前言
世上的寫書人,無不希望每一位熟人都能閱讀自己的作品。
不過,真要賣書時,當然還是得指定目標,也就是搞清楚要賣給什麼樣的顧客。
雖然本書是為行銷人員、廣告代理商、未來想成為行銷人的學生而寫,但是我更希望中小企業、大企業、新創企業的「經營層」能夠閱讀這本書。
數位策略已逐漸成為企業的核心策略之一,不再是「要實施也可以」的附加策略。然而現階段,充分瞭解這項核心策略的人才卻不多。
真要說起來,會面臨這樣的現狀或許是無可奈何的事。
數位行銷是一個既複雜又奇特的領域。當中包括了SEO(搜尋引擎最佳化)、關鍵字廣告、展示型廣告(Display Advertising,Google稱之為多媒體廣告)、SNS(社交網路服務�社群網站)、內容行銷、原生廣告、DSP(需求方平臺)、SSP(供應方平臺)、DBM(DoubleClick Bid Manager)、O2O(Online to Offline)……光是要記住這些名詞就夠累人了吧?
走進書店一看,「Google Analytics入門」、「SEO指南」、「關鍵字廣告的基礎」……與數位行銷有關的書籍同樣多到不計其數,我們實在沒有足夠的時間全部看完。
本書即是鑒於這樣的現狀,以「能夠自行訂立核心策略」為目標,帶領參與企業決策的高階主管學習有關數位行銷的各種知識。
本書的主要對象為成立新事業或創業,因而打算自行展開數位行銷的人,內容則有以下3個特徵。
?從策略層級去探討
本書與「SEO的技巧」或「Google Ads的運用方法」之類的書籍截然不同,是一本探討「該從各種數位措施中選擇什麼實行?」、「該如何為措施安排優先順序?」的書。
據說日本企業鮮少有CMO(行銷長)或CDO(數位長),培育具備廣泛知識的人才可說是當務之急吧?
?盡量用數字表示
相信各位在向客戶提議「就採取○○措施吧」時,應該都曾被問過「這樣一來能成長多少?能賺到錢嗎?」這種問題吧?
如果只寫出「推薦哪一種措施」,是不足以幫助各位實際推動策略的。為了讓各位瞭解○○措施實際上能帶來多少成效,本書盡量使用數字來解說。
?旁徵博引
英文的數位行銷資訊,比日文的數位行銷資訊更加充實。故本書將以淺顯易懂的方式,介紹世界各地最先進的數位行銷案例,幫助各位瞭解、掌握國內外資訊。
過去至今,我透過各種形式參與企業的行銷活動。例如以Google的中小企業諮詢顧問身分,協助數百家以上的公司規劃廣告,此外也曾參與大企業、新創企業等各種企業的人才培育與策略擬訂。
我在這些過程當中發現了一件事,那就是「行銷組織無法發揮作用,正是因為開創事業的做法不正確」。
經營者只要求數字,現場則設法「粉飾」數字,廣告代理商提供的資料越來越厚,員工因過度勞動而受苦。
就是這個緣故,我才會興起「想要改變這種現狀」的念頭。
若要改變狀況,首先必須加深高階主管(包括經營者在內)對數位行銷的理解。
「總之,只要銷售額(安裝數�網頁瀏覽次數�註冊會員數)有所成長就行了吧!」
「只要能夠拉抬業績,做什麼都行。」
要是高層抱持這種心態,企業的行銷活動就不可能成功。
抱持這種心態的企業,絕大多數都無法推動PDCA循環,只能做到「PD」。也就是處於不進行C(查核),只是無止境地重複著P(計劃)與D(執行)的狀態。
推動數位行銷時,單靠「報告、聯絡、商量」是無法順利進展的。如果你不主動去得知、不主動去瞭解,就無法獲得真正需要的資訊。
當然,本書的內容不僅有益於第一線的行銷人員,對於非行銷人的讀者而言應該也有所幫助。
畢竟,無論你從事的是人事、業務、工程師還是其他職業,都不可缺少對數位策略與行銷的瞭解。
雖說本書的主題為「數位行銷」這個領域,不過現代的行銷很難不跟數位扯上關係。
本書並非專業書籍或技術書籍。
這是一本適合「沒空一一深入學習」的大忙人,以及「想學習數位行銷」的上進者閱讀的商業書籍,期待本書能在各位執行「今後的工作」時派上用場。
2018年8月吉日
遠藤結萬