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AI數位轉型決勝攻略

AI數位轉型決勝攻略

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9786264233217
張譯尹,劉逸平
五南
2025年4月25日
133.00  元
HK$ 126.35  






ISBN:9786264233217
  • 規格:平裝 / 292頁 / 14.8 x 21 x 1.46 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 電腦資訊 > 概論/科技趨勢 > 人工智慧/機器學習











      不僅是導入新的科技或工具

      全面解析數位轉型KNOW-HOW

    ?

      打造個人虛實整合技能 × 組織敏捷度 × 企業虛實整合思維

      實現全方位數位轉型

    ?

      ˙從數位工具、團隊組織、企業策略到永續責任,完全掌握!

      ˙以企業實例對應數位轉型階段,內容深入淺出、平易近人,為讀者解讀關鍵議題。

      ˙探討從企業負責人、專案經理到一般員工,如何有效執行自己與企業的轉型。

    ?

      【建立AI數位轉型策略思維,讓企業數位轉型自動導航】

      瞬息萬變的數位時代,企業如何立足並脫穎而出?數位轉型不僅是一場技術革命,更是一場思維和策略的深刻變革。

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      本書針對企業整體在數位轉型上所必須要有的資源與能力,考量如何規劃與架構,同時說明企業文化與組織行為,以及每個個別員工都應隨之一起轉型的數位心態。AI數位轉型不僅是導入新的科技或工具,作者強調企業思維的改變,一種對客戶、員工、合作夥伴、社會和環境之間新關係的建立,以清楚掌握數位轉型的意義、方向和影響範圍,並提供實際的案例和建議,讓讀者能夠在自己的工作領域和組織團隊中,有效運用持續更新的AI,建立並實踐數位轉型的策略思維。



     





    第0章 前言:AI數位轉型策略思維



    Part 1 數位工具

    第1章 從ChatGPT談起

    ChatGPT橫空出世,帶來數位轉型的迫切感

    ChatGPT的現況與未來

    生成式AI與元宇宙

    與AI對話:咒語?溝通?提示工程!

    用AI數位轉型,有何不同?

    結論:邁向AI數位轉型

    第2章 AI工具的選擇與使用

    生成式AI

    選擇工具的客觀因素—以生成式AI為例

    選擇AI工具的主觀因素—適合性

    AI還在持續發展變化—迭代相容性

    工具選擇是數位轉型的最後步驟

    結論:善用數位工具,創新轉型思維

    第3章 人與AI分工合作

    導入AI會降低成本?

    導入AI不僅提升銷售,更提升價值

    「以人為本」的價值思維

    AI賦能,讓員工樂於變超人

    數位轉型思維:人+AI協作

    結論:AI賦能員工

    第4章 數位轉型的進程

    步驟一:領導者的決心

    步驟二:分析數位資源與能力

    步驟三:策略與工作流程設計

    步驟四:執行與評估

    黑暗面考驗心理素質

    三大關鍵因素

    數位轉型的階段歷程

    結論:循序漸進持續轉型



    Part 2 數位組織

    第5章 數位轉型工作型態

    變革:工作型態改變

    分析:工作環境轉變

    比較:與傳統工作型態之間

    調適:心態、協作,和數位能力

    因應:該如何準備

    挑戰,及可能的解決方案

    結論:未來發展和機會

    第6章 數位專案團隊

    數位轉型促成專案模式

    全都變成專案模式?

    專案組織模式的適合度

    評估專案組織的效能與影響

    結論:持續改善與學習

    第7章 數位學習策略

    集體學習+持續學習

    從人資長到學習長?!

    「學習長」的任務

    數位學習策略的規劃

    結論:催生學習長

    第8章 數位心態的養成

    數位心態的重要性

    數位心態的構成

    數位心態的養成、調整與使用

    組織團隊的數位心態

    結論:數位心態是關鍵軟實力

    第9章 數位人資長的第二個挑戰

    數位人資長另一挑戰:招聘

    專案團隊的選才

    關於AI選才

    一些數位負面爭議

    結論:重塑人資長角色與思維



    Part 3 數位策略

    第10章 預測與判斷

    AI提高預測準確度,突顯人類判斷價值

    數位偏見與雜訊

    決策者的數位責任

    領導者工作也被顛覆?!

    員工賦權

    結論:AI是數位領導的最佳夥伴

    第11章 決策與資源

    數位策略決策的特色與挑戰

    數位策略決策的流程與內容

    數位策略資源的整合與搜尋

    有效分配有資源

    結論:迎向快速變化的數位趨勢

    第12章 分析與見解

    AI是數位轉型策略催化劑

    分析能力重要性大幅提升

    關於商業智慧

    「企業不懂分析,無法迎接AI」?!

    見解競爭力

    結論:重構策略與創新流程

    第13章 創新與定位

    數位創新思維

    創新思維的起源與續航力

    數位轉型「創新的兩難」

    企業定位再思考

    數位商模新思維:開放性價值網絡

    結論:數位領導引領變革



    Part 4 數位永續

    第14章 數位轉型與社會責任

    數位企業與社會關懷

    斜槓員工:數位時代新趨勢

    職家平衡與衝突:舊議題、新挑戰

    員工幸福感

    結論:打造幸福數位企業

    第15章 雙軸轉型:數位與綠色並進

    數位與永續息息相關

    對雙軸轉型較為殷切的產業

    雙軸轉型也是一種矛盾思維

    雙軸轉型的困難與阻礙

    雙軸轉型的評估和衡量

    結論:雙軸轉型已成趨勢



    後記

    參考資料










    其 他 著 作