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二十年後的我,會在哪裡?:生活不有趣?因為你缺少編故事的能力。故事怎麼編,可以翻轉人生?
沒有庫存
訂購需時10-14天
9789579164535
鳥原隆志
羅淑慧
大是文化
2018年9月27日
100.00 元
HK$ 85
詳
細
資
料
ISBN:9789579164535
叢書系列:
Think
規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 x 1.15 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
Think
分
類
商業理財
>
成功法
>
生涯規劃
同
類
書
推
薦
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一九八四
內
容
簡
介
什麼樣的人最適合讀這本書:
??? •覺得工作很辛苦或日子很無聊的人。
??? •對主管給的評價,感到不滿的人。
??? •不知道該以什麼為目標。經常說:「哪有可能」的人。
為什麼?因為作者自己也曾是這樣的人。
銷售累積超過50萬冊,日本商業書大賞書店獎暢銷作家鳥原隆志,
22歲的時候在日本大榮超市精選肉品賣場工作,當時還遇到公司縮編,日子很鬱悶,
但二十年後他成為社長,還是暢銷書作家。
怎麼做到?因為他懂得為人生編故事,改變二十年後的自己。
這次,他透過一個50歲遭到資遣的主角,穿越時空回到過去,
成為23歲時自己的主管的故事,告訴你:到底要怎麼做,可以翻轉人生?
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◎怎麼制定目標?要短期,還要不完美
•訂目標沒有對與錯,想太多會阻礙前進
??? 「我越想越不知道自己要做什麼。」
??? 「有了目標,生活變好之後,又能怎樣?」
? 說這些話證明──你想太多,想太多就會無法行動。
所以一開始絕對不要完美。
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•想不出要做什麼?最簡單的方法就是反推,像是:「我不想以後變成……」。
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•目標不是越大越好,做不到打擊更大
不要採取大動作,而是設定「通過點」,例如:今晚7點要下班。
千萬不要說「我要存很多錢」、「我要開始運動」,你要用數字管理,
有數字的故事,會使你的計畫越想越可行。
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◎編個怎麼樣的故事,人生目標就會實現
•找不到方向?想想起點與終點
故事的起點就是:「我要從哪裡開始」;
終點呢?就是達成目標時你會有什麼「感覺」。
因為故事就是先記錄起點,然後用線慢慢延伸到終點。
•風險無法消失,但能使你的人生精彩
你設定的目標不能太緊湊,否則工作會很無趣,
要有寬裕的空檔,才能享受過程,
還有,想做的事要能實現,你的故事就不能只有一個情節,
要備妥幾種發展,以面對風險。
要讓故事成功,必須具備3大視角:鳥眼、魚眼和蟲眼,這些代表什麼?
為什麼想實現目標,得把你編的故事說給100個人聽?
關鍵是,你要相信自己編的故事。
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打開這本書,看作者怎麼用自己的人生說故事,
告訴你怎麼為自己的人生編故事,翻轉人生!
名人推薦
「閱讀人」社群主編�鄭俊德
暢銷書作家�律師娘(林靜如)
社群行銷專家�Ryan Wu 吳冠宏
知名專欄作家�黃大米
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目
錄
推薦序一? 四個步驟,實踐你想要的二十年後
推薦序二? 編故事,看見二十年後的自己
推薦序三 設目標、說故事,設計自己的人生
前言 設定目標沒有編故事,就是空喊口號
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序章 編故事可以了解自己,更能讓日子變有趣
1. 為什麼生活不有趣?因為你還缺編故事的能力
2. 訂下明確的終點,有故事就能擺脫地獄
3. 馬上行動,讓故事改變你的價值
4. 故事使人了解自己,更贏得認同
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開場白
二十年前的我,到底在想什麼?
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第一章 怎麼制定目標?要短期,還要不完美
1. 為什麼人需要訂目標?
