猶記得1980年代晚期,那時候我還在明尼亞波里斯(Minneapolis)一家大型建築事務所/工程公司(Ellerbe Becket)服務,因此有機會參與一項由日本某一建築/工程/起造公司所贊助的研究專案。該一專案主要是為了協助日本方面的公司能夠順利取得日本國家癌症研究院(National Cancer Institute)打算在東京進行的一項重大工程案件。在該一專案裡,我們公司(Ellerbe Becket)主要負責界定出「何謂美國境內『最新進』的癌症中心」。為了完成這項任務,我們公司特別成立了一個研究設計小組。這一個小組的成員包括有:一位建築師、一位醫療事務規劃師、還有我(室內設計師)。不巧的是,在日本文化觀念裡,室內設計師所扮演的角色通常被歸屬在建築師的範疇裡,因此,我真正扮演的角色變成是「病患代表」。在往後許多的訪視、參訪、審閱與評估活動中,我發覺到我所提問的問題基本上都是圍繞著「病患」立場──病患想要的是什麼、病患需要的又是什麼。從那時候開始,我的觀點慢慢有了改變;也是在那之後,我開始學會很真實地從病患角度切入到每一個設計專案裡。