推薦序
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非常開心，能看到李博志教授與陳延宏先生一起合著的「財務策略個案分析」。李博志教授在南台灣經濟學術領域是有名的學者，曾擔任過加拿大政府部門高級分析師，以及國立高雄大學學術與行政副校長的職務。延宏是我認識已久的朋友，他這幾年在管理和金融領域累積許多學術與實務經驗，今天很高興能看到延宏和李博志教授合著的書籍，特此作推薦序。
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企業以營利為目的，所以需以「實現股東最大利益」為首要任務。要達成任務，必須要在事前進行深入、仔細的策略規劃，並且要有相關資料可以驗證該策略方案的執行是可行的。當策略開始執行的過程，難免會碰到許多突發狀況，如何在策略規劃時期設想這些突發狀況並處理、如何應對未設想到的突發狀況、策略執行完成後，後續該如何將檢討的內容轉變為企業永久的資產並運用於日後的策略規劃與執行中，這些對於企業都是重要的課題，也是實現股東最大的利益所必需的努力。
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但是，為了執行策略，需要有財務的支持。財務是企業的血液，有健全的財務，才有更多的策略方案可以被設計與選擇。因此，如何確保企業財務的健全，讓財務成為真正可以支持企業運作的後盾，這就是財務策略的功能。
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市面上有許多財務管理書籍與策略管理書籍，但是將財務管理與策略管理結合，並用以說明財務策略如何支持企業策略，最有名的是柯普蘭與諾頓的平衡計分卡，但是平衡計分卡是一套完整的架構體系，本書想要試著從另外一種方向去詮釋財務策略如何支持企業策略。
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本書的內容以財務策略，或稱企業理財，與企業策略的分析方式作為主軸，並採用個案解說的方式，解釋如何分析企業為何要執行這樣的策略，而這樣的策略又該如何被財務策略所支持。本書架構分為：導論一章，先建立讀者對於企業策略與財務管理的基礎背景知識；個案三章，每一章個案都有產業的介紹、個案企業的介紹、財務策略如何支持企業策略，最後會附上幾個問題，讓讀者從問題中思考與沙盤推演如何制定財務策略；最後一章是特殊個案，以現今最新的COVID-19為案例，讓讀者可以思考在面對這種全球性與全面深入各階層的情況下，如何制定財務策略以度過難關。
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本書的最終目標，是希望讀者能將所學的知識，變成是手邊的問題解決工具箱，並且能思考出一套分析模式，用以發現問題，並運用手邊的工具解決問題。如果沒有適用的工具，就應該要自己動手做一個。這才是我們在學習任何新知時應該要有的精神與態度，這對於讀者而言也是一種好的學習典範。
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國立高雄科技大學 金融系教授 洪志興
2020年5月於高雄
