這個團隊的運作，根本就像一家科技公司！

　　看世界冠軍金州勇士隊如何擁抱精明的商業慣例，

　　以新世代科技和矽谷創新文化，

　　不僅塑造出有史以來最有天賦的籃球隊，革新了現代NBA，

　　同時也創造一門好生意。



　　堪比《魔球》的改造奇蹟！

　　勇士隊球迷根本不敢想像，這個經營不善且球員天賦在聯盟吊車尾的球隊，

　　有可能在短時間內搖身一變成為一支奪冠勁旅……



　　金州勇士如何從全NBA最糟球隊之一，

　　蛻變成一頭估值超過10億美元的獨角獸？

　　本書帶你一窺其中內幕。



　　《金球》闡述金州勇士隊在矽谷最大風險投資公司凱鵬華盈（KPBC）長期合夥人暨風險投資家喬．拉柯布（Joe Lacob），和好萊塢製片人彼得．古柏（Peter Guber）的領導下，快速成為無論運動場或商業場上最著名的成功故事之一。



　　短短五年內，這對雙人組合將一個沒有希望的特許經營事業，搖身一變成為NBA奪冠勁旅，促成NBA全明星控球後衛史蒂芬．柯瑞的崛起。



　　不過當這個團隊在2010年付了近5億美元天價入主，幾乎引來所有職業運動觀察家的不解，因為當時勇士估計市值只有3.15億，且被認為是全NBA最糟的球隊之一。



　　8年之後，勇士隊不僅成功創造NBA聯盟史上最好的73勝9敗單季紀錄，4年內贏得3座總冠軍，球隊市值更達到35億美元！



　　金州勇士隊如何發現自己距離在NBA史上留下不朽功名只有一球之遙的故事，就跟其許多動人心弦故事的一樣，只是簡單的開胃菜。



　　重點在於勇士隊是如何在這麼短的時間，取得如此成就。



　　讓勇士能夠從谷底升騰到巔峰的關鍵，不是柯瑞出神入化的三分球，而是矽谷科技業的領導原則，為原本萎靡不振的球隊注入新生命。明星球員固然是不可或缺，但球團老闆必須打造一個成功而且可以永續發展的團隊。



　　拉柯布和古柏（以及他們的執行團隊），是這樣做的：



　　•敦促員工毫無顧忌地發言，鼓勵交流合作。

　　•所有不滿意目前角色的員工都立刻被送去其他球隊。

　　•辦公空間大舉翻新與重新規劃以增進工作流程、溝通與信賴。

　　•投資大膽的新科技，運用科學技術，解決球隊與組織的長期弊病。

　　•使用專門分析技術，發掘員工的潛在優勢。

　　•設立電子郵件帳號開放球迷提供回饋意見，並且做實際的回應。

　　•用人唯才，和矽谷許多企業一樣，相信潛力比經驗更重要。



　　著名記者艾瑞克．馬林諾斯基藉由深入訪問、爬梳球場內外的內幕報導，詳述一支由矽谷最有經驗且成功的創投家、好萊塢最有名且多產的製作人，加上酷愛科技創新的投資人所組成的團隊，如何對於卓越永無休止的追求。



　　靈活的管理，無障礙的溝通，整合外部優質資源，持續不斷衡量成效和發展方式，「矽谷模式」的組織管理文化，成功將一支積弱球隊，改造成壯盛鐵騎。



　　在科技產業，當產品還未完全成熟，必須擁抱開放、允許改變、專注於最終目標，組建一個科學的「測試版」（beta）。 ?

　　勇士隊透過「測試版」，不斷運行，最終進化成美國職業運動的組織創新典範，也成為一家獲利能力驚人的企業獨角獸。



名人推薦



　　JC趨勢財經觀點版主????? 　　 Jenny Wang

　　熱血NBA作家　　　　　　　　 HBK　　

　　知名體育主播???????????????? 陳宏宜（啾啾麥）

　　知名體育主播???????????????? 張立群

　　雲朗觀光集團總經理?????????? 盛治仁　　????? 好評推薦



好評推薦



　　建議每個人都要讀這本書。勇士隊的奪冠故事告訴我們，組織的成功不僅僅只是靠明星球員，而是靠著經營者的決心與權力下放，領導者的智慧與知人善用，更重要的是整個團隊成員的協調與合作，為了一致目標努力向前。這點除了在團體運動競賽中，甚至對任何組織與企業都至關重要。──Jenny Wang，JC趨勢財經觀點版主



　　令人印象深刻的資料蒐集，以及嫻熟的說故事功力，對於如何打造贏家文化的過程，本書將令你大開眼界。──喬治．杜爾曼（George Dohrmann），普立茲獎得主暨暢銷運動作家



　　本書詳實描述每一個讓勇士隊成為冠軍隊伍的所有細節。尤其書中忠實呈現柯瑞、拉柯布以及其他人物的互動環節，讓此書與眾不同。──喬納．凱里（Jonah Keri），美國知名運動記者暨紐時暢銷作家



　　行文流暢，發人深省。──《華爾街日報》（The Wall Street Journal）

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　　無論哪種運動，每位教練、每位運動員讀來都能從中獲得啟發。──《柯克斯書評》（Kirkus）



　　深刻描繪出有史以來最好的NBA球隊之一。──《書單》（Booklist）



　　以幽默的風格描述了場上的行動，同時也捕捉到要好好地運作一個專業運動團隊所需的複雜性。──《出版者周刊》（Publishers Weekly）