、優雅和專業。他從不需要推銷自己，也未打過任何廣告，客戶就會自己找上門來求助，而且客戶絕大部分都是來自財星100大的著名企業和國內外的政府機關。
這個世界一流的頂尖管理顧問公司，到底是怎麼做到的？前麥肯鍚顧問──伊森雷索，就以親身經驗為讀者揭開這層神秘面紗，將麥肯鍚的運作思考模式首次曝光於世人之前。
這是一本簡潔實用的管理書。在這本書裡，你可以看到麥肯鍚公司在面對處理商務困境時的思考模式，與解決問題之道。講求以事實為基礎、要求嚴謹的組織架構，和假設取向是麥肯鍚解決問題的三大基本步驟。而有名的「30秒電梯測驗」，更是麥肯鍚人訓練思路清晰的絕竅。
此外，你也可以隨著作者，體會一下與商界菁英共事的感覺：「我很喜歡和一群天才共同思考問題時所激發的力量。」「在這公司多的是高素質、聰明且積極向上的人，而這是在其他地方找不到的。」這或許可以說明麥肯鍚之所以成功的原因──人才。
更多資料請見：www.2-floor.dyndns.org/exep/prod/booksfile.php?item=0010123698
職場生死鬥：一個職場常勝軍的告白
企業高層的玩法不一樣
光是聰明、努力已經不夠了。在企業高層，每個人都很聰明、都很努力、而且都能夠交付成果。現在玩的是大人的遊戲了，想要鶴立雞群，端賴你是否能和有力人士建立良好關係。這些人包括你的同儕、你的部屬、你的老闆、記者、廠商和立法者──還有那些組織階級中的直屬主管。
爬上企業高層後，你不再只對一位主管負責。現在，辦公室內外體制中，有上百名主管，每個人對你的升遷都握有生殺大權。本書提供具體有效的建議，協助你面面俱到，包括：
你的同儕：他們是最寶貴的夥伴、還是最危險的敵人
執行長：她的辦公室才是存放光明前途的地方，和這些人維持良好關係
董事會：如果他們只從PowerPoint簡報資料了解你，就無法公平地判斷你的實力
你的敵人：對他們放槍不一定是明智之舉，如果真要放槍，要不著痕跡
網路流言：絕對不能直接參與
達列山卓在他的暢銷書《名牌得很厲害》和《塑造個人A+品牌的10堂課》中，針對建立品牌和經營職涯提供精闢見解。現在，野心勃勃、想更上一層樓的人注意了，本書是讓你高陞的進階課程，幫助你學會如何成為企業層峰，而且，更重要的是，如何在頂端生存下去。
更多資料請見：www.2-floor.dyndns.org/exep/prod/booksfile.php?item=0010423438
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