◎前言



▍序章 整理思路，就能從疲勞中獲得解脫！

?專業的思考整理術的四個步驟

?讓對方逐漸敞開心扉的思考整理術

?消除對方焦躁鬱悶心情的唯一方法

?不是所有人都會尋求建議∼我開始整理對方思路的契機

?不需試圖改變對方，整理思路即可！

?透過思考整理，就算利用網路也能降低疲勞

?無論是工作或私人生活！只要整理對方的心態，所有人都會站在自己這一邊



▍第1章 整理思路前，需要先知道的事前準備

?思考整理可以整理兩件事

?整理思路時有兩種提問方式

?在說與聽之前，先考慮場合

?零浪費！打造無話不談的環境

?每個人心中都有的三大困擾

?建立假設的同時聆聽

?決定成為「伴走者」

?以對方為出發點

?利用「開場白」，更易敞開心扉

?擺脫完美主義吧！



▍第2章 讓對方不由自主動起來！思考整理的四個步驟

?不熟練也沒關係，專業的思考整理術只需要記住四個步驟！

?重點在於「暫定標題」

【步驟一】確定標題

【步驟二】了解現狀

【步驟三】勾勒理想

【步驟四】尋找條件（為了更接近理想）

四個步驟實踐篇 實例?創業家擴大事業的諮詢

四個步驟實踐篇 實例?與期望成長的部下面談

?四個步驟不停循環

?整理過程中，最好意識到的三個重點

?擺脫思考泥淖的三種工具



▍第3章 整理思路時要觀察哪些地方？——七個著眼點

?著眼點正確，就能發現「寶藏」

【著眼點?】對方是否意識到自我價值 ∼價值可視化∼

【著眼點?】點子是否變得貧乏 ∼極端擺脫∼

【著眼點?】視點的平衡 ∼抽象和具體的槓桿∼

【著眼點?】能否用數字來表達 ∼數值化∼

【著眼點?】哪裡有刺，如何拔除 ∼行銷的刺∼

【著眼點?】想像自己的性價比 ∼投資回收∼

【著眼點?】情報是否共享 ∼情報量的不一致∼



▍第4章 當思考整理停滯不前的時候該怎麼辦——案例故事

?一旦思考停滯，就借助故事的力量

?案例故事的三種模式

?把他人的事，變成自己的事

?創造以對方為主角的故事

?潛入對方內心的「靈魂出竅」想像法

?隨時隨地保存案例故事的訣竅



▍第5章 思考整理的可視化——圖解

?採用圖解，就能瞬間整理思路

?五種圖解模型，整理思路超有效率

?想呈現計畫時，就使用「甘特圖」

?想呈現人際關係時，就使用「關係圖」

?抓不到重點時，就使用「心智圖」

?想找出盲點時，就使用「矩陣圖」

?想了解全體關係時，就使用「階層金字塔」



▍第6章 提高思考整理速度的「抽屜」增加方法

?只要堅持下去，任何人都能進步的「重點說話法」

?打造腦袋放空自如的系統

?透過一行動三目標，思考「幸福的最大化」



◎後記

前言



處理工作和人際關係，思考整理就占了9成！



　　本書的思考整理術，是獻給那些「想要消除心中煩悶」的人，諸如與客戶、部下、朋友、家人諮詢而獲得感謝的人，或是希望能與客戶建立良好關係的商務人士。



　　不論資格證照、經驗和知識量多寡，從學習當天就能立即活用，應用在職場工作和私人生活中都能取得成果。能夠為重要的人寄一分心力解決煩惱，想必能得到對方的感謝吧。



　　我在27歲時，以管理顧問的身分獨立創業，至今已過了23個年頭。現在，我憑藉這套思考整理術深獲客戶的信賴，奠定了獲得高額報酬並簽訂持續超過10年的顧問契約工作模式。我的年收入已超過3千萬日圓，而且這樣的收入也維持長達15年之久。



　　諮詢顧問雖然是「透過諮商，解決顧客問題」的職業代表，但這種職業所要求的能力，並非傳授成功模式或是專業的知識。在這個重視多元性的時代，正確答案不必然只有一個；換句話說，現在的成功模式，在短短幾年後就會跟不上時代而派不上用場。



　　更進一步說，假若對方沒有提出需求卻主動給予建議，反而會讓人感覺多管閒事。頂尖的諮詢顧問，不會給出任何不必要的建議，而是和對方一起思索，一同找出真正的問題所在，讓對方自行找出解決方案。



　　而這一套解決問題模式背後的原動力，正是本書所要介紹的「思考整理術」。



　　目前，我除了為自己的客戶提供管理諮詢服務之外，我也向全國超過1000名的諮詢顧問專員傳授「和仁流」的諮詢方法。在獨立創業後的20年間，同時出版了14本書，並且透過內容網站和電子報等管道，提高傳播效果。



　　本書會把我的活動核心──專業諮詢顧問的思考整理術，盡可能簡單地傳授給所有商務人士，以便各位得以運用在日常生活當中。



　　職場自不用說，我私人生活的人際關係也有所好轉，得到許多人的好評。



　　這套思考整理術的獨特之處，就在於開始進行諮詢的時候，諮詢顧問的心中並沒有正確的答案。



　　可是，只要依循著我所設計的「思考整理的四個步驟」，透過不斷提問，再添加一些「著眼點」、「案例故事」、「圖解」等調味料，不斷開展對話，解決方案就會在幾十分鐘後於眼前展開，簡直就像尋寶之旅一樣妙趣橫生。



　　若再進一步針對解決方案來做思考整理，就能從「解決表面問題」的階段，轉移到下一個「發現並關注尚未注意的課題」的階段；這樣一來，想必對方和自己都會對此興奮不已吧。



　　諮詢顧問的工作，就是整理顧客的全部思路。這麼說一點也不為過。



　　為什麼當年我這個27歲的年輕小伙子，沒有頂尖實績、知識量也稱不上專家級的條件下，以諮詢顧問的身分創業，且持續活躍了20年之久呢？其理由在於，我並非運用專業知識，以高高在上的姿態提出建議，而是期許能和客戶一起解決問題，不斷磨練思考整理術的緣故。



　　尤其在思考整理的過程中，「著眼點」是與成果直接產生巨大關聯的決定性因素。可以說依據著眼之處，就足以決定成果的豐碩與否。



　　在此以一則小故事為例。1991年，青森縣的年輕果農因來勢凶猛的19號颱風肆虐，導致大量的蘋果受損。但是他們並沒有把焦點放在「如何活用摔落的九成蘋果」，而是著眼於不向絕對不利的逆境屈服、沒有因颱風而掉落的那一成蘋果的「強運」，並且鎖定日本全國考生為客群，打著「不會掉落的蘋果」這樣的宣傳標語推出販售，最終大獲成功。



　　從這個實例可以看出，只要有好的著眼點，甚至可以把悲劇變成成功的故事。



　　除了「著眼點」之外，本書還各用一章的篇幅，針對「思考整理的四個步驟」、「案例故事」、「圖解」等各個環節加以說明。



　　我希望能藉由本書，毫無保留地傳授「專業的思考整理術」，且各位讀者都能巧妙地分別運用這些武器，與重要的人商量，從而獲得對方的感謝。



　　相信本書一定會對你的工作和生活有所幫助。