從失敗跑者、平凡上班族到神教練；
從沉寂三十三年到締造四連霸新紀錄；
一則激勵人心、感動全日本的傳奇；
一套適用運動場與職場，不斷突破的成功術。

▌管理年輕世代、激發個人潛能、打造整體戰力
日本企業爭相學習，目標管理+以人性為依歸的領導新典範

全長217.9公里，東京箱根間往復的「箱根驛傳」，有近百年歷史，是日本最著名的接力長跑賽，成名的日本長跑運動員幾乎都參加過，也是每位年輕選手的夢想和奮鬥目標。這場盛事在每年1月2∼3日舉行，賽道旁擠滿了熱血加油的民眾。

作者原晉選手出身，高中時曾獲得全國高中驛傳大賽亞軍，大學畢業後進入中國電力公司田徑隊，後來因為腳傷轉至業務單位，一路晉升主管並開創新公司。儘管早就離開競技場，但他的運動魂始終存在。二○○三年，他接下青山學院田徑隊總教練一職，經過無數挫敗與磨練，終於帶領這支連續三十三年進不了預賽的B級弱隊，改頭換面，從二○一五年起，變身為四連霸的傳奇隊伍。

由非體育專科生組成的青學田徑隊怎麼變強的？原晉打破體育界的框架常規，將過往在職場上培育人才、領導團隊的方法與思維，運用到競技場上，推出「S作戰」、「無敵鐵金剛作戰」、「興奮大作戰」等奇蹟戰略，以及各種日常管理：

?用隨機分組與目標管理會議刺激彼此成長，提升達標企圖心；
?以命令?指示?互動?支援四大階段進化組織，打造精銳團隊；
?透過提問及3-3-1工作清單，訓練成員養成自主思考的習慣；
?平日以柿子樹戰術鍛鍊意志力，關鍵戰役用「顛峰期理論」獲勝；
?培育王牌卻不依賴王牌，王牌不在二區在三區，破除盲點逆襲布局；
?主管最重要的任務不是管理，而是用心「感受」；

也引導我們思考：
?團隊中究竟服從重要？還是自我思考的能力重要？
?教練（主管）與選手（部下）之間，最美的距離究竟是多遠？
?為什麼團隊應該培養一點「輕佻」的態度與氣氛？
?「向心力」與「緊張感」如何巧妙運用？放手授權的最佳時間點在哪？
?成也王牌、敗也王牌，如何管理能力卓越者？如何營造「良性競爭」？
……

「建立一個任何人接手依然強大的團隊」。原晉分享了經過實證的人才育成與團隊領導的祕訣，他們的成功也成為日本企業界爭相仿效、研究的個案，對於如何管理年輕世代、激發個人潛能、提升團隊戰力帶來極大啟發。然而總教練原晉無私、秉持初衷、堅持信念的精神與人格特質，更是青學成為勁旅，讓人傳頌的最終關鍵。