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為什麼聰明人會做蠢事?顛覆高智商等於絕對聰明的常理,助你找出決策的關鍵智慧

為什麼聰明人會做蠢事?顛覆高智商等於絕對聰明的常理,助你找出決策的關鍵智慧

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9789865519049
大衛.羅伯森
姚怡平
商業周刊
2020年5月07日
153.00  元
HK$ 130.05  






ISBN:9789865519049
  • 叢書系列:藍學堂
  • 規格:平裝 / 432頁 / 14.8 x 21 x 2.16 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    藍學堂


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意

















    "這本書令人吃驚!內容盡是挑釁,卻相當實用。"

    ──《星期日泰晤士報》最佳夏季讀物(2019)

    全球累積翻譯超過15種語言

    《泰晤士報》評選 2019年最佳書籍



      你以為的聰明人 → 實際上的聰明人

      (怎麼差這麼多?)




      狂人級政治人物為何開口就闖禍?

      專家為什麼會誤判局勢,導致恐怖人禍?

      (難道他們「不過是訓練有素的狗」?)

      老牌企業自我感覺良好、不甩負評,到底哪來的自信?

      說自己「最開明」的主管,為什麼實際上是獨裁者?

      假新聞疲勞轟炸,我們還有能力判別真假?



      本書是探討智慧學的劃時代力作,以哲學、心理學、腦神經學等新近研究結果為依據,大膽揭露我們生活中最有感的「蠢事」,小從一個人的愚蠢,大到一群人集體犯蠢。【書中實例】如:FBI、NASA、英國石油(BP)、諾基亞、豐田汽車;愛因斯坦、愛迪生、柯南.道爾、賈伯斯、諾貝爾獎得主(有人捲入網路畸戀、運毒被捕;有人質疑全球暖化、愛滋病沒有科學根據);甚至是運動場上的廝殺(跌破眾人眼鏡的冰島足球隊)、教育制度、職場文化,還有金融風暴……這些例子帶來的殺傷力可大可小,卻足以顛覆「高智商=絕對聰明」的常理。



      聰明不被聰明誤!

      智商絕非問題,有沒有智慧而已




      聰明人縱有過人智商,但他們眼裡往往只有自己,卻又看不懂自己;他們在生活上、工作上做不到行事圓融,決策果斷,甚至常得罪別人,闖下大禍。這時候聰明還管用嗎?



      本書要為您一一解答:聰明人(我們)的思考脈絡哪裡出錯了?以他人的慘痛教訓為警惕,檢討別人,也審視自己——是否總是囿於偏見、忘了自省,待人處世傲慢自負、不懂得謙遜,或是懶得成長,百尺竿頭無法再進一步。



    本書特色



      1.引人發噱的鮮明實例:以產學界重磅人物、專家團隊、企業的故事出發,論述有憑有據。一番辯證盡是令人意外的驚喜——連他們都不免了犯蠢,我們應該更要小心。 



      2.具說服力的學術論證:在鮮活的實例之外,本書更援引了哲學家、心理學家的論證說理,透過多項心理實驗結果,深度剖析我們行事當下的心理因素、行為模式。



      3.從生活經驗累積智慧:本書顛覆「智商至上」的標準,真正的是智慧其實是生活經驗的不斷累積。透過有技巧、有方向的自我提升,讓我們更能夠聰明行事、有智慧化解大小危機。



    好評推薦



      讀來精彩有趣,還讚揚謙虛與好奇心的力量。每個人──尤其是聰明的人──都應該閱讀這本傑出大作。——? 安娜.羅朗德(Anna Rosling Ronnlund)《真確》共同作者



      以迷人的故事和創新的研究,闡述高智商何以造成反效果。凡是想更清晰思考的人,本書定為必讀之作。——魯爾夫.杜伯里(Rolf Dobelli)《思考的藝術》作者



      這是一本不讀會後悔的書。如果我能早些年讀到,將可避免曾經犯過的許多決策錯誤,我的人生將更順意。——洪裕宏(陽明大學心智哲學研究所榮譽教授)



