在AI時代中,所有商務人士都應該學會「專案管理術」!
•為了避免「回頭修正錯誤」,「起始階段」該做哪些事?
•專案各「規劃階段」的內容及排程為何?
•進入「執行」階段,你需要掌握進度的祕訣以及許多技巧!
•孫正義社長如何成立新事業?如何邁向成功?如何將專案管理術運用於其中?
只要是由各種職位的人組成團隊,設定一項目標,具備
•「品質=要提出什麼樣的產出?」
•「交期=做到什麼時候?」
•「成本=需要多少預算和人員?」
三項要素,不論什麼類型的工作,都可以成為「專案」。
所以,不管是製作上司指示的資料、進行業務活動、更新網站等,都是「專案型工作」。
我們平常都在處理各種專案!
而為了達成提案人期望的品質及交期,
分配有限的成本並達成目標的流程,即為「專案管理」。
作者擔任軟體銀行社長室室長時,多次受命執行孫正義社長發起的「強人所難」專案,編纂出一套「用最快最短的速度,達成目標的超實用專案管理術」──不論新人還是老手都能馬上應用,讓「團隊工作」變得爆炸性快速!
如果你有以下問題:
•連續加班好幾天,身心俱疲
•對工作夥伴和家人造成麻煩
•工作和私生活都不順利
只要具備「專案管理」能力,便能轉變為
?很少加班,私生活也很充實
?即使進入AI時代,也不會找不到工作
?想做的事能一一實現
而當你已經是專案經理,你更需要本書解答你的各種問題!
•新手被提拔為專案經理,面對年長的成員時,需要留意哪些事?
•發現成員的動力低落時,專案經理該怎麼做?
•成員間起衝突時,專案經理該如何解決?
•交期突然提前時,首先該做什麼事?
•想鍛鍊「專案經理」能力時有什麼好方法嗎?
本書特色
★讓團隊工作變得急遽快速的最強方法!職場新手必讀必學!
★能在最快最短的時間內,達成目標的專案管理術!
★跳脫「意外狀況&麻煩問題」的實用知識,解答專案經理的「常見煩惱」!