2. 設定目標沒有對與錯,想太多會阻礙前進
3. 「我不想變成……」這樣反推,也能找到目標
4. 不要採取大動作,而是設定通過點
5. 目標不是越大越好,做不到打擊更大
6. 用數字管理,成功機率便會提升
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第二章 編個怎麼樣的故事,人生目標就會實現
1. 自己的故事得自己想
2. 找不到方向時,想想起點與終點
3. 怎麼令人印象深刻?你要套用故事
4. 感動人的故事幫你贏得支持
5. 突破「哪有可能」的難題,把工作變有趣
6. 故事不能太緊湊,否則工作很無趣
7. 如何找出自我價值?故事不能準備一個
8. 風險無法消失,但能使你的人生精彩
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第三章 好故事必有反派,太怕失敗就什麼也不會留下
1. 劇情要順利,得把敵人視為戰友
2. 正面對決很蠢,沒勝算怎麼不戰而勝?
3. 和強敵對戰,還是有取勝的方法
4. 趁早拔除嫩芽──和弱敵對戰的方法
5. 了解敵人不可一廂情願,要站對角度
6. 切忌認同別人修改劇情,你要活出自己的故事
7. 設定通過點,幫你確認劇情符合進度
8. 勝負取決於場合,把敵人拉進自己擅長的領域
9. 工作最好順勢而為,用「魚眼」檢視
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終場曲 有故事的人,就得到改變未來的機會
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終章 編故事助你解讀未來,導向幸福生活
1 想想未來,決定「做不做」就好
2 故事沒有配角,就無法精彩
3 想實現故事,請告訴一百個人
4 如何做自己人生的導演?
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結語 其實我在告訴你「以戰略思考享受過程」
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序
序
設定目標沒有編故事,就是空喊口號
我深信不論是工作還是人生,一切的開端就源自於故事的描寫。
第一次感受故事的驚人力量,是在我32歲的時候。我整理房間時,發現一本老舊的筆記本,就在我翻開它的瞬間,過去的回憶立刻湧現。
??? 那是我22歲參加前公司大榮超市(按: Daiei,於1957年創立,是奠定日本零售通路形式的超級市場,隸屬全球十大集團日本永旺集團旗下品牌)的新進員工入社典禮結束後,寫下的筆記,裡面寫了我對未來的想法。其中有這麼一段話:「在40歲之前開公司!」這是我的夢想。
如果要當社長,就必須學習經營、管理。所以我便從後往前數,若要在35歲當上店長,熟悉店面經營,就得在當上店長的前三年,擔任副店長的職位。然後在成為副店長的前兩年,要先成為課長──雖然有點雜亂無章,不過卻寫的相當具體,這就是我當時規畫出來的故事。
其實打開這本筆記本,已經是事隔八年的事了。但更令我驚訝的是,32歲的我幾乎就跟筆記本所寫的一樣,成為副店長。由此可見,這就是編故事帶來的神奇力量。
世上沒有實現夢想的神奇筆記本,只因為我下意識的擬定目標,並且利用故事的形式呈現在筆記本上,不知不覺照著所寫的文字去行動罷了。
還有一個經驗,讓我實際感受編故事帶來的力量:
我35歲開車經過平日上班的路線,總是一邊看著某棟白色大樓的頂樓、一邊想著:「真希望我的辦公室能設在那棟大樓的頂樓。」當然,那時我還是小職員,即便有創業的野心,卻沒有什麼特殊技能,只能看著自己筆記下來「在40歲之前設立公司﹂的夢想,焦躁不已。
到底該怎麼做,才能擁有自己的公司?我努力思考了故事,內容也包含自己在那棟大樓工作的畫面。幸好即使經歷好幾次的失敗,最後我真的在37歲時,在那棟大樓的頂樓成立了自己的公司。
找到想做的事、又該如何實現?我一直相信,只要會編故事,夢想一定能夠成真。說到故事,大家往往會聯想到小說、電影等只有作家能創作出來的作品,但其實並非如此,編故事也是任何人在生活上不可欠缺的能力。
