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成為賈伯斯：天才巨星的挫敗與孕成

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快樂企業都知道的事

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			9789861851808
			陳正芬
			高寶
			2008年4月30日
			110.00 元
			HK$ 93.5

詳
細
資
料

* 叢書系列：RICH致富館系列
* 規格：平裝 / 304頁 / 15*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

RICH致富館系列

分
類

商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理

同
類
書
推
薦

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內
容
簡
介

讓企業輕鬆拉提盈收，關鍵靠的是快樂力？
關鍵快樂工作非難事！你也可以是快樂企業的一員！
全球首富比爾．蓋茲、華倫．巴菲特、地產大亨川普都是快樂企業的終身會員！
看快樂企業如何提升工作效率與產能？
無論你是企業主或小職員，別再板著臉、悶著頭做事！
告訴你工作、企業成功與快樂指數絕對大有關係！

　　全球首富比爾．蓋茲，在《我相信》一書曾經提及:我的朋友華倫．巴菲特（Warren Buffett）跟我一樣，我覺得能夠每天都做我所喜愛的事，實在幸運非凡。他稱之為「跳著踢踏舞去上班」。而我認為工作就是在釋放自己的創造力。

　　你會發現，真正能夠發揮潛力造就卓越工作，是在快樂、自在的狀態下執行的成果，書中提出了一些建議，包括企業主或是領導人該如何創造一個全體員工皆能取得情緒與執行力平衡的良好工作環境，並為企業勾勒出一個願景，吸引更多人才為企業服務。除此之外，他也提出了一些建議，讓員工有能力處理這些職場上所產生的恐懼或是壓力，進而激發自己的創造力及潛能。

以下為快樂企業的十大特質：
★l 擁有願景。員工同心協力為願景而努力。
★2人性化的使命。員工普遍認同，且能夠從中獲得工作意義和目標的使命。
★3積極行善。對社區有所貢獻，並且持之以恆。
★4賦予靈魂能量。一種遍布於組織的文化，在任何溝通中都能夠感受到它的存在。
★5全面性的尊重。員工相信自己及他人的能力，也相信管理階層的能力和經營模式。
★6有建設性的語言。員工處理事情的態度是正面的，用啟發性的言語和他人溝通。
★7支持性的關係。同事們同甘共苦，彼此幫助。
★8終身學習。訓練、指導和員工培育計畫，是文化的核心特質。
★9競爭與合作間的平衡。最好的競爭是比昨天的自己更好。
★10聚焦在機會上。聚焦在機會的落實，而不是只解決當下所面對的問題。

　　快樂的企業並非與生俱來，而是透過領導者與員工同心協力、共同創造而來。但是快樂的企業為什麼這麼少？多數人會怪罪於競爭壓力；但作者認為問題根源不是「壓力」，而是企業早已因「恐懼」而變得不快樂，這些恐懼包括了：個人的恐懼、工作的恐懼、財報的恐懼、成本的恐懼、衝突的恐懼，甚至連天氣交通都可能是恐懼的根源。這些恐懼的來源大致可分為二類：恐懼做得不夠，以及害怕失去。在這樣的恐懼之下，人們自然會產生一種抵抗或是攻擊的反應，以至於產生一些負面的影響。

　　作者認為快樂不是心情或情緒，而是一種對生活的態度，是由樂觀、勇氣、愛和成就等特質構成的。唯有快樂的人才有能力開發自己的潛能，使自己的工作及生活更加美好。

　　書中提出了一些建議，包括企業主或是領導人該如何創造一個全體員工皆能取得情緒與執行力平衡的良好工作環境，並為企業勾勒出一個願景，吸引更多人才為企業服務。除此之外，他也提出了一些建議，讓員工有能力處理這些職場上所產生的恐懼或是壓力，進而激發自己的創造力及潛能。

作者簡介

丹．貝克博士（DAN BAKER）

　　峽谷農場生命強化計畫（Canyon Ranch Life Enhancement Program）的創始主持人。從1988年以來，他的使命就是使峽谷農場的客人，也是全世界最高成就的一群人，將自己的福祉與情感面相互連結。他是執行長、企業主管的教練與顧問，同時也任教於亞利桑納大學醫學院與哈佛商學院。

凱西．葛林柏格博士（CATHY GREENBERG）

　　專精主管教練、e領導，以及個人與組織的轉型。凱西是埃森哲（Accenture）策略性改變學院（Institute for Strategic Change）的創始合夥人，也是卓克索大學（Drexel University）商學院策略領導學院（Institute for Strategic Leadership）的創始人與執行董事。她撰寫過多篇文章和書籍，並與戈斯密合著有《全球領導》一書。

柯林斯．海明威（COLLINS HEMINGWAY）

　　在微軟成長最快速的事業處擔任企業發展與國際行銷主管。他和微軟執行長比爾．蓋茲著有《思維速度》這本暢銷的商管書。他的著作還包括了《複製星巴克》。在創造、建立與更新零售品牌方面，這是一本最詳盡徹底的著作。柯林斯目前是主管教練與行銷顧問。

譯者簡介

陳正芬

　　專職譯者，曾兩度獲頒金書獎，主要作品有：《品牌信仰力》、《無恥行銷》、《沃爾瑪有錯嗎？》等近四十冊，及《大師輕鬆讀》和《哈佛商業評論》等數十篇文章。

目
錄

第一章　衣冠楚楚的大老粗
第二章　「快樂企業」是什麼，我需要它嗎？
第三章　人類對於威脅的原始反應
第四章　匱乏感造成的行為
第五章　攻擊與目標鎖定造成的破壞
第六章　鮭魚的教訓
第七章　個人和企業的健康策略
第八章　謙遜，最有勇氣的領導風格
第九章　從膽識到眼光
第十章　鼓勵創新的企業文化
第十一章　只有EQ好才能派上用場
第十二章　來自於人的報酬
第十三章　凝聚人心
第十四章　對社會有所貢獻
第十五章　建立有建設性文化的工具
第十六章　類似卻又獨特的快樂企業

書
評

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