遽變的環境，引發個人自我與企業在產業空間中重新定位的契機。企劃的過程其實就是學習的過程（Planning process is a learning process.）。在行動中思考，也在思考中行動。模擬預想眾多「變因」的種種變異幅度，預擬整套的應對行動方案，估算成果與代價。正如孫子兵法所言：「多算勝，少算不勝。何況於無算乎？」
艾森豪後來說， “ Planning is everything. Plans are nothing! ” 企劃的過程就是學習的過程，讓你預先考察、蒐集潮汐、氣候、敵情……等關鍵情報，以及其間的互動關連體系。而企劃書只是這個活動的一個書面文件成果。當條件變動，這份企劃書可能就不適用了。但是因為你經過那個企劃程序，知道多項變因間的互動體系與相互關連性，就能夠快速掌握新變局的因應方案。如果你沒經歷過那個企劃程序，只是抱著一本不知其來龍去脈的企劃案，轉捩點事件一發生，你就慌了手腳，甚至錯過第一時間的判斷與反應時機，而失去勝算。
