序
第 1 章 緒論
1.1 企業與公司的意義
1.2 企業管理的功能
1.3 企業管理的關鍵角色
1.4 企業類型的分類
1.5 企業發展的核心要素
1.6 企業道德
第 2 章 企業經營環境
2.1 經營環境的變化
2.2 總體環境─經濟環境
2.3 全球化的企業經營環境
2.4 總體環境─政治環境
2.5 總體環境─法律環境
2.6 總體環境─科技環境
2.7 產業結構環境
2.8 任務環境
第 3 章 生產與作業管理
3.1 生產與作業管理意義、功能、目標
3.2 產品生命週期與生產
3.3 產品開發
3.4 廠址規劃
3.5 現代生產管理新觀
3.6 生產過程
3.7 存貨管理
3.8 服務業管理
第 4 章 行銷管理
4.1 消費者購買程序
4.2 行銷前的準備
4.3 市場區隔與市場定位
4.4 產品
4.5 行銷計畫
4.6 價格
4.7 通路
4.8 推廣
4.9 避免行銷錯誤
第 5 章 人力資源管理
5.1 企業生命週期與人力資源規劃
5.2 企業家精神
5.3 人力資源規劃
5.4 人力資源工作重心
5.5 招募
5.6 甄選
5.7 企業訓練
5.8 績效評估
5.9 薪資福利
第 6 章 研發管理
6.1 企業研發的重要性
6.2 研發管理
6.3 創新
6.4 創新研發實力評估
6.5 「研究發展」的「績效」評估
6.6 研發人才條件
6.7 研發管理困難
第 7 章 財務管理
7.1 財務管理的意義與目標
7.2 融資
7.3 營運資金管理
7.4 財務分析與危機避免
7.5 台商財務管理
第 8 章 策略管理
8.1 策略概論
8.2 策略規劃的過程
8.3 策略規劃常用工具
8.4 策略執行與評估
8.5 策略聯盟
8.6 藍海策略
第 9 章 企業危機管理
9.1 企業危機管理概論
9.2 危機管理重要性、思考模式
9.3 企業危機預防─強化企業體質
9.4 危機管理客觀規律
9.5 危機時刻決策
第 10 章 領導
10.1 領導的環境、典範、意義
10.2 領導模式與性質
10.3 領導者應有的修鍊
10.4 如何領導新世代年輕人
10.5 轉型領導的意義、需要、困難
10.6 領導人應有的彈性
