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創意,從計畫開始:最重要卻沒有人會教你的工作計畫教科書

創意,從計畫開始:最重要卻沒有人會教你的工作計畫教科書

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9789571359960
水野學
林貞嫻
時報出版
2020年1月21日
107.00  元
HK$ 90.95  






ISBN:9789571359960
  • 叢書系列:HELLO DESIGN
  • 規格:平裝 / 240頁 / 13 x 19 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    HELLO DESIGN


  • 商業理財 > 職場工作術 > 思考邏輯/決斷/創意

















    負責熊本熊、茅乃舍、相鐵、Oisix、

    台灣7-ELEVEN等大型專案計畫

    ──────水野學──────

    創意總監工作術



      工作效率╳行動力╳團隊力

      提升10倍!!!




      『討厭無效的作業,討厭花時間不斷溝通,

      但卻想在結案日之前完成高質感的工作……』

      越是怕麻煩的人,越需要「工作計畫」,

      落實工作計畫,就等於提高工作的精準度。



      ▌雖然每天都有許多工作同時進行,需要跟各式各樣的相關人士溝通,但我自己並不覺得有壓力,且工作大多進展順利,團隊也都運作良好。為何可以做到這種程度呢?應該是我將「工作計畫」做得很確實吧。▌————水野學



      工作計畫是取得好成果的入場券!



      就像完全沒有做過蛋包飯的生手,一般不會有餘力去追求隱藏的味道或是鬆軟的蛋包,因為初學者必須先學會蛋包飯的作法。但對專業的廚師來說,做蛋包飯只是例行公事,說不定閉著眼睛都能做;也因為如此,才有餘力做出更美味的極品蛋包飯。



      ˙透過例行公事化減少做決定的次數,可以讓自己把精力集中在真正重要的事。

      ˙只有達到專家境界的人,才能事先準備並精益求精。

      ˙不要以「厲害的事」為目標,穩健地執行工作計畫,就能從中產生餘裕,逐漸提升工作的品質。



      工作計畫的精神藏在經驗細節中!



      不論多好的想法,多棒的設計,如果沒有具體落實、在市面上推出就沒有意義。所以「徹底完成」非常重要。該做的事都沒有漏掉,現在的做法可以確實接近目標,且能依行事曆在預定的時間內一一執行。正因為有「工作計畫」,才能有始有終地徹底完成工作,拉大與許多人的差距。



      ˙接到工作委託時,最初都是從懷疑開始的。

      ˙不斷思考完成畫面的視覺印象,而且要可以清楚說明中間的過程。

      ˙累積知識的準備越紮實,「工作計畫」的安排也會越順利。

      ˙不要要求完美,只有某種程度的雛形就可以先提出來。



      本書打破靈感、創意無法約束的想法,提供專案或創意工作者,為何需要建立工作計畫,以及計畫制定時所需要的方法。只要依照「決定核心概念→制定工作時程表→徹底完成約定工作」等主要步驟,就能完成高品質的專案成果,並保持工作節奏的餘裕。



      |制定工作計畫這樣開始|

      •找出前人成功的範例

      •工作計畫從收集資料開始

      •想像的力量可以取得好的工作成果

      •把核心概念轉化成容易理解的說法

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    PROLOGUE? 很重要卻找不到的「工作計畫教科書」



    CHAPTER 1 工作計畫從決定「目的地」開始

    1????? 想像專案的目標

    2????? 利用「視覺畫面」建立起對目標的共識

    3????? 將想像範圍擴大到一百年以後

    4????? 將「目標對象」的解析度提升到極致

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    CHAPTER 2? 為了做出最棒的工作計畫,先畫出「前往目的地的地圖」

    1????? 所有的工作都是「例行公事」

    2????? 當成「例行公事」才會產生餘裕,提升工作的品質

    3????? 核心概念是專案計畫的「警察」

    4????? 首先以「學習」作為一切的開始

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    CHAPTER 3? 利用最短的距離前往目的地──談時間與效率

    1????? 時間是凌駕一切的「王者」

    2????? 「結案期限就是結束」

    3????? 先準備好可以裝入工作的「時間盒」

    4????? 不要去想「痛苦的工作或快樂的工作」

    5????? 為了讓時間表沒有漏洞

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    CHAPTER 4? 建立工作計畫是為了在大腦內「創造空白」

    1????? 工作計畫很重要的真正理由

    2????? 盡可能不要自己抱著「球」

    3????? 為了讓生產力最大化的討論

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    CHAPTER 5? 前往目的地的團隊行動

    1????? 建立超越「團隊」的「朋友關係」

    2????? 為了讓團隊全體朝向同樣的方向

    3????? 透過真誠的溝通讓團隊更融洽

    4????? 工作計畫順利進行的主管需要再多做的事

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    後記

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