推薦序

我們應該站在知識的活水邊學習——孫治華

CEO的智慧，是打造「公司」這個作品——趙智凡Mark. Ven

　

Part 1? 知人善任

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第1章? 選人

01 知人善任——把合適的人，放在合適的位置上

02 變招為搶——找人是天底下最難的事情

03 社會招聘——把職位「賣」給候選人

04 校園徵才——農耕型人力資源策略

05 獵頭尋聘——挖出百分之七十的被動求職者

06 接班人計畫——怎樣找到未來的領導者

07 俄羅斯娃娃現象——如何避免「將熊熊一窩」

08 態度決定一切——魚頭美女身，還是美女頭魚身　

09 拒絕面霸——面試的巨人，行動的矮人

10 面試公關——如何對待面試失敗者

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第2章? 育人

01 蘑菇管理定律——怎?培養基層新人成才

02 師徒制——新人有問題不敢問，怎?辦

03 情境領導管理——你在用錘子管理螺絲嗎？

04 鯰魚效應——用危機和競爭激活團隊

05 班尼斯定理——員工是消費品還是投資品

06 魔鬼訓練營——沒能力的勇夫只是豬隊友

07 高潛力員工——業績真能證明一切嗎？

08 週五講壇——如何提升組織的「知識總量」

09 輪調計畫——培養帥才的正確方式

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第3章? 用人

01 不值得定律——絕對服從行得通嗎？　

02 懶螞蟻效應——懶，是因為勤奮到沒時間 　

03 燙爐法則——不能打破的管理「地板」 　

04 拜倫法則——不要授責不授權

05 波特定律——扔掉找錯的放大鏡

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第4章? 留人

01 員工流失率——沒裁過員的，不是好管理者

02 職業生涯——你的公司有「戶口制度」嗎？

03 酒與汙水定律——給組織裝一個淨水器

04 離職面試——留不住人，就留住心

05 前員工俱樂部——公司和前員工的「新聯盟關係」　

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第5章? 組織能力

01 經驗流程化——個人經驗怎?變為組織能力

02 流程工具化——讓流程得以按計畫執行

03 知識管理——競爭力的本質

04 數據挖掘——為組織賦能?????

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PART 2治理

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第6章? 設計系統組織和團隊

01 責權利心法——管理的等邊三角形

02 手錶定律——一個員工不能有兩個老闆

03 設計系統——如何分錢、花錢、賺錢　

04 分權機制——考核結果還是考核行為　

05 集權與分權——如何避免授權無度

06 組織模式——千人公司可以「回歸創業」嗎？

07 變形蟲模式——內部市場化的組織模式

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第7章? 各組織類型

01 矩陣型組織——總部指令如何觸達一線

02 戰鬥型組織——必須有人對失敗負責

03 遊戲型組織——如何激勵團隊的每一個人　

04 海星型組織——去中心化的組織形式

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第8章? 治理結構

01 九條生命線——公司治理的規則之線

02 公司控制權——創始人如何牢牢控制公司

03 散夥協議——先想好怎?散夥，才能全心全意合夥

04 治理結構——如何防止絕對的控制失控

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第9章? 合夥人制度

01 業務合夥人——麥肯錫的諮詢顧問為什?不自立門戶

02 事業合夥人——收益共享，風險共擔　

03 投資合夥人——資本與人才的婚約　

04 營運合夥人——如何讓一線員工盡心盡力　

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第10章? 創業轉型期的管理

01 企業生命週期——世上沒有永續經營 　

02 管理階段——別把對的方法，用在錯的階段 　

03 三個共同體——公司和員工是什?關係　

04 創業管理——忘掉KPI　

05 永續經營——企業如何長生不老

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推薦序



CEO的智慧，是打造「公司」這個作品



　　如果你是公司經營者或CEO，一定要把這本《每個人的商學院?管理進階》收藏到你的書單，因為它是一本很好的「治理公司」工具指南。



　　每一位創辦人或是CEO，從開始進入這個行業的第一天開始，就得要認知到自己的「真實任務」。在創業初期的時候，必須得花很多時間解決市場上的問題、創造價值，並在市場上存活下去；但當找到市場的切入口之後，要瞭解到你並非只是打造「市場所需的產品服務」，那只是表象，你真正打造的產品�作品，是你所治理的「公司」。



　　建造一個系統性有機成長的公司，就是一位經營者的天命。這是我創業多年之後，才真正看懂的體悟，產品服務只是這項作品的最終呈現。當我看完本書之後，我深深地佩服作者劉潤，他透過一系列的章節與工具介紹，最後就是希望能引出這個觀念，讓更多人可以提早瞭解。



　　我是一名創業型企業家，本書中所提到的問題我都經歷過，從招人、用人、帶人、育人、制度建立、責權利分配、組織運作、裁人、股權分配、股東治理??等，每一項都是親身經歷的痛與苦才體悟出來。



　　作者用一系列的思路工具與案例，慢慢引導你去瞭解其中的關鍵，如果我在多年前懵懂創業時，就能看到這本書，或許就可以少走很多很多的坑。如果你是一名創業者或是剛接管公司的管理高層，我強烈建議一定要閱讀本書，當你遇到這些問題的時候，你會有種指引感，可以更加成功地前往目標。



　　在上一本《每個人的商學院?管理基礎》中，作者以各階段的管理階層會遇到的問題與思維工具作為切入點，指引一位管理新手慢慢熟悉如何擔任一位主管；而在本書當中，作者則是徹底地教你成為一位公司高階管理階層，指明你必須要有的觀念與將會遇到的問題。我非常建議兩本書一起拜讀，如果你還沒經歷過相關挑戰，或許只能當作指引地圖來使用，但當你實際遇到問題之後，會發現其中的觀念一刀到位、針針見血，可以幫助你度過難關。



　　在我創辦公司的經歷當中，「人」永遠是主管與管理公司最大的重點，畢竟一個團隊就是靠一群人共同組織的。而身為高階主管的你，如同我標題所說「CEO的智慧，是打造『公司』這個作品」，最終要明白，你所需要的是領導一群人的「治理智慧」，而非單純的「管理知識」。

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