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從貪婪到慈悲-啟動金字塔底層的商機

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			9789862410097
			李芳齡
			天下雜誌
			2009年4月10日
			117.00 元
			HK$ 99.45

詳
細
資
料

* 叢書系列：天下財經
* 規格：平裝 / 304頁 / 14.8*21.0 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

天下財經

分
類

商業理財 > 經濟/趨勢 > 經濟學

同
類
書
推
薦

人的行為：經濟學專論(下)(4版)

擺脫市場的自由：自由市場的公義思辨

從工業化到城市化：未來30年經濟增長的可行路徑

經濟學一次學會套書（共兩冊）：《一本書讀懂經濟學》＋《一本書讀懂資本主義》【博客來獨家限定套組】

蜜蜂的寓言

內
容
簡
介

　　在這個愈來愈不平、不均的世界，資本主義如何創造經濟新未來？
　　企業能否邊做好事，邊做好生意？
　　看比爾蓋茲、巴菲特等46位政經領袖為經濟找新出路

　　蓋茲曾在電腦軟體業發動革命，他也以相同方法從事慈善事業：懷抱改變遊戲規則的強烈企圖。在世界經濟論壇的二○○八年年會上，他倡導「創造性資本主義」，期盼大企業（現代全球化經濟的特色）在做生意中納入做好事。

　　這個概念之下有兩大目標：企業除了獲利，還要改善未在現行市場機制下受惠的人的生活。等於是將當今所謂「企業公民責任」再往前推一大步，為企業製造出盈利以外的誘因。

　　2006年諾貝爾和平獎得主、孟加拉經濟學者及銀行家尤努斯，也在推動跨國企業不要再打窮人主意、賺他們的錢，反而應該創造可持續提供服務的生意，特別在醫療、科技、基礎建設、通訊、教育等方面。尤努斯稱此概念為「社會商業」（social business），其實與蓋茲的創造性資本主義殊途同歸。

　　本書羅列四十多位知名人士對這個新構想所提出的討論與辯論，其中包括三位諾貝爾獎得主和兩位前美國內閣部長。本書由書籍作者暨報章雜誌專欄作家金斯利編撰，其起步是透過創舉式的線上談話，邀請一些世上最具才智者參與蓋茲的挑戰。從支持蓋茲的分析的巴菲特，到擔心企業懷抱多項目標會有什麼後果的桑默斯，蒐集了廣泛觀點的論述。

　　這並非只是一本為慈善家撰寫的著作，本書挑戰我們的經濟制度的傳統智慧，為新經濟提供路線圖，期盼資本主義能做出調整修正，再度成為改變世界的力量。

重點摘要

　　1.當今的科技奇蹟只惠澤那些有能力負擔得起的人們，市場只回應了「需求」（demand），並未回應「需要」（need）。

　　2.這是自由市場制度的制度性缺陷，為矯正修補此缺陷，「制度層面的創新」比「更進一步的技術創新」來得重要。

　　3.世界變得愈來愈好，但改善速度還不夠快，而且也不是對所有人而言都是愈來愈好。科技的傑出精進導致不均問題更加惡化，世界約有十億人被忽視，例如，受到全球氣候變遷影響最大的是那些最不是肇因禍源的人們。

　　4.為什麼？因為在純粹資本主義制度下，當人們的財富增加時，為他們提供服務的財務誘因也跟著增強；當人們的財富減少時，為他們提供服務的財務誘因也隨之減弱。因此，這個制度必須修正，以產生為窮人服務的誘因。

　　5.「自利」只是人性蘊藏的兩股力量之一，另一股力量是「關愛他人」。資本主義的特質在於它能夠使人們在自利的同時也照顧到更廣泛人的利益，慈善組織和政府幫助我們實現「對他人的關愛」，但是，慈善事業和政府沒有足夠的錢可茲解決世界的問題。

　　6.修正的資本主義制度將兼顧賺錢和改善窮人的生活。

　　7.修正的資本主義制度應該在有獲利可能性之處使用獲利做為誘因，但就算是在不可能獲利之處，也可以使用另一種誘因：表揚。肯定的表揚有助於提升公司聲譽，吸引顧客和優秀員工。

　　8.創造性資本主義制度使用獲利與表揚這兩種誘因來激勵自利及關愛他人。

　　9.在創造性資本主義制度下，政府、企業和非營利組織共同合作。

　　10.相較於只顧自利或只關愛他人，這種結合自利與關愛他人的混合引擎可以照顧到遠遠更廣泛的人群。

　　11.例子：企業捐錢或捐贈產品；或者，更好的方式是，企業花錢或使用技術，在貧窮國家尋找新市場。

　　12.例子：分級訂價。一家製藥公司擁有一項高價值的專利權，它在已開發國家索取壟斷價格，但讓貧窮國家的製造商以一劑不到一美元的成本生產與供應。

　　13.有時候，政府可以扮演直接角色，為企業創造市場誘因以幫助窮人。例如，美國食品與藥物管理局規定，若你為受忽視的疾病開發出一項新療法，你開發的另一項藥品就可以獲得食品與藥物管理局的優先審查。

　　14.實現創造性資本主義的另一種途徑：幫助貧窮世界的企業把事業觸角延伸至已開發世界。

　　15.另一個例子：波諾推動的「紅色產品行動」。從每一筆產品銷售獲利中撥出一小比例，幫助在貧窮世界推動的公益行動，人們將願意購買更多和這類行動有關的產品。

　　16.不論哪種形式的創造性資本主義，共通點都是訴諸市場導向的努力，把我們視為理所當然的解決方案帶給那些無力或無從取得它們的人們。

　　17.企業應該讓頂尖創新者把部分時間用於為那些太窮而無力購買的人們解決問題，運用為最富有者改善生活的智慧來改善其他人的生活。

作者簡介

麥克．金斯利（Michael Kinsley）

　　現任《時代》（Time）雜誌專欄作家，歷任《新共和國》（The New Republic）雜誌與《哈潑》（Harper’s）雜誌編輯、《洛杉磯時報》（Los Angeles Times）社論與評論主筆、《經濟學人》（Economist）美國版編輯、《苛評》（Slate）網路雜誌創辦編輯。金斯利也經常在《紐約客》（The New Yorker）、《華盛頓郵報》（The Washington Post）和其他刊物上撰文。

譯者簡介

李芳齡

　　專事譯作，譯著包括《啟動革命》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《成長的賭局》、《創新3力》、《境外共和國》、《創新的軌跡》、《開放式經營》、《企業觸媒策略》、《新帝國遊戲》、《超極資本主義》《創新者的成長指南》等近六十部。

書
評

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