三版序
企業併購係為企業版圖的擴張、重組,亦乃策略的重新定位,成功的企業當有扎實的併購策略。全球前100大企業,都有明確的版圖規劃、策略地圖及併購方案。瑞士係8百萬人口的小國家,但其企業大多數為全球企業,如製藥、鐘錶、食品等,其無不放眼全球、進行務實全球併購,而成為具全球版圖、全球營收、全球人才的全球企業。
台灣大多數企業著重於營收務實管理,對併購較不積極,主要原因為:本國企業主難以放棄經營控制權,導致國內整合困難,就國外併購而言,因國際語言能力不足、全球市場管理能力不佳、對跨國文化無法掌控,導致國際併購績效不佳。
台灣經濟未來,應以瑞士為師,以全球企業為願景,以併購為成長的重要動力,將企業構建為具有全球競爭力的全球企業,此非僅為台灣之光,亦為全球之光;非僅為台灣經濟成功之關鍵,亦為設計全球未來的台灣主張。
陳春山教授
全球品牌管理協會理事長
台北科大智慧財產權研究所教授
櫃買中心董事
10/2018