管理思潮更替，效率工具推陳出新，杜拉克的觀點穿透半世紀的變動，

　　帶你真確的認識管理的本質與價值、經理人的角色與任務，

　　理解產生績效的正確路徑，平凡人也有能力完成不平凡的事！



　　從吉姆．柯林斯（Jim Collins）到傑克．威爾許（Jack Welch）

　　每位偉大的理論家和管理實踐者都遵循了杜拉克的腳步



　　《Management：Tasks, Responsibilities, Practices》是杜拉克的第一套管理著作，也是史上第一套探討管理的專著，讓管理變成可以有系統學習的學科，更可以成功執行。這本專著1973年問世後，啟動了全球管理風潮，成為管理科系與企業經營者最好的入門工具，是杜拉克近四十本著作中，最重要的一部，堪稱「全世界閱讀率最高的管理書」。歷經了半世紀，儘管我們可以找出本書缺少了哪些後來新出現的管理課題，卻很難發掘出已經不適用的部分。



　　不同於一般管理理論書，這本書是杜拉克以顧問身分，與大小型企業、政府機關、醫院學校中各層級經理密切共事的經驗，透過企業組織的實務觀察、多元學理思辨所提出的管理洞見，含括了經理人必須知道的所有管理知識，深入淺出的探討經營管理工作的層面與需求、組織的工作與經營管理的技巧，以及高階經營層的工作、結構與策略。



　　管理者不是權力賦予的頭銜，是對績效負責的擔當者

　　要創造資源的加乘效果，平衡長短期的行動



　　原文書超過八百頁，分為三部，《經理人的實務》收錄第二部的內容。在杜拉克看來，決定管理效能的因素，不是資本、不是技術，而是經理人的願景、奉獻與正直，因為真正執行管理的是「人」。管理的成敗與經理人息息相關。因此，經理人必須扮演模範生角色，除了性格特質，所做所為都很重要，只有肩負作育英才大任的老師可堪比擬。



　　本書將探究成功經理人的工作表現與其性格特質，幫助經理人了解現在及未來的工作，以具備相關的完善知識與技能。



　　＊「為何要有經理人？」管理工作需要經理人來執行，在組織中負責知識應用與績效表現，其素質與成效攸關組織的成敗。



　　＊「經理人的工作是什麼？」經理人若能做好設立目標、組織安排、激勵與溝通、評量，以及人才的發展這五件事，就能成功整合資源、讓組織持續生存成長。



　　＊「如何做出有效的溝通與決策？」經理人必須了解問題，動員組織的願景、能力及資源，才能採取有效的行動。至於溝通，光傾聽還不夠，做好目標管理才是有效溝通的關鍵。



國外好評



　　＊前Intel總裁安迪．葛洛夫曾說：「杜拉克是一盞指引我們的明燈，他的著作讓我們走出迷霧找到方向。」

　　＊比爾．蓋茲曾說：「除了彼得．杜拉克，哪裡還有其他管理書可看？」

　　＊美國《商業周刊》稱讚他為：「當代不朽的管理思想大師」、「我們這個時代思想最歷久彌新的管理學者」

　　＊美國《華爾街日報》：「杜拉克是企業管理的導師」、「每年都有幾百本管理書問世，但只要讀杜拉克就好了」

　　＊英國《經濟學人》：「大師中的大師」

　　＊《哈佛商業評論》：「只要他一發聲，甚至只要一提到他的名字，企業叢林裡，就會有無數隻耳朵豎起來聽。」



國內推薦



　　李吉仁（台大EMBA兼任教授、予新創業管理顧問公司創辦人）

　　邱奕嘉（政治大學教授兼商學院副院長）

　　林之晨（台灣大哥大總經理暨AppWorks董事長） ?

　　陳家麟（台灣大學管理學院副院長暨EiMBA執行長）

　　盛治仁（雲朗觀光集團總經理）

　　謝銘元 （iFit愛瘦身 & ECFIT CRM 創辦人）

　　Jenny Wang（JC 趨勢財經觀點版主）

　　（依姓氏筆畫排列）

?