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格雷的五十道陰影I:調教(電影封面版)
定價127.00元
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Dear Founder:矽谷天使投資人回答「新創企業家」最想知道的78件事
沒有庫存
訂購需時10-14天
9789863844181
梅納德•韋伯,卡莉•阿德勒
蘇鵬元
野人
2020年3月04日
187.00 元
HK$ 149.6
詳
細
資
料
ISBN:9789863844181
叢書系列:
地球觀
規格:平裝 / 368頁 / 17 x 23 x 2.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
地球觀
分
類
商業理財
>
管理與領導
>
經營策略
同
類
書
推
薦
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新競爭策略:從idea到創業×複利成長經營×品牌轉型突破,一本書網羅創業人必學的觀念法則!
內
容
簡
介
作為Visa董事會成員、Yahoo!董事會前主席、eBay前CEO以及矽谷著名天使投資人,
本書作者梅納德•韋伯,
集結40年縱橫新創界資歷
為創業家、企業家、商界領袖、經理、經營者甚至有上進心的員工
提出最明智、實用且受益無窮的創業管理建言。
◤如果你「想」創業,你一定要先思考這些問題:
•如何選擇創業夥伴?
•如何找錢?
•如何招募員工?
•如何設定公司文化?
◤如果你已經開始創業,你一定會遇到這些問題:
•沒有人願意投資你的事業,該怎麼辦?
•太多人想要投資你的事業,該怎麼辦?
•要怎麼設定公司的估價?
•要如何了解收益分配、千層蛋糕和股權結構表(或如何保護你的股票的真正價值)?
◤如果你已經創業成功(可能只是暫時的),有些基本原則你一定要掌握:
•良心建議:以鼓勵代替恐嚇是最佳領導方針。But how?
•公開溝通非常重要,但要如何營造可以舒適表達意見的工作環境?
•新創界的交流活動多不勝數,掌握基本原則,篩選參加不會占用你時間又無意義的聚會
•如何建立一個不會找你麻煩、又能夠支持你的董事會?
◤即使你的事業步上軌道,也一定會遇到的管理挑戰:
•如何面對重要員工離職?
•如何處理表現不佳的員工?
•如何激勵員工?
•如何在員工心中贏得尊敬、信譽?
◤每個新創事業都有瓶頸期與危機,你該如何面對:
•自己的事業在市場中處於不上不下的位置
•超強競爭對手進入你的產業
•失去靈感
•公關危機
•法律訴訟
•倒閉(劇透注意:這不是世界末日!)
本書收錄將近八十封信件,都是深思熟慮、充滿智慧的衷心建言,是新創領導的成功心法。作者從過去四十多年的廣泛商務經驗,結合同理心、幽默感和直率語言,逐步解說所有細微卻基本的創業與管理問題。
各界推薦
國外讚譽:
★霍華•舒茲(前星巴克董事長與執行長)
★梅格•惠特曼(前惠普與eBay執行長)
★馬克•貝尼奧夫(Salesforce董事長兼執行長)
★布拉德•史密斯(Intuit董事長兼執行長)
★阿爾弗雷德•凱利(Visa執行長)
★楊致遠(Yahoo!創辦人與前執行長)
★史考特•麥克里尼(Wayin共同創辦人、昇陽電腦共同創辦人)
★貝絲.艾克瑟羅德(Airbnb全球員工體驗副總裁)
★傑里米•金(沃爾瑪﹝Walmart ﹞技術長)
★凱文•史考特(微軟﹝Microsoft﹞技術長)
台灣推薦;
★486先生(團購達人)
★方頌仁(達盈管理顧問公司合夥人)
★林大涵(貝殼放大創辦人暨執行長)
★林育聖(文案的美負責人)
★胡采蘋(財經網美)
★許景泰(SmartM大大學院創辦人)
★程世嘉(iKala 共同創辦人暨執行長)
★楊斯棓(方寸管顧首席顧問、醫師)
★蔣顯斌(CNEX視納華仁共同創辦人)
★顏漏有(AAMA台北搖籃計劃共同創辦人
目
錄
第一部:開始創業
第1章:事業初期
當你想創辦一家公司
當你想選擇共同創辦人
附錄
當共同創辦人沒有做好份內的事
當你需要招募員工
當你必須聘請明星員工
當你需要設定自己的文化
附錄
當你需要招募多樣化的員工
當你需要創立一個包容的職場
當你要一位高階經理人到任時
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第2章:募資
當沒有人想要給你錢
當每個人都想要投資時
當你為種子輪募資設定條件時
當你需要設定公司的估價時
當第一輪募資剛完成時
當你需要考量薪資時
當你需要明智地花錢時
當你需要找出銷售團隊的業績抽成比例時
當你需要了解收益分配、千層蛋糕和股權結構表(或如何保護你的股票的真正價值)
當你想知道慈善事業能否在新創事業裡發展
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第二部:經營實務
第3章:管理原理
當你需要授權
當你需要知道誰該負責什麼
當你害怕自己可能處於「不上不下」的情況時
附錄
當你需要設定目標時
當你需要提供(並獲得)回饋時
當你需要採取開放政策
當你需要一直在某個人旁邊(提供援助)
當你需要以鼓勵來領導,而不是以恐嚇來領導
當你需要公開溝通
當你需要找到同步性
當你想知道是否值得花時間在人脈或行銷活動上
當你需要建立公司之友網絡時
當你需要建立一個很棒的董事會
第4章管理上的挑戰
當第一重要的員工離開
當你第一次必須解雇員工
當你需要贏得信譽
當你需要了解在做決定時,你的判斷會產生的影響
當這裡無法讓人興奮
當你需要處理表現不佳的員工
當你必須負責傳達壞消息
當你必須為適當的行為定調
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第5章領導階層的個人挑戰
當你不知所措
當你必須面對你的新創事業失敗
當你需要靈感
當你受到沉重打擊
當你需要把公司的需求放在自己的需求前面
當你把驕傲與大膽混淆
當你被指責工作做太多
當你自我設限時
當世界試圖管理你
當董事會讓你瘋狂
當你必須跟別人起衝突
當你想責備別人的時候
當你被要求對某件事保密
當你需要採取拖延戰術
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第6章外部阻礙
當競爭對手進入你的產業
當你需要瘋狂專注在自己的事業
當你受到公開批評
當你需要應付公司被起訴
當你的構想出問題
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第三部擴大規模
第7章卓越經營
當你需要改善執行力
當你需要關注重要的事
當你面對與公司存亡有關的決定
當你必須從很好到很棒
當你必須知道一切都有可能時
當你需要擴張時
當你想要召開有效的董事會會議
什麼時候應該讓董事會發揮作用
當你想避免討厭的意外
第8章組織的挑戰
當你遇到危機
當你的單季業績沒有達到目標
當你需要解決跨部門的摩擦
當你需要維護公司的品格時
當董事會裡出現利益衝突
當董事會說要接掌你的執行長職務
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第四部成為傳奇
第9章建立一個基業長青的公司
當你突然賺大錢
當你需要規劃繼任者
當你考慮建立一家基業長青的公司
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結語
致謝
作者簡介
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評
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