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60歲要創業:懂得委任機制就對了

60歲要創業:懂得委任機制就對了

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9789863983538
出口治明
陳惠莉
天下雜誌
2018年7月25日
93.00  元
HK$ 79.05  






ISBN:9789863983538
  • 叢書系列:商業思潮
  • 規格:平裝 / 216頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級
    商業思潮


  • 商業理財 > 管理與領導 > 創業開店











      作者出口治明58歲創業,64歲公司上市。做了一輩子專業經理人的出口治明於60歲創業成功,可見60歲創業成功不是夢想。如何60歲創業成功?本書集結作者46年的工作經驗,清楚交代如何委託授權、創業成功的秘訣。



      每個人都希望遇到一位好主管,但甚麼樣的主管是好主管?

      每位做了主管的人,也都希望自己是受部屬愛戴的好主管!

      然而主管該怎麼做呢?能有一本主管的教戰手冊嗎?

      日本Life Net壽險公司的創辦人兼CEO--出口治明先生,以四十餘年的工作經驗,寫就這一本「有部屬的人務必閱讀,委託任務的方式教科書」,提供所有行走職場,已經擔任主管、有心升任主管的工作者,做主管的必勝心法。

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      工作多年,作者看過的人何止千萬,但他自覺地認為「一般人的能力並沒有特別高,人既沒有特別聰明,也沒有特別愚蠢。這樣說起來大家都是半斤八兩」。正是這樣一個「與眾人半斤八兩」的觀點。自己可以做到的事情是有限的。想要成就某件事,靠一己之力是無法做到的。每個人的能力和時間都是有限的,沒有人能同時擁有一切。因此,工作要委任出去,還必須要成立特質互補的團隊。



      作者46年的工作祕訣,簡單一句話就是要「懂得委任、指派部屬工作」,並且懂得「用多樣性人才,建立強大互補團隊」。這樣就可以像他近五十八歲創業,六十四歲還可以讓自創企業在日本成功上市。他是如何做到的?看本書就知道。



    好評推薦



      日本亞馬遜讀者好評推薦!

      ●「這是一本如何學習做上司的好書。內容既好讀又明確,對於初做上司者來說十分受用。」

      

      ●「65 歲的作者竟然有如此柔軟的身段與國際觀,實在令人讚嘆。無論是依然穩坐公司高層位子的『老先生』,或是將挑起未來社會經濟大任的年輕世代,都應該閱讀這本好書。」



      ●「上司與部屬能力其實沒差太多、一個人的時間與能力都有限,所以專門的事要給專門的人做。就這麼簡單的道理,只要能夠實踐,每個公司應該都能蛻變才是。」


     





    推薦序?? 委以重任????? 許書揚

    推薦序?? 團隊的成敗端看領導者的能力???? 詹文男

    推薦序?? 謙卑領導的修練???? 林介鵬

    前言

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    第1章 一旦當上上司,請建立「委任的機制」

    邁向好上司的一步──了解管理能力的限度

    想要提升一百人份的成果就要把工作委交給一百個人

    委任的機制成就「強而有力的公司」「強大的部署」

    「眾人討論做決定」為何不好?

    只要明確權限就可以提升工作的速度

    「部長不能出言干涉課長所做的決定」

    今後的時代管理者扮演的角色

    大膽地將工作委任給「與眾不同的員工」的明確理由

    在足球已職業摔角化的時代以前的規則不再適用

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    第2章 優秀的領導者隨時懂得「正確的委任方式」

    不明示權限範圍的處置方式稱為「全丟給別人」

    徹底而「具體、明確的」下達指示

    建立起「判斷的規則」就可以消弭部屬的所有迷惘

    報告、聯絡、商量是「由上而下」的

    明確傳達「期限」和「優先順序」

    明確傳達工作的「背景」和「要求水準」

    委任工作時嘗試同時下放「責任」!

    部屬的過錯「無需質問,扛下責任」

    讓部屬忙碌代表上司的關愛之情

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    第3章  ?不要當個「球員兼領隊」 ?????

    如果部屬的工作表現達到「六十分」,「就必須給及格分數」

    「獨占工作的上司」令人遺憾的共通點

    有讓部屬見識到你「拚命工作的模樣」嗎?

    只把「攻城掠地」的工作委交給擅長「攻掠」的部屬

    對於部屬的缺點「拋開不去在意吧」

    公司需要有「偷懶員工」的原由

    「適材適所」不是嘴巴說的那麼容易

    一本古典書籍勝過十本商業用書

    愈是「笨蛋上司」愈愛談精神論

    加班時間自然減少──什麼是「部屬的生產力提升」的評價標準

    所謂的統率力就是「慎重的溝通」

    ?

    第4章 ?這樣的上司能力可以一口氣提升「團隊的實力」 ?????

    「新的創意」就在「別人的腦袋當中」!

    因為可以委交任務,所以「可以成材」

    「喜惡」「憤怒」──感情不能過度形於表面

    人材的招募交由「現場的團隊」執行

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    第5章 ??「增加時間」「增加成果」的人材管理

    認識「了解該領域事物的人」就可以成功地委任工作

    糕餅出自糕餅店,這樣的場合最好委交給專家

    不費一分一毫蒐集到「想要的人材、情報」的方法

    留下自己的「核心能力」其餘的都委由外包

    ?

    結尾

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    推薦序



    團隊的成敗端看領導者的能力



    詹文男




      很多上班族初任主管,一定有很多的徬徨與疑惑,徬徨的是應如何承上啟下,才能有效的達成組織賦予之任務;疑惑的是擔任一個主管,究竟該具備甚麼條件與能力?與擔任部屬時有何差別?



      從實務上來觀察,做為一個部屬,只要盡情發揮專業能力,熱情發揚團隊精神,大致上就算善盡了一個員工的本分,但做為一個主管,不僅專業領域要持續精進,且需負責帶領團隊邁向成功,尤其當部屬是來自四面八方的各路英雄好漢時,應該如何領導才能讓團隊有效運作,是需要一些方法的。



      首先,應該在最短的時間內向團隊成員表達你的信念,並讓部屬了解團隊的使命、任務,以激發成員對團隊的承諾與向心力。因此,作為一個主管必須能夠掌握公司的目標與策略,才能在領導的過程中給予團隊信心。



      其次,一個團隊要能成功達成組織所交付的任務,每個成員應該都要清楚團隊的目標是什麼。然而,在實務上卻發現,許多員工都無法確切掌握部門的目標,部分因素是因管理者單向溝通的行事作風,從來不去確認成員是否都了解團隊的目標而造成。



      事實上,管理最困難處不在於制度或工具,而在於如何讓團隊能齊一步伐向前邁進,尤其可以充分授權讓員工充分發揮,並讓成員間互相扶持並相互支援,這真的是一項艱鉅的挑戰。



      如何與員工共同塑造組織的願景,建立短中期的目標,知人善任,把適當的人擺在適當的位置;因材施教,給部屬成長的機會;身先士卒,凡事站在第一線與部屬共患難;不爭功諉過,與部屬共享成果,這些都是管理者非常重要的工作。



      讀者手上這本書,就是將以上困難的工作,就作者親身的實務經驗,簡潔而有系統的做整體性的介紹。若讀者能夠詳加閱讀,並實際在職場上運用,相信將能有效的對部屬賦權與能,與員工共同提昇組織的績效!


    (本文作者為現任資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長)




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