      聰明人會犯錯,是因為人會犯錯。然而人也會修正和進步,這本書讓你了解自己身為人有哪些認知特性,往後更能善用演化配備和外在環境,做出明智判斷。——朱家安(哲學雞蛋糕腦闆、沃草烙哲學主編)

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    推薦序

    前言



    PART-1? 聰明人的缺點:高水準的智商、教育與專業,如何釀成於愚蠢的行為



    【第1章】特曼神童的起落:什麼是聰明,如何定義?

    特曼神童不過小時了了?

    特曼自己是神童嗎?

    特曼智力測驗引起注意

    智力測驗的影響力

    智商會愈來愈高嗎?除了智力之外,我們還能討論什麼?

    東西方的差異

    從經驗累積而來的聰明

    智商與成就沒有絕對關係



    【第2章】糾結不清的論點:「理性障礙」的危險

    愈聰明愈容易被蒙蔽

    框架效應的影響

    聰明人通常在某方面很不聰明

    理智非常脆弱

    想太多、想太少,有何差異?

    確認偏誤的影響�柯南.道爾究竟信什麼?

    天才吞敗,愛因斯坦的覺悟

    愛迪生「電出」爭議,賈伯斯自信能成功抗癌

    走得慢沒關係,走對路比較重要



    【第3章】知識的禍害:專家更容易鑄成大錯

    自負的人往往最無知

    複製一手好棋路

    偏見串聯的可怕

    專家犯錯往往都是大錯

    金融風暴的血證

    我們如何修正疏漏



    PART-2? 防呆機制避開陷阱:推理與決策的關鍵



    【第4章】道德認知代數:邁向實證智慧學

    謙遜的力量

    謙遜首要破除偏見

    權衡的拿捏

    面對重大決策,更要謙卑以待

    當局者迷:所羅門的悖論

    承認自己的不足,反而能獲得更多

    站在不同角度,才能看清事實全貌

    智識的謙遜



    【第5章】 情緒羅盤:自省的力量

    跟著感覺走,一定沒有錯嗎?

    大腦如何影響我們的直覺?

    「直覺」究竟是怎樣的感覺?

    你的情緒最懂你�感覺可以被控制嗎?

    會說外語也能幫助人理性

    直覺如何更審慎?

    勿讓偏見傷害任何人



    【第6章】戳破屁話:認清謊言與假消息

    假新聞滿天飛

    看穿真假的關鍵

    流言終結者

    以自省回應虛實

    批判性思考

    了解同溫層內外的事

    了解同溫層內外的事



    PART-3? 成功學習的技巧:實證智慧助你增強記憶



    【第7章】烏龜與兔子:為何聰明人無法更進一步學習?

    太聰明反而是限制

    好奇心為什麼如此重要

    你的「成長心態」正確嗎?

    玩出你的好奇心

    愈學才會愈進步

    你的好奇心可以容下整個世界



    【第8章】吃苦的好處:東亞教育與深度學習的原則

    誰扼殺了我們的獨立思考力?

    時間與學習的關係

    過錯的啟發──我一定還有需要學習的地方

    目標之前,跑得快不如走對路

    學習的節奏與成長的步調

    智識謙遜,讓人獲益更多



    PART-4? 群眾的愚蠢與智慧:團隊與組織如何避開智商陷阱



    【第9章】集體如何發揮智慧:打造超強夢幻團隊

    一人拖垮團體,還是大家一起失能?

    群眾智慧──人多真的比較好嗎?

    團體動力的阻礙

    集體智力的互相傷害

    委員會式的會議等同腦死狀態

    從體育賽事到辦公室都一樣

    你敢不敢說真話?

