推薦序　學習國際級的管理智慧�何飛鵬
自序　「企業以人為本」的真正意義

Part 1　企業經營的管理力

1.????獎懲與績效——新手企業主管不可或缺的觀念與工具
2.????用「心」鼓勵員工改過、解決管理問題
3.????偷雞也要蝕把米
4.????從「不拉馬的兵」談企業中的無用習性
5.????時間都去哪兒了？
6.????從根源解決問題，不要只「打補釘」
7.????為什麼大企業會做更多虛工？
8.????談「創二代」——從守成、布局，到放手改革

Part 2　企業文化的巨大影響力

9.????談企業的價值觀與文化
10.????核心價值觀與企業文化
11.????「惠普的價值觀」對創業者的啟示
12.????談談惠普和德州儀器的企業文化差異
13.????文化差異如何影響企業融合——惠普併購阿波羅電腦的故事
14.????坦誠、尊重、妥協——聯想併購IBM個人電腦部門的成功案例
15.????如何建立強而有力的企業文化？
16.????基層主管也能用洋蔥圈模型改變企業
17.????從東、西方企業文化的差異，看個人職涯的發展方向

Part 3　產業現今與未來的洞察力

18.????從華為擊敗高通獲選5G編碼標準，談中國數位電信技術的發展故事
19.????「代工」與「品牌」——台灣品牌做不好，是鴻海的錯嗎？
20.????亞洲製造移回歐美真的好嗎？
21.????傳產公司面對網路浪潮——奧地利老牌企業的經驗
22.????科技會取代人類的工作嗎？先解決勞動力結構與遠見問題
23.????對高科技招手——新時代的「招商引資」
24.????掌握科技趨勢，從系統化分析中發掘明日之星（上）
25.????掌握科技趨勢，從系統化分析中發掘明日之星（下）
26.????跨界才能創新——談談製造業和服務業的生產方式
27.????創業進階課程——了解產品生命週期與製程的關係
28.????以「產量及製程生命週期圖」看工業與消費產品的策略差異