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創新創業全方位必修課

創新創業全方位必修課

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9786264231527
張譯尹,劉逸平
五南
2025年2月10日
193.00  元
HK$ 183.35  






ISBN:9786264231527
  • 規格:平裝 / 404頁 / 19 x 26 x 2.02 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣


  • 商業理財 > 管理與領導 > 創業開店











      創業者與管理者的實用指南與解方

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      ˙系統化創業教學:課程安排循序漸進,內容深入淺出,管理初學者也能懂。

      ˙兼具理論與實務:清晰論述+實際個案,兩者緊密結合,建構完整思考。

      ˙收錄最新案例:不僅有經典成功個案,也介紹國內外新興案例,符合當前趨勢。

      ˙適合各產業應用:內容含括品牌行銷、併購與家族企業、永續商業模式等,提供豐富多元知識。

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      【從創意發想、創業,到新創企業管理,逐步實踐創業藍圖】

      「創新把靈感具體化,創業則落實推動這份理想。」然而創業維艱,期盼本書能成為您探索創業路途中的良師益友,助您在激烈競爭的浪潮中,乘風破浪,開創屬於自己的未來。

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      書中內容涵蓋創業各方面的需求說明,脈絡循序漸進、敘述有趣易懂,將理論與實務緊密結合。每一章都包含兩個經典�符合趨勢的新興個案,展現創業初期的挑戰與策略,也提供長期觀察其成敗因素的寶貴視角,幫助讀者在具體情境中掌握章節重點,更驗證了理論的實用性。

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      本書不僅是學術教材,更是創業者與管理者的實用指南與解方。



     





    Part 1 創業家與創新管理

    Chapter 1 創新創業心理學

    案例1-1�AI教父黃仁勳的創業家性格

    一、創業人格特質

    二、天生創業家?Really?—創業認知觀點

    三、創業家的能力

    案例1-2�創業快手Henri:達沃斯新能源&高洋一對一學習

    Chapter 2 創意發想與創新

    案例2-1�一根迴紋針,換到一棟房子

    一、創意、創新到創業

    二、創意怎麼來?個人創意思考訓練管理

    三、組織創意創新分析與管理

    四、創意與創新的關係

    五、創新的類別與模式

    案例2-2�Uber的精彩創意

    Chapter 3 從創新到創業

    案例3-1�輝達NVIDIA:突破創新困境而創業成功

    一、如何透過創新議題創業

    二、一定要有創新的議題才能創業嗎?

    三、創業家類型

    四、建立動態創業家能力

    五、如何進入市場?

    案例3-2�佐臻:邁向成功之路



    Part 2 創業團隊管理

    Chapter 4 創業團隊如何經營

    案例4-1�Paypal幫派傳奇

    一、個人創業vs.團隊創業

    二、團隊動力學

    三、共同願景塑造與現實角色扮演

    案例4-2�國介消防:全臺消防系統第一品牌

    Chapter 5 創業組織管理模式

    案例5-1�Samsung—從模仿到超越,從矛盾管理到混搭策略

    一、創業人力資本

    二、組織招募、士氣與氣氛

    三、創業領導模式

    四、創業組織的雙歧管理模式

    五、創業團隊怎麼擴大組織?

    案例5-2�個人雙歧到組織雙歧—雪坊�蔬軾

    Chapter 6 創業行銷管理

    案例6-1�Stanford大學的設計思維

    一、4P與4C適用於創業環境嗎?

    二、行銷策略思維:從STP架構到行銷漏斗

    三、數位行銷

    四、品牌行銷

    五、需求導向與設計思維

    案例6-2�懷生數位:資安新創品牌

    Chapter 7 創業價值鏈管理

    案例7-1�Amazon:從電商到雲端運算與物流服務

    一、創業研發管理

    二、生產與物流管理策略

    三、價值鏈管理

    四、策略合作光譜

    案例7-2�Fugle+玉山銀行,合力翻轉臺灣金融科技



    Part 3 新創企業管理

    Chapter 8 創業的財務預估

    案例8-1�Fab vs. Zappos—財務運用比較

    一、財務報表分析

    二、資本預算決策

    三、現金流量的重要

    四、如何規劃未來

    五、關於併購

    案例8-2�晶翎美學診所:開啟下世代醫美

    Chapter 9 創業的募資與籌資

    案例9-1�沛星赴日掛牌與募資之路

    一、財務槓桿運用

    二、風險觀念與管理

    三、資本結構理論

    四、籌資:從創投到IPO

    五、融資工具

    六、家族企業與創新創業

    案例9-2�關於眾籌

    Chapter 10 創業策略思維

    案例10-1�Gogoro的競爭策略

    一、創業環境重要嗎?

    二、產業環境競爭分析:五力分析

    三、內在分析:企業資源基礎理論

    四、內外在分析(I):動態能力理論

    五、內外在分析(II):動態競爭理論

    案例10-2�Lalamove在臺灣市場的競爭策略

    Chapter 11 創業商業模式探討

    案例11-1�Zara的破壞式創新商業模式

    一、商業模式與價值鏈分析

    二、破壞式創新與創造式破壞

    三、商業模式創新思維:創新雙歧

    四、科技與商業模式

    五、永續商業模式

    案例11-2�永續新創—好馨晴綠生活

    Chapter 12 創業商業計畫書

    案例12-1�哈佛商學院論文摘要:讓最佳商業模式可長可久

    一、創業商業計畫書真的有用嗎?

    二、目標與要點

    三、內容架構與重點

    四、其他觀點

    案例12-2�永虹先進的心路歷程










    其 他 著 作