作者序
綜觀歷史，二戰後臺灣經歷一波數十年的經濟高速成長，靠著政府運用「產業政策」、「經濟自由化措施」和「重分配政策」等工具及全民的努力，確保了臺灣在國際貿體系的出口優勢，讓地狹人稠又缺乏天然資源的臺灣，突破了先天條件的限制，創造出被譽為「亞洲四小龍」的經濟發展成果。到了1980年代，政府繼續推動產業轉型政策，開始發展電子、機械零組件及半導體科技相關產業，延續了臺灣的經濟奇蹟。
然而，在臺灣經濟奇蹟的背後，除了政府作為推手外，不可否認地，還仰賴千千萬萬以家族為核心的中小企業大軍。直到今日，儘管臺灣早已成為世界高科技產業的重鎮，擁有令全世界欽羨的最先進科技產業及製程，進而在全球地緣政治關係中扮演重要角色，但據統計，臺灣仍有98％以上的公司屬於中小企業，而且絕大部分是以中小型的家族企業模式，胼手胝足地打拚數十餘年所奠下的基業，讓公司乃至於臺灣在全球市場占有一席之地，來到廿一世紀後，企業除了面臨轉型考驗及外在不確定因素的風險，於此時更迎上了傳承接班的課題。因此，如何讓家業與財富代代傳承，成為臺灣為數眾多的家族企業當前所面臨最大的挑戰 。
然而，家族企業要順利傳承並永續經營，其實很不容易。國內家族企業因接班問題導致經營權爭奪的事件，更是時有所聞。例如：2015年11月美福集團兄弟爭產紛爭導致槍殺案，兄弟多所死傷；長榮集團在總裁張榮發過世後，大房、二房分家，而大房三兄弟關係也生變，兄弟鬩牆分為兩派，爭執不休；著名的食品企業泰山因十多年來家族成員內鬥戲碼不斷上演，市場派趁虛而入，最終拱手讓出經營權。這些事件皆凸顯出國內家族企業傳承議題的重要性。
觀察歐美先進國家，舉凡美國洛克菲勒家族（Rockefeller family）、德國的默克家族（Merck family）等，不乏百年以上屹立不搖的著名家族企業，其傳承規劃皆有一項共同點，即是有完善的家族企業傳承規劃及家族治理架構，其中更包括無形的文化等層面。換句話說，家族企業傳承並非僅是單純的尋找接班人而已，尚包含家族價值觀、企業精神等傳承。
目前國內家族企業掌門人的年齡普遍偏高，家族企業的傳承規劃與執行其實迫在眉睫，然而卻因啟動傳承內藏諸多挑戰與凶險，企業掌門人些微的舉措皆牽動各家族成員、家族企業經理人，以及眾多利害關係人的敏感神經，導致企業掌門人躊躇不前，無法有效推動進程，而時間的延宕更將諸多如二代缺乏接班意願與能力、家族成員對於企業經營理念不一、家族財富分配不均等問題擴大，處理更加棘手。再者，大多數人總是誤以為只有企業規模大的家族才需要進行傳承規劃，企業規模小或家族成員少的家族，一切以掌門人說了算，甚至認為幾位重要的家族成員談一談， 把企業所有權或財產分配一下就好，無需勞師動眾地花時間來規劃家族企業的傳承。但事實上，家族企業的傳承無關乎規模大小，只要家族企業想要永續發展，即有傳承規劃的需求。同時，家族企業傳承的規劃愈早開始準備，所面臨的風險愈低、變數愈少，而且如果適時地引進外部專家協助，也愈能夠及早發現家族或企業之間的問題，進而設法解決。
萬國法律事務所針對國內許多家族企業所面臨急迫且嚴峻的傳承與接班問題，採取獨樹一幟的解決策略，運用其多年累積的爭端解決法律服務能量，事先預見各個家族企業獨特的困境與難題，拆解導致家族企業崩壞的潛在不安因子，進而提出符合家族企業長遠適性發展的傳承規劃，透過經年累積的個案實踐經驗， 讓我們掌握了家族企業傳承最高境界「無爭」的要義。而今天，由萬國訴訟仲裁部的律師同仁共同執筆成就此書，將此要義分享予家族企業創辦人、接班人、家族成員、家族外的專業經理人，以及所有利害關係人，讓各界能共同面對此一傳承難題，尋求妥適解決之道，使我國企業得以避免傳承過程產生高昂的內耗成本，順利完成接班，增益企業整體競爭力。
最後，感謝萬國法律事務所、商周集團的全力支持，以及參與本書著作的所有萬國同仁在辦案之餘，仍撥出時間投入撰述，備極辛勞，若無您們一同參與，本書將難以付梓，在此一併致上最深謝意。萬國法律事務所在今年（2024年）邁入第50個年頭， 本書出版對我們深具意義，不僅僅是團隊內部透過著述的方式， 傳承多年所累積的經驗，也同時展現老幹新枝的自我期許，為律師執業立下標竿，邁向萬國百年！
萬國法律事務所訴訟仲裁部全體合夥律師
