前言 成為國際化人才必須具備的習慣

後知後覺「加拉巴哥化」的日本社會

導致日本「加拉巴哥化」的3個特徵

戰勝國際化、AI化的「黑船」



本書使用方法

本書的3個特徵

構成本書的「5+1」



第一個習慣? 改變「訊息處理」的習慣

根本問題?

從日本角度、以日本為中心的訊息充斥市場所以不了解世界局勢



根本問題?

被訊息來源的企圖、謊言、篩選所蒙蔽而無法了解事實



根本問題?

無知中的無知——對自己的無知毫無察覺



把日本大眾媒體的訊息接收降到一半以下

從全球的訊息中找尋蛛絲馬跡

重視全球商業訊息

養成接收中東、非洲、中南美洲訊息的習慣

直接接收英語媒體訊息

國家有多樣面貌——不要把政府機關和人民混為一談

活用3種訊息管道——公眾媒體、社群媒體、人與現場

不要囫圇吞棗，要養成查證對立訊息的習慣

多看立場不同的人在社群上的發言

有效利用YouTube

重視來自人與現場的訊息

從一般人身上搜集訊息



專欄：支持在非洲進行社會革新的領導者



第二個習慣? 改變「吸收知識」的方式

根本問題?

進入社會後就停止學習，日本企業人的能力開發水平全世界最低



根本問題?

對「網路時代知識更加重要」的認知薄弱



根本問題?

學習領域受限，缺乏多元教養



抱持對宇宙萬物的好奇心持續學習

閱讀那些被視為異類的書籍

策略性地觀賞外國電影和連續劇

學習STEM的習慣

為了增進知識增廣見聞，養成「發言」的習慣

培養換位思考的習慣

經常檢視各國的歷史、民族、宗教、經濟、政治情勢

用創新的角度將所有的知識融合後再重新定義

提供附加價值再輸出



專欄：正就讀於第七所大學的我



參考：知識不足容易發生的狀況──「在國際間說這個的話就

NG」



第三個習慣? 改變「面對工作」的態度

根本問題?

與全球相比，對職務和專業的意識薄弱、動機不足



根本問題?

缺乏對時薪價值和時間成本的認知，導致工作效率不佳



根本問題?

過於察顏觀色缺乏主動性



擁有即便再小也能全球通用的願景

理所當然地堅持自己的喜好

重視外界對自我的評價

不執著於現在的工作，思索拓展經歷的可能性

勇於嘗試新事業及海外擴展

重視公司營收與利潤的「獲利感」

採取主動表達意見和其依據

在日常生活中採取主動

養成以國際標準作決斷的習慣

獨立經營的習慣

讓自己收入多元化(包含海外收入在內)



專欄：我在公務員和獨立創業的經驗中所看到的



第四個習慣? 改變「社群互動」的模式

根本問題?

只和志同道合的朋友或是工作夥伴往來



根本問題?

讓自己侷限在日本人的團體中



根本問題?

對群組外的人很冷淡？



讓自己在「工作」、「娛樂」、「相互切磋」3種群體中保持平衡

培養「1對1」相互切磋的關係

在社群中卸下頭銜與人坦率地交往

善用公司資源，同時創造屬於自己的人脈

透過社交平台，向世界拓展人脈

接受少數族群不抱持偏見

對「日本人被歧視」不要有過度反應

盡可能多與自己不同的人交往

多參加很多外國人出席的聚會

多舉辦邀請外國人參加家庭聚會

對朋友和認識的人以肢體動作表達感情

笑臉迎人的習慣

四國遍路精神——對社群外的人奉獻



專欄：跨領域學習�具國際化的團體──劍橋大學



第五個習慣? 改變「休閒時間」的安排

根本問題?

過度重視工作(ON) 卻輕忽休息(OFF)



根本問題?

感覺疲憊的人很多



根本問題?

休閒活動不夠充實



養成先安排休假的習慣

享受每一個日子所各帶來的樂趣

口出正向積極的語言

持續運動活化腦部

「森林療法」具有療癒效果

接觸自然的莊嚴學習謙卑的態度

時間再短也要走訪多國

為社會和人類做些什麼吧

展現日本文化的習慣

空出獨處的時間，重新審視自己

追求人類普遍的真善美——欣賞藝術的習慣

找一些退休以後也會持續做的活動



專欄：用英文落語走遍世界



第六個習慣? 改變「學習英語」的態度(補述)

根本問題?

「英文只要能溝通就好了？」我想問問大家：「你會相信一個無法讓人感受到熱情，日文又說得沒教養的外國人嗎？」



根本問題?

領導階層英語能力低落，世界級優秀人才轉身離開



根本問題?

日本人不只「聽」、「說」能力不足，連「閱讀」、「書寫」也有問題



根本問題?

因為發音不好，對方聽不懂



根本問題?

屍橫遍野——英語能力不足導致巨額的商業損失



沒有捷徑——腳踏實地背單字和文法

寫作要給母語人士檢查

每天早上大聲地朗讀

注意輕重音和連音

像落語一樣，要投入「感情」

大量閱讀英語文章

學習當地語言



專欄：隨時善用時間學習英語



後記 地球倫理時代的到來──對日本人領導力的期待





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