第一章 合夥制管理總論/ 1

第一節 合夥制管理的產生背景/ 1

一、新經濟促進了人力資本的發展/ 1

二、新經濟時代下的組織重構/ 3

三、新經濟時代下的管理變革/ 5

第二節 合夥制管理的內涵/ 6

一、合夥制管理的含義/ 7

二、合夥制管理的特徵/ 8

三、合夥人的成長模式/ 17

四、如何建立合夥人保障機制/ 22

第三節 合夥制管理的常見運行模式/ 26

一、合夥制管理的治理模式/ 27

二、合夥制管理的激勵模式/ 49

第四節 合夥制成為管理創新的驅動力/ 58

一、合夥制改革驅動企業管理的頂層設計創新/ 59

二、合夥制推動企業治理機制創新/ 59

三、合夥制推動企業激勵機制創新/ 63

四、合夥制推動商業模式創新/ 71

?

第二章 合夥制助推現代商貿服務企業管理改革/ 72

第一節 現代商貿服務企業發展的瓶頸/ 72

一、國企改革問題/ 73

二、管理粗放問題/ 73

三、職業經理人制度存在局限性/ 75

四、經營模式相對落後/ 76

五、人才瓶頸問題/ 76

第二節 合夥制與現代商貿服務企業改革/ 78

一、促進混合所有制改革/ 78

二、承接雙創戰略, 推動和保障實體經濟可持續健康發展/ 80

三、企業發展的動力機制改革/ 80

四、強化人力資本價值, 助推價值分配製度改革/ 82

五、企業組織生態改革/ 83

?

第三章 現代商貿服務企業合夥制治理創新與典型案例/ 86

第一節 合夥制治理創新分析 / 86

一、協調了董事會和股東大會之間的矛盾/ 86

二、創業團隊強化了實際控制權 / 87

三、釋放經營決策權/ 88

四、拓展了企業家資源與創新機會/ 89

五、風險投資機構的監督作用得以強化 / 90

六、文化紐帶作用得以凸顯/ 90

七、實現了扁平化管理 / 91

第二節 阿里巴巴集團案例/ 91

一、阿里巴巴案例介紹/ 91

二、阿里巴巴合夥制管理分析/ 94

第三節 韓都衣舍電商集團案例/ 97

一、案例背景/ 97

二、公司層面合夥制管理/ 98

三、合夥人小組制管理/ 99

四、韓都衣舍的經驗與啟示 / 103

?

第四章 現代商貿服務企業合夥制激勵創新與典型案例/ 105

第一節 合夥制激勵創新分析/ 105

一、兼顧長短期激勵/ 105

二、賦能、賦權、賦利, 極大地釋放員工潛能/ 107

第二節 永輝超市案例/ 111

一、案例背景/ 111

二、永輝合夥人制度實施方案簡介/ 112

三、永輝超市合夥人制度的啟示和經驗/ 123

第三節 沃爾瑪案例/ 125

一、案例背景 / 125

二、員工合夥人方案/ 126

三、沃爾瑪公司的經驗與啟示/ 129

?

第五章 現代商貿服務企業合夥制商業模式創新與典型案例/ 130

第一節 合夥制商業模式創新分析/ 130

一、生態型組織創新/ 130

二、價值創造流程創新/ 133

三、價值分配機制創新/ 135

第二節 7-ELEVEN 案例/ 137

一、案例背景/ 137

二、7-ELEVEN 的合夥人運行機制/ 138

三、7-ELEVEN 的經驗與啟示/ 141

第三節 阿里健康的藥店合夥人計劃/ 141

一、案例簡介/ 141

二、未來藥店合夥人計劃的內容/ 143

三、未來藥店合夥人計劃的實施/ 144

?

第六章 現代商貿服務企業合夥制管理的未來趨勢展望/ 147

第一節 平臺型創業合夥人制管理的廣泛應用/ 147

一、基於創業合夥人的平臺型企業將更加開放創新/ 147

二、組織「失控」將成為新常態/ 148

三、人才競爭更加激烈/ 149

第二節 合夥制管理改革面臨的機遇與風險/ 150

一、合夥制管理改革面臨的機遇/ 150

二、合夥制管理改革面臨的風險/ 151

參考文獻/ 154

附錄/ 162

?