我想各位應該都遇過,高階主管要求自己制定年度目標的情況。我個人也認為這個動作非常重要,但光在心中設想宏大的目的,並不會讓工作變得輕鬆,也不會改變結果,因為這種目標往往不切實際。
如果22歲的我想在40歲開公司,卻每天忙著平日的業務,導致最後無法實現夢想,那設定目標就是空喊口號。請問你還記得自己想在今年完成什麼事嗎?「我記得年初有想好這一年要做什麼,可是我忘記了。」應該有很多人會這樣吧?設定目標沒有編故事,就是空喊口號。
「只要會編故事,就能如願以償,未免太扯了。」或許有人這麼認為,但是膽敢把自己在40歲之前開公司的案例分享給各位,絕對不是因為我在大榮超市工作時,走了什麼好運。
我當年進入大榮超市工作,公司正在進行縮編。主管一個接著一個自願退休,職場的士氣陷入低迷。雖然每天工作都很快樂,可是因為員工人數變少,導致要求變高、經費大幅刪減的鬱悶日子也持續了好一陣子。
就算如此,我在大榮超市也待超過十七年了。為何能持續這麼久?因為我在每一件工作中都找到了故事,即便沒辦法達成業績目標,我仍然藉由各式各樣的故事,要求自己至少完成一定的工作份量。
我提出了公司原本不會採用的企畫,且順利的說服所有人。這並非因為我有強大的說服力或簡報能力,我只是在眾人面前編故事而已。光憑編故事,就能在任何環境愉快的生活,想做的事也會逐漸實現。
有很多參加我舉辦的研修或演講的聽眾,他們都會說:「我不知道制定目標的方法。」、「我不會編故事。」甚至還說:「只要努力眼前的事物,總會有辦法的。」希望我可以給他們一些建議。
既然我身邊有需要故事力的人,那世界上肯定還有更多需要會編故事的人,這就是我寫這本書的契機。
現在只要確定目標和編故事,將能改變二十年後的你。我22歲決定在40歲之前成為社長,二十年後真的實現。
大家是否也像我一樣,正在描寫二十年後成為老闆的故事?還是每天只為眼前的事努力?如果成天只為眼前非做不可的事所折騰,就不知道自己二十年後會走到哪裡,所以我希望透過這本書,把決定二十年後的力量傳遞給各位。
希望下列敘述的人都可以閱讀本書:
•覺得工作很辛苦或痛苦的人。
•討厭每天單調過日子的人。
•對主管給的評價,感到不滿的人。
•不知道該以什麼為目標的人。
設定目標、編故事,至少能改變你的觀點。想創造未來,要憑藉的既不是學歷、也不是經歷,而是故事。據說人一生有70萬個小時,只要大家都能學會編故事,享受充分又寶貴的時間,實現自己想做的事,那就是我最大的榮幸。
推薦序一
四個步驟,實踐你想要的二十年後
「閱讀人」社群主編�鄭俊德
如果我年輕,設想二十年後的我會是意氣風發;如果我中年,想像二十年後的我會是享受退休生活;如果我年長,就希望二十年後的我依舊健康、不坐輪椅。
二十年後的夢在不同年紀都有不同的想像,但以上的推測都是從現在想像未來,很美卻不太實際。因為未來有許多變數,所以即使我們懷抱著希望面對,現實卻常常舉步維艱。這本書的作者告訴你,我們不該只是空喊口號,更應該懂得如何實踐你想要的二十年後!
我想你會問,該怎麼做才能讓目標實踐、想像落地?
這本書告訴你,要做的是「以終為始」。反過來想像,二十年後的你要成為誰?而現在的你就該做些什麼!因為現在決定你的未來,並且因為你的選擇而持續累積。
書中提到四大步驟,幫你更有效率的走在這條實踐之路,分別是:了解自己、制定目標、編故事、知彼知己。
一、了解自己:說出自己的故事,才能贏得認同與機會。
我們都不知道自己是誰,透過許多心理測驗、天賦分析等認識自己,但事實上是我們假裝不認識自己,因為不想承認自己的缺點,例如膽小、話多、木訥……。
這些看似有點糟糕的個性是多數人不想承認的,但如果我們夠了解自己,更應該把上述的弱勢轉為優勢。像因為膽小,所以我更懂得團隊合作的價值;因為話多,所以我可以透過嘴巴做更多的生意;木訥的個性則讓我有更好的觀察與分析力。所以當你了解自己,你可以爭取到更多人的支持與認同。
二、制定目標:擬定夢想才能集中力量,並用數字管理。
有位創業家曾說過一句話:「寧可有目標的偷懶,也不要沒目標的勤奮。」我們被灌輸太多關於勤能補拙、努力就能創造機會的口號,但是這世上仍有人不用做太多,卻能創造更多的價值與財富。其實原因除了擁有富爸爸之外,更重要的差異在於是否設定「目標」!
