「彼得•聖吉的這本書,在管理史上其意義之重大,可與史隆(Alfred Sloan)所著《我在通用的歲月》(My Years with General Motors)相提並論。史隆為現代階層企業寫了這本「聖經」,而《第五項修練》卻為威權組織提供另一個面向。史隆的書是在回顧從前,聖吉的書則是在前瞻未來。」——歐白恩(William O’Brien)�漢諾瓦保險公司前總裁
當雙日出版社邀請我創作《第五項修練》新版時,我起先感覺很矛盾,但隨即興奮起來。過去十五年來,我的一大樂事是認識了無數才華洋溢的組織學習實踐者--包括經理人、校長、社區組織者、警察局長、企業家和社會創值家、軍事領袖、教師──即使有些人從來不曾聽過或讀過原版呃《第五項修練》,仍然能以各種充滿想像力的方式應用五項修練。其中有幾位在《第五項修練》第一版中已是耀眼的人物,例如德格(Arie de Geus)和最近才過世的歐布萊恩(Bill O’Brien)。從那時候開始,由於組織學習協會(Society for Organizational Learning,簡稱SoL)在全球各地快速成長,我因此有機會接觸到數以百計像這樣的實踐家。他們各自以其獨特的方式,創造了另類的管理系統,他們的系統乃奠基於愛,而非恐懼;充滿好奇心,而不是堅持「正確」的答案;強調學習,而非控制。現在我可以拿《第五項修練》修訂版為藉口,和他們許多人好好談一談。