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耶穌談領導 Jesus, CEO : using ancient wisdom for visionary leadership

耶穌談領導

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訂購需時10-14天
9789570484939
蘿莉.白.瓊斯
陸志倩、張思忠
智庫
2011年6月16日
80.00  元
HK$ 68  







叢書系列:企管
規格:軟皮精裝 / 202頁 / 15*21cm / 普級 / 單色印刷 / 再版
出版地:台灣


企管


[ 尚未分類 ]









本書高居《商業周刊》暢銷書排行榜13週
單本銷售超過100萬本,以12種外國語言譯本暢銷全球
作品深獲美國白宮、五角大廈、美國國會好評

  大家都知道耶穌救贖世人,但一定很多人沒發覺耶穌是最偉大的領袖:祂門徒都不是能人,有魯莽的、有怯懦的、有不貞的、有多疑的,但耶穌卻能帶領祂們實踐使 命,連死都不能屈撓耶穌的追隨者。耶穌究竟有什麼魅力,能讓愈來愈多的人相信祂、加入祂的行列,本書提出的精闢見解將領你一探耶穌的管理風格。

  蘿莉.白.瓊斯根據《舊約聖經》、《新約聖經》對耶穌行止的記載,整理出耶穌的修身與領導風格:自我掌控、付諸行動、絕佳的人際關係。這不是權術的運用,而是領導的真理,作者憑著這樣的領悟,成為廣告集團的領袖,本書就是她將古老智慧運用於現代事業的心得。

  書中附錄有相當精彩的<領導者信條>,絕對值得一讀。

作者簡介

蘿莉.白.瓊斯 Laurie Beth Jones

  她受聘為美國五百大企業諮商專家,並被邀請演說。

  曾擔任美國廣播電視婦女協會艾爾帕索分會主席,榮獲「傑出學者」的讚譽,並入選「國際名人錄」。

  創辦了以廣告行銷業務為主的「瓊斯集團」,也是該公司現任總裁,並在各地舉辦了多場研討會,同時也成立了非營利機構Jesus,CEO基金會。

  在美國,她的名字已經成為家喻戶曉的保證,她的作品是邁向成功的指南、充滿虔誠熱情的智慧……。

  蘿莉的電子信箱:Laurie@lauriebethjones.com

譯者簡介

陸志倩

  國立台灣大學工商管理學系畢業,曾任航空公司空服員,現任職摩托羅拉公司。

張思忠

  輔仁大學新聞系畢業,曾與人合譯《新科技觀》、《合夥關係大會診》。



自序

  也許你聽過一種帶有陽剛特質、以極權方式使用權力,名為「α管理風格」。
  也許你聽過一種帶有陰柔特質、以合作方式使用權力,名為「β管理風格」。

  本書將介紹另一種我稱為「Ω管理風格」,它兼具上述兩種風格的特色、且更有價值。

本書有以下三項簡單的前提假設:

  1.歷史上曾有一位訓練過十二位門徒,至今仍對世界具有影響力的人;記錄時間的方式就是以他的存在(紀元前、紀元)為標準。

  2.他與一?凡人共同工作,這?人雖沒受過教育、背景複雜、脾氣暴躁而且膽小怕事,但仍願意繼續完成此人交付的任務。他們之所以這麼做的原因只有一個,就是想與他同在。

  3.他的領導風格可為任何人應用。

  視耶穌為企業總裁的想法,源自我二十年前的山居生活。那時,我突然發現,耶穌的管理風格具有許多女性特質,他與門徒的相處之道,也和我曾親眼目睹或經歷的其他管理方式及技巧衝突。十年後,當我創立自己的廣告公司,並和其他不同領域的公司往來後,我沮喪地發現,企業中有許多「無所適從」的人。我看到太多的人力與智慧被浪費,被濫用、輕視、歪曲的例子。因此,我決定寫此書以助於扭轉這種趨勢,讓各層面的領導者重新能審視自己,並留意那些他所服務的人們所具有的卓越特質。

  另外有個現象也讓我感到不安──幾乎所有關於管理與領導的書籍,作者都是男性。然而女性是美國企業雇主中,增長快速的一?。根據《今日美國報》的報導,不久之後,女性雇用的員工數,將超越《財星》五百大公司員工數的總合。在一日數變的商業環境中,我們似乎比過去更需要具有創造力的角色楷模。我相信,這世界需要建設,而非拆解;需要教育,而非剝削;需要提升,而非宰制的領袖。而耶穌正是這種領袖的最高風範。

  我相信耶穌的「Ω」管理風格不僅整合了「α」(陽性的)與「β」(陰性的)兩種領導風格,而且更為優秀。藉由利用精神層面的動力,無論男女,每個人都很可能成為下一個千年的領袖。

  本書對那些欲取得管裡速成偏方的人而言,將沒有太大幫助。我尋找的是相信一分耕耘、一分收穫的人,認同工作場所──那個佔去大部份生活的地方,是聖地、樂土的人。

選才的過程

  基於人性,你可能會希望你的新進員工具有天使般的能力。但實際情況卻不是這樣,第一個指派給你的人並沒有發出超凡的光環,反倒像是一灘爛泥和死魚。

  第二位雖非出身學院派,但卻像人見人厭的政府抽稅官。這樣的選才過程持續進行,你的員工和手下總像是從樹叢、暗巷、甚至碼頭找來的。

  當你看著這?被挑選出來的少數人,到他們將比你活得更久,而且沒有他們,你就無法完成改變世界的任務。你有三年的時間來訓練他們,你會怎麼做?

  這正是耶穌當時面臨的問題,一個同我們一樣的年輕領導者,必須仰賴其他人共同完成目標。

我在研究耶穌的管理技巧時,開始領悟到,耶穌、也就是「Ω」管理風格的領導者,擁有三種範疇的能力:
  .自我掌控的能力
  .付諸行動的能力
  .人際關係的能力

  你現在也許擁有這三種能力之中的一或二種,然而成功的管理卻須三者兼備。例如,一位具有自我掌控與行動能力的醫生,若不能建立良好的人際關係,生涯發展終將有所限制。同樣地,我們也過太多擁有兩種能力的政治領袖,卻因缺乏自我掌控能力而一蹶不振的故事。本書旨在增加讀者對這三種能力的了解,並冀望在學習掌握它們的過程中,能助你一臂之力。




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