前言

第一篇 專注（共14節）

第二篇 平衡（共15節）

第三篇 生產力（共17節）

第四篇 自我實現（共13節）

思想與禱告

後記

自序



　　節錄如下：



　　無論是沃爾瑪（Wal-Mart）的主席，或是位於安那波里斯（Annapolis，馬里蘭州首府）的美國海軍官校的軍官們，在我們會面時，他們心中最想問的問題是：「我如何教導別人發揮他們極致的潛能？」



　　我窮其一生的時間都在研究耶穌的個性，加上與許多領袖共事的美好工作經驗，我得到一個這樣的結論：論到教練的模範角色，沒有人比拿撒勒的耶穌更好和有更有持久的效果。這本書是我對「生命教練」（coaching）這種深奧的恩賜和技巧的一次獻禮。



　　無庸置疑，生命教練是當下流行的玩意兒。在過去，只有運動員才有教練，現在卻是從財務長到追風少年都對「教練」這個名詞越來越熟悉。當年由幾個人發起的「國際教練聯盟會」（International Coaching　Federation），現在其會員人數已超過五千人。在這些年來，似乎每一個人都有一位教練或者想要聘用一位教練。



　　目前，在世界各地，有超過十五萬人稱自己生命教練或生命導師，而且數字與日俱增。治療師和企業訓練人員都絡繹於途，蜂湧競入這個新興的行業，且都樂在其中。正如一位治療師在《心理治療網路人》（PsychotherapyNetworker）2002年7~ 8月號一篇關於教練的文章中發表說：「對我而言，治療的焦點在回顧以前我為何有那種行事為人。而教練的工作則著重於你今天身在何方，你想去什麼地方，和你將用什麼方法到達那地方。」在同一篇文章中，教練莎琳格（Harriett Salinger）指出：「我想人們都知道他們想要什麼。他們真正需要的是進行發掘的工程時一雙給他們支持的膀臂。」。



　　《波士頓全球報導》（Boston Globe）在2003年登載了一篇由戴安路易斯（Diane E. Lewis）撰寫的文章，提到《財富》雜誌前500大公司中，有越來越多公司趨向於聘用教練，協助新上任的決策執行人員，以確定這等人員可以順利度過關鍵性的頭九十到一百天。有些大企業如忠誠投資（Fidelity Investments）、強生（Johnson & Johnson）、國營農莊保險（State Farm Insurance）和思科系統（Cisco Systems）近年來正努力吸收或載入各種教練訓練資訊，目標在於協助企業領袖提高就業的在活率以及儘快適應新的工作。



　　與此同時，教練工作也逐漸以引起教會領袖的注意力。荷利菲德領袖中心（Hollifield Leadership Center）的總裁喬治布勒（George Bullard）在NET Results雜誌2002年9月號裡寫說：「教練工作是一種新興的和右腦主導的手段，它強調關係重於工作，意義重於成功，發展過程重於策略，經驗重於規則手冊，人重於機構，隨著力量而產生的個人提升重於『問題的解決』。」



　　當我細讀面前收集到關於教練工作的研究文字時，我突然驚覺到耶穌是何等有資格和多麼完美的一位「生命教練」。而我對教練工作的關注就仿如一塊磁鐵，突然間吸引了如雪片沓來般的電子郵件，每天都請求我開發一種以信仰為基礎的教練計畫，當中的模範人物自不待言就是耶穌。……一個人的生命中，若有他的神、他的教練用祂的杖和祂的竿安慰他和引導他；陪他走過黑暗的幽谷；在敵人面前仍舊得證他有明天；叫他的靈魂甦醒，這個形象是多麼的美麗呀！試問誰不希望有這麼一位教練呢？



　　因為你掏錢買了這本書，我深信你是願意和期待你的生命有更新的變化的時刻──為著更美的一刻而改變。無論耶穌到什麼地方，祂都不改本色，祂鼓勵改變，他發動改變──祂將一隻枯槁的手變成一隻完好的手，或將一個早先活在恐懼中的女子，變成一個勇氣十足的真理宣道者。



　　哈佛的研究員查特曼（Gerald Zaltman）在他的書《顧客在想些什麼》（How Customers Think）指出，我們希望別人和公司會：



　　祂能節省我們的時間，是新點子的源頭，

　　因著某種關係和我們接觸，祂

　　在人生的旅途上陪伴我們左右，走過路上所有的蜿蜒起伏。

　　那個人就是耶穌。

　　展臂歡迎你的新生命教練吧。