二○一四年，「地方消滅」論（地方人口持續漸少將造成多數鄉鎮消失）揭開日本積極投入地方創生的序幕。四年過去，縣市吉祥物大戰、追求農產品高附加價值的果園、興建大型綜合設施等，執行「常識作法」的典型結果是地方財政陷入危機，衰退加劇。四年間，媒體熱衷報導一時的「成功案例」，引起其他地方跟進，失敗模式被荒謬地再三複製……身在台灣的我們，對此絕不陌生。

　　

　　擁有十八年地方活化事業經驗的木下齊，在第一線證實地方的活路在於獲利的事業。繼「不要依賴補助金！」等創業綱要，這位日本最積極的地方創業者，首度從事業項目、資產、人、金流、組織五大面向，整理日本公家與民間地方創生的現場作法、問題結構，以及具體對策。

　　

　　特產、地方品牌、觀光──做什麼產品、政策項目才能延續地方的未來？

　　

　　特產賣不出去、農會加顧問公司的組合讓產品長得都一樣、觀光業照以往的商業模式已經無法成長……面對上述困境，作者結合日本各地實例提出新思維：產品不是「做了再賣」，關鍵在一開始就讓消費地的販賣者、消費者一起參與。比起品牌化，提升產品附加價值的對策更重要。今日的地方創生不只是「我們是○○之鄉」，還要讀取未來地方變化的徵兆。

　　

　　【成功案例】

　　◆改變販賣時期、對象(羽田市場與地方漁業品牌）

　　◆縮小客群的觀光之道(尾道單車旅館）

　　【失敗案例】

　　◆用稅金「打群架」的1092隻吉祥物

　　◆無辨識度的「地方品牌七件組」……

　　

　　活用資產、人、組織的地方智慧──衰退都是因為人口問題？公共財如何活用？

　　作者指出，「人口減少」是地方衰退的結果而非原因，今天本該以人口減少為前提來規劃地方事業。人口少的農業鄉鎮如果能透過產業效率化提升個人所得，完全可以看到活路。另一方面，公家對公共資產的過多禁止，將造成地方荒廢。由民間主導，對公園、高速鐵路等公共財有「獨特使用法」的地方，能更有效提升區域整體價值。

　　

　　【成功案例】

　　◆從公園誕生的上市公司(札幌大通公園的「啤酒廣場」）

　　◆活用高速鐵路的地方(輕井澤與南魚沼市）

　　【失敗案例】

　　◆共識優先的萬靈丹事業 (南阿爾卑斯市觀光果園）

　　◆大型綜合設施(岡山縣「ALNE津山」）……

　　

　　目標是不重蹈覆轍，徹底發展地方獨有的魅力。

　　本書舉吉祥物、故鄉納稅、撤退戰略、高齡人口移居等28種地方創生方案的細節與分析，提示了地方活化「從今天開始的選擇」。值得所有打拚地方再造、想掌握在地商機的你參考！



得獎與推薦記錄



　　★ 吸引《朝日新聞》、《日本經濟新聞》、《週刊東洋經濟》、NHK電台等媒體相繼介紹。

　　★ 日本地域創生書籍Top1作者



　　「絕對是第一線業者才說得出的真實地方創生論。」──日本讀者�Natural Born Runner

　　「希望地方官員能讀，尤其是沒有錢的地方。讀完能定出更妥善的政策。」──日本讀者�MDK

　　「如何面對人口減少的時代的必讀本。」──日本amazon讀者



本書特色



　　◎含農作特產、觀光、地方品牌等實際案例，提供前線業者新刺激、新思維。

　　◎日本地方活化的失敗模式如他山之石，值得地方官借鏡。

　　◎作者具企管、投資背景，財務觀念、經營策略談得深入淺出，有創業、管理需求者值得一讀。



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