前言



第1章 願意承擔風險的人反而不會失敗

採取「避免失敗的行動」才會失敗

選擇越多，越能簡單達成「即時判斷」

風險分為「去做的風險」和「不去做的風險」兩種

判斷速度的快慢決定利益的多寡

一切都用「決策4象限」來思考！

職棒選秀中「第一順位的落選選手」為何特別重要？

不管決策是否苦惱你，都要使用「決策工具」

學會「比較」基礎的4項技巧

從人氣漫畫《孤獨的美食家》學習比較技巧

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第2章 比起「要保留什麼」，更重要的是「該割捨什麼」

電子郵件應該在收到的當下馬上回，還是晚點一口氣回？

因為「割捨的勇氣」而成功的廉價航空公司

挑房子是「權衡取捨」的極致應用

反覆進行二選一，答案就會自然浮現

美過頭的攝影師變身非洲裸體族!?

猶豫不決時，務必選擇知道「如何派上用場」的那一方

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第3章 畫樹狀圖找出最短途徑

選擇再多也沒關係，只要畫「樹狀圖」就會不再徬徨

你是如何決定出國旅行的「第一餐」？

能快速下判斷的人挽救速度也快

想要解決問題，只需要三個步驟

能討女朋友歡心的選禮方法

究竟是該「換工作」還是該「轉調部門」？

新潟天鵝進軍新加坡的挑戰

實現「雙向極端」可能性的全球策略

投資企業的「未來」

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第4章 分析歸納，讓目標明確化

獺祭高人氣背後的一大決心

想在競爭中脫穎而出，就得靠自己歸納出決勝關鍵點

忘年會是一場「高風險•高報酬」之戰!?

只要確立縱軸和橫軸，答案就會立即清楚浮現

做一個「勇敢的決策者」

越早鎖定工作的專業性，成果越大

將決策工具「合體」，加快解決問題的速度

為什麼那所大學的報考人數居全日本之冠？

越是花時間去煩惱，問題會變得越複雜

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第5章 在與競爭對手的「過招」間勝出

大型連鎖牛丼店的削價競爭是這樣來的

一味追求利益反而吃虧的弔詭「賽局理論」

過招會使決策速度的「快」或「慢」帶來天壤之別的結果

比起追求「最大的利益」，高手更看重「一定的利益」

不要想著贏，要想著不能輸

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第6章 建立「即時判斷」的日常生活習慣

快速決定每天午餐吃什麼

徹底重讀世界史與日本史教科書

建立「將日常生活進行因數分解」的習慣

單獨前往人生地不熟的地方旅行

讓身旁的人誤認你是貨真價實的「情報站」

針對真正有價值的情報做「金錢投資」

成為他人眼中的「指揮」

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結語

結語

　　

　　您是否於公於私都過得相當忙碌呢？

　　

　　我除了是上班族之外還身兼作家，一有空檔就出國旅行，每週必定吃一次燒肉，拜此所賜，生活相當忙碌。但是，我並不會因此嚷嚷著自己「很忙」。真正忙碌的人，在旁人眼中看起來就是很忙，所以無須刻意把「忙碌」掛在嘴上。

　　

　　因此，當有人問你：「最近好嗎？」如果你回了「很忙」，那麼對方就會心想：「啊，

　　

　　果然沒錯。他很忙碌呢。」然後對話就在此劃上句點。說不定對方是想邀約你，但是他在開口邀約前就已經被你給拒絕掉了。

　　

　　每當有人問我：「最近好嗎？」我總是會盡可能回答：「最近很閒。」人是一種很有趣的生物，嘴上說「閒」的話，邀約就會接二連三地來。

　　

　　「他看起來雖然很忙，沒想到那麼會擠出時間。那就找他一起去吧！」

　　

　　這樣做的話，別人就會經常找你出去。

　　

　　「最近很閒」這樣的回答不難，還請務必試試看。

　　

　　有人來邀約的話，就比較有機會去不一樣的地方，下判斷的機會也會隨之增加。順帶一提，包括一般小事在內，據說一位上班族每天平均會下70次的判斷。但因為我們無法掌握局勢變化，所以請試著在意識到速度與風險的情況下，快速下判斷。

　　

　　在現今這個時代，未來不是拿來預測的對象，而是憑藉個人意念所創造的。在過去，幫助培養「客觀能力」的MBA思考盛極一時，但是今後的關鍵在於培養「主觀能力」。

　　

　　「主觀能力」可以藉由提升每次判斷的質來培養。在閱讀本書後，若您能理解以四種「決策工具」為基礎的判斷方法，下一步就是去增加實踐的機會。

　　

　　將判斷納入生活習慣，人生就會產生截然不同的變化。聽起來可能有些誇大其辭，但判斷或許是幫助你成為理想中自己的唯一手段。

　　

　　無法做出「帶來實質成效的判斷」，這樣的人正日益增加──這或許是近幾年來日本的實體經濟始終籠罩於一片低迷的原因之一。也因為世道如此，若能建立「即時判斷」的能力，必定能為面對不確定未來的自己帶來更進一步的成長。成長意味著不停地變化。衷心期盼已經體認到「即時判斷」重要性的你，身邊會有美好的變化降臨。