    團體仍須有人領導

    集體智力能夠激發個人



    【第10章】愚蠢會傳染:人禍為何發生,如何阻止

    人禍的起源

    一群專家更容易成為一群傻子──功能型愚蠢

    乖乖聽話就有糖吃,結果卻吞下毒藥

    組織的愚蠢

    總是有人出事,才知道事態嚴重

    我們的盲點到底在哪?

    虛驚、僥倖,我們其實沒那麼幸運

    檢討與改進

    人禍的代價





    推薦序



    寫給所有人的聰明書


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      身為評論專欄作家,我唯恐天下不亂,社會爭議越多,文章越容易寫。有一次,面對截稿期限,剛好出了一個社會事件,實在幸運,我對那個事件有強烈直覺,誰對誰錯如此明顯,一看就知道。

    我著手寫文章,但幾個小時後,發現自己無法完稿。

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      既然我對該議題有明確立場,文章的開頭和結論都是現成的,只需要把中間的論點補上,就能交稿。然而努力了幾個小時,我發現自己無法想出夠完整的說法來支持結論,反而,我想出好幾個論點,足以支持和結論相對的意見。

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      時間緊迫,我最後還是把文章交出去。只是那篇文章的開頭和結論,已經不是我當初計畫的那樣。連我自己的想法,也已經不是當初那樣。我順著自己看來比較合理的論點,改變了立場。

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      對一些人來說,改變立場是壞事,顯示你要嘛判斷錯誤,要嘛不夠堅持。不過我受哲學訓練,很能接受在更合理的論點或新事實出現時改變立場,這代表的是一個人考慮得更多,想得更完善。

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      文章順利交出,但我心有餘悸。並不是因為寫作過程不順利,而是想到,自己這次能修正立場,完全是運氣好。

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      我對社會事件有立場,這是直覺反射,直覺很強烈,不代表判斷正確。我能發現自己的對手比自己更有理,是因為我需要寫專欄。我需要寫專欄,所以需要發展完整的論證,所以有機會發現自己的立場其實沒有好論點支持。

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      假若我當初沒有專欄工作,或者截稿日期不急迫,或許我就不會動筆寫那篇文章,也不會發現自己立場有問題。然而,我平常也不會替自己的每一個想法都寫一篇文章辯護,因此呼之欲出的問題是:我擁抱的主張當中,到底有多少其實有瑕疵,只是我沒仔細思量,所以沒發現?

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      人會犯錯,上述事件提醒我不該過於信任自己關於對錯的直覺判斷,並讓我體會錯誤可以反思修正。本書也從直覺出發,討論人的認知系統如何讓我們犯錯、有哪些技術可以避免。

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      《為什麼聰明人會做蠢事》看起來是在討論聰明人如何容易犯錯,但其實討論的是,不管你聰不聰明,我們該如何做,才能避開那些連聰明人都會犯的錯,並發揮社會一般期待聰明人能發揮出來的智慧。



      自康納曼(Daniel Kahneman)的《快思慢想》,人們逐漸意識到認知判斷的多層次特性,演化而來的許多捷思協助人類祖先在原始森林存活,但放到現代世界卻不再可靠。

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      除了理論探究,本書也強調解決方案。給定種種心理和外在限制,人該如何應對現實生活?例如說:我們該要多在意智商?面對犯錯應該注意哪些眉角?如何善用情緒處理問題?怎樣安排教育和學習才會有好效果?如果你不孤獨,而是跟一群人一起做判斷,該怎樣才不會反而彼此拖累?

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      對上述任務,本書都提供了具體指引。當然,相關研究大多發展中,並不能保證誰的建議一定對。因此作者也交代了這些規劃背後的科學討論,供有興趣的人探索。

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      這本書看似針對聰明人,其實討論的是普遍的人類認知系統。聰明人會犯錯,是因為人會犯錯。然而人也會修正和進步,這本書讓你了解自己身為人有哪些認知特性,往後更能善用演化配備和外在環境,做出明智判斷。


    朱家安(哲學雞蛋糕腦闆、沃草烙哲學主編)




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