當你懂得訂目標,才能用最小的力氣創造最大的價值,因為你知道哪些事情不該做、不要做、不能做。
三、編故事:感動的故事為你贏得支持,更使你不忘初衷。
過去我也不懂該如何編故事,甚至不覺得故事有何重要性,直到我工作後(第一份工作是業務工程師),才知道編個好故事,賣的不是商品,而是自己。說出自己編的故事,能夠獲得別人的信任,才有更多機會為人服務,所以編故事是信任的基礎,而說個好故事則帶來價值交換的最大化,因商品的價值與價錢都由你所編的故事決定。
感動的故事更能為你贏得更多的友誼與支持,也可以時時刻刻提醒自己的初衷與人生理想的意義!
四、知彼知己:成就路上會有敵人與朋友,須學會化敵為友。
當你有所成就,除了依舊有人支持、肯定你之外,也會有人羨慕或嫉妒你,自然而然會區分出誰是朋友或敵人。但更多時候,敵人是自己下的定義,因為沒有人會說自己是敵人,他們只是出於羨慕而延伸的情緒反應,這是人之常情。
所以,這本書的作者鼓勵你要把敵人變成戰友,他們可以成為你的激勵,甚至點出盲點,這樣的競爭也能慢慢培養出三種觀察事件的視角,分別是鳥眼、魚眼、蟲眼。鳥眼帶來全局的俯瞰能力,魚眼是解讀事件前後因果的流動力,蟲眼則是持續往下挖掘更微小的細節。
最後與大家推薦《二十年後的我,會在哪裡?》──一本關於你的人生戰略思考書,希望你能從中規畫出二十年後的自己,更幫助你莫忘初衷,從現在開始往理想邁進!
推薦序二
編故事,看見二十年後的自己
暢銷書作家�律師娘(林靜如)
三年多前,我無意間開始自己人生在求學生涯外的第一篇寫作,那時,老公的律師事務所剛設立,我當他的助理,總覺得日復一日的雜務,重複堆疊在我的生活,少了一點靈魂。所以當我開始寫作時,就選擇用編故事的方式,把心中的種種感想,放在故事中的主角身上。雖然他們的故事不是我的,但我似乎可以看到不同故事裡,彷彿真實存在的靈魂。
像我這樣一個結婚幾年、孩子幾歲大的主婦,扶持著先生的事業,其實說真的,想的也只會是婚姻及家庭,還有最大的生活重心──孩子。因此,我所描述的故事,也是我當時的人生元素:婚姻和法律。
沒想到在網路上發表幾篇文章後,有出版社找我出書,我有了半輩子以來從沒想過的一個身分──作家。於是,我繼續編故事,甚至把自己的際遇寫成一本長篇小說。
不可否認的是,人人都喜歡故事。或許是小時候,我們窩在父母或師長身旁,有著藉由聽故事看世界的美好回憶,它讓我們身心輕鬆、自我療癒。甚至,當你把自己的人生當作故事,挫折就化為曲折,也就不至於那麼難過。
我還記得之前在電視上看到一位藝人,她的演藝生涯因一則新聞事件而受到重大考驗,有一位同樣身為藝人的好友,告訴她:「妳試著站在二十年後,回頭看自己,妳就會覺得,似乎可以更豁達的看待現在所受的苦。」我想,這也算是一種把自己的人生當故事的方式。
然而,我們或許可以更積極一點。如果我們從二十年後看現在的自己,你會給什麼樣的建議?你會告訴自己,放棄吧!還是再努力看看、再忍耐一下,甜美的果實即將送到你的手中?還是你會幫自己做選擇,或告訴自己選哪一條路都沒有錯,重要的是對得起自己,然後快樂不假手他人嗎?
