9成以上的經理人都同意

　　──轉換新職是職涯中最具挑戰性的時刻！



　　★頂尖主管，懂得超前部署！

　　想要在職場上步步高升，轉換職位是不可避免的未來趨勢

　　只要做對的事，每個人都有辦法快速適應新職

?

　　哈佛商學院教授教你，在關鍵的90天內成功轉換新職，

　　估算轉職風險值，以每日、每週、每月的逐步計畫，

　　大幅縮短損益平衡點的時間，

　　讓每一次轉職都能創造職涯高峰，脫穎而出！

?

　　★每位工作者都應該要讀！

　　內部升職和加入新組織是最常見的轉職類型，

　　加入新公司就像器官移植，你就是新器官。

　　若無法順利適應，可能被組織的免疫系統攻擊和排斥！

?

　　★分秒必爭，你不該浪費時間！

　　美國總統有100天證明自己，但新主管只有90天而已。

　　接任新職前幾個月所採取的行動，幾乎會左右你的成敗。

?

　　本書基本原理適用於，從一線主管到公司執行長等所有新領導人。



本書重點



　　◎完美囊括5種經營狀況的「STARS模型」



　　包含五種不同情況的特質與挑戰，包含成立事業、把公司拉回正軌、因應快速擴張、讓過去表現優異如今面臨嚴重問題的企業重振雄風、管理表現良好的組織，並進一步提升到更高境界。

?

　　無論你正身處哪一種企業經營狀況，作者在此書中詳細分析各項挑戰、機會，幫助你達到最終目標──「打造運作順暢、不斷成長的企業」。

?

　　◎為自己談出有利條件的10條注意事項



　　1.?? ?不要跟新老闆避不見面

　　2.?? ?不要出其不意

　　3.?? ?不要只帶著問題找上司

　　4.?? ?不要報流水帳

　　5.?? ?不要指望上司改變

　　6.?? ?趁早並經常釐清期望

　　7.?? ?主動建立良好關係

　　8.?? ?和對方溝通你的時間表

　　9.?? ?針對上司重視的領域，及早做出成績

　　10.?? ?從上司尊重的人那裡獲得好評

?

　　◎如何領導前同事？



　　如果你是內部高昇，面對昔日戰友，而今卻變部屬的舊同事，是否感覺有點尷尬？你必須運用以下原則來化解：

?

　　•接受關係必然改變的事實

　　•盡早舉行交接儀式

　　•重新取得昔日同事的支持，找出願意替你做事的關鍵人物

　　•巧妙建立權威，你可以徵詢眾人意見，然後自行決定

　　•把目標放在對業務有利的事，畢竟有戰功的人才有大聲說話的權力

?

　　◎本書還有更多實用內容……



　　這本書經典長銷10年，且適用於每個人。瓦金斯教授研究發現，每次職務轉換平均影響12人，包括上司、同事、直屬部屬和其他利害關係人。

　　參考本書，有系統地協助所有人快速適應，將為組織帶來極大效益。

　　不只你要讀，部屬、同事、家人、伴侶，所有正在轉職或即將轉職的人都該閱讀！

?

本書特色



　　1.?? ?哈佛商學院教授親授經典管理智慧 : 他和全球各地數百名副總裁與總監級領導者，花費3年萃煉出本書精華，結合管理概念、工具、案例和實際建議，完美符合轉職過渡期領導人的需求。



　　2.?? ?90天就能見效 : 照著本書做，在短時間的三個月內，就能立即看見成效！



　　3.?? ?各類評估表格精準完整 : 協助你診斷並了解目前處境，例如精算轉職風險，畫出辦公室政治影響力人物關係圖，早日達到損益平衡點，精準量化所有轉職可能遇見的困境，並提出確切解決方法。



　　4.?? ?幫你實際操作 : 每章末附有「檢查清單」，整理主要內容、實際應用，提前準備並快速適應未來挑戰

?

各界好評推薦



　　•?? ?長銷10年，售出27國語言版權



　　•?? ?名列《哈佛商業評論》（Harvard Business Review Press）暢銷書榜。



　　•?? ?為哈佛商業評論出版社屢屢獲獎的線上學習工具「領導人轉職過渡期」（Leadership Transitions）的基礎原型。



　　•?? ?《富比士》雜誌（Forbes）讚其：「他的智慧與研究成果，已經成功地幫助了許多到新公司就職的工作者。」



　　•?? ?美國權威商業雜誌《Fast Company》：「在這本充滿原創性的《從新主管到頂尖主管》中，麥克•瓦金斯為新領導者的前90天提供了建議：你應該提升自己、加速學習、讓策略更合乎環境的變化、找到盟友組隊。」



　　•?? ?《從新主管到頂尖主管》充滿了許多實用的圖表及策略，是一本不僅具有新觀念、高智慧，而且是極為實用的工具書。──邱文祥（前台北市副市長）



　　•?? ?《從新主管到頂尖主管》經過10年淬煉，並濃縮成字字金句，亦期待各位在閱讀後，能在領導之路開闢出一條新做法，透過自身實踐持續產出正面的影響。──林沂萱（亞太區資深招募顧問暨職涯教練）



　　•?? ?空降或新手主管可以在到職的關鍵90天內，花時間在理解現狀，建立人脈網絡，並在相對小的地方做出一點點貢獻，撬動他人的信任感，讓自己順利著陸。──游舒帆（商業思維學院院長）

?