我認為前面描述的都是很棒的主意,因為這都來自於,你看得到自己存在的價值。更進一步來說,你甚至可以為了創造二十年後的自己,為現在的自己做決定。如果還沒辦法,那就先看十年後,真的不行,那就先試著想像五年後的自己。
其實,這就是所謂的目標。我們就像小說家,為了劇中的主角想好結局後,再一步步的往回鋪路。最好的是,你可以認真的編故事,並寫在筆記本中,成為你人生的劇本,好好的詮釋它。
最後你會發現,當布幕一拉開,你就是自己人生劇本中,最有價值的主角。
推薦序三
設目標、說故事,設計自己的人生
社群行銷專家�Ryan Wu吳冠宏
「想像一下,時間快轉,場景來到你本人的告別式現場。你希望人們怎麼描述你?」在幾年前的一場研討會上,主講人帶著我們做了像這樣的練習。那是我第一次體驗到目標設定不同的面貌。準確來說,第一次以「故事」的形式,去理解目標對我的意義。而這樣特殊的體驗,在閱讀這本書時,又重現了一次。
回想過去十多年,設定目標在我成長的路上,一直扮演很重要的角色。第一次感受到它的威力,是在準備大學指考的那段時間。當時因為很想考上臺大,便無意間使用明確的制定通過點、反推、切割、里程碑等技巧,來設計我的讀書計畫。
畢業後,由於一直身為自由工作者(現在流行的斜槓),我更能理解目標設定的重要。因為沒人管你,若是連自己都不清楚目的地在哪裡,不可能將注意力聚焦在重要的任務上,而且每天的生活一定也是亂七八糟。唯有透過不同週期正確的計畫,才能讓你在追尋每一個長遠的目標時不會慌亂,能夠以更平穩的心境,一步步走到終點。
美國成功學大師史萊芬.柯維(Stephen R. Covey)說過,唯有先確認人生目標,才能引領自己走往正確的方向。「以終為始」這個原則,我學習並實踐好一段時間。然而本書讓我扎實的用另一個角度重新理解。
目標設定為什麼那麼重要?因為妥善的設定,能夠觸發行動、指引方向、集中注意力、使人成長、提升效能。在追求成功的路上,這些元素缺一不可。但在真正要執行時,人們常會遇到各種問題。目標是越大越好嗎?太遠的事想不到怎麼辦?要設定幾個目標?這類問題往往拖延我們的行動。而這本書,正是這些疑難雜症的最佳解藥。
「只要會說故事,夢想一定能夠成真。」本書以「故事」貫穿整本書,透過鮮明的對白,讓讀者理解什麼是目標、為什麼要設定以及如何實踐目標。以下三個關鍵,可以讓任何人都能擁有實現夢想的能力:
1. 制定明確的目的。
2. 利用故事的形式呈現。
3. 戰勝競爭。
本書精彩之處在於,作者安排大量的「對話」,呈現他所想傳達的概念,而對話正是「好故事」中最重要的元素之一。有別於一般講到目標設定時,通常以大量又生硬的理性論述與條列式整理。作者堅持用故事的形式呈現本書,讓讀者真正能夠藉由閱讀,學會說故事,進而實現夢想。
「生活中沒有故事,就會變得無趣。」人們喜歡聽故事,閒暇時候人們也總是想辦法從電視、電影、小說等各種管道,滿足自己對故事的欲望。人們也喜歡說故事,三五好友相聚時,大家經常迫不及待的分享最近自己聽到、看到、經歷到的各種故事。然而,我們似乎把太多的注意力給了別人,卻忘了好好設計自己的故事。
目標設定與說故事,是兩個非常強大的工具。透過這本書的提醒,若是能將這兩者結合使用,將對人生產生巨大的影響。
閱讀完本書後,我第一個念頭,就是趕緊將這本書的內容以及強大的方法,分享給我所有的學生與聽眾。也期待各位讀者跟著作者一起走過這段旅程後,能夠藉由聽故事,學會說故事;藉由說故事,讓自己成為故事。
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書
評
其 他 著 作
1.
判斷的基本:明確?適時?精準?長遠,高績效工作的70個原則(二版)
2.
判斷的基本:明確?適時?精準?長遠,高績效工作的70個原則(二版)
3.
再忙也不會出錯的完美工作執行力
4.
判斷的基本:明確?適時?精準?長遠,高績效工作的70個原則
5.
TOP 6%成功者都在實踐的貪心工作術:刻意養成33個習慣,啟動「速度快又品質好」的高績效循環!
6.
80%的工作其實不用做:拋棄多餘的「想像」,把精力集中在真正重要的20%工作上,事情自然會變好!
7.
現在你就是總經理:換你當家作主,決定公司生死,你行嗎?
8.
職場升級學
9.
職場升級學:20個提升實戰力的職能試煉
10.
努力工作≠會工作!比別人厲害100倍的關鍵執行力