前言 資訊爆炸時代，唯有「思考的速度」決勝負！



第0步 日本最強的鬼速思考法，教你用一張圖解決一個難題！?

資訊爆炸連CPU都會變慢，何況是你的腦袋呢？

想讓你大腦能提升效能，唯有……

麥肯錫顧問都用的邏輯推演，只要用圖形就能看穿！

一小時學會，日本最強的5種鬼速思考法！

想毫無遺漏找到應考量項目，交給「樹狀圖」

想釐清問題的因果關係，請出「流程圖」

需要以2個觀點來比對問題，得用「矩陣圖」

想從2或3個對立主張找出交集，要用「文氏圖」

要以數字的方式客觀說話，就用「散佈圖」

圖形思考有3步驟：找出原因、進行比較、繪製圖形

【樹狀圖技法】列出要素再分類，邊檢視圖形邊補充

【流程圖技法】鎖定問題走向，善用箭頭互相連接

【矩陣圖技法】活用4Ｘ4的規格，交叉比對兩方觀點

【文氏圖技法】掌握不同角度的重疊部分，淬鍊新發想

【散佈圖技法】設定兩個可量化基準，過濾所有要素

十個常見問題，用圖形思考就能讓答案的精準度提高100%！



第1步 別看表面，找出問題背後的原因！

問題通常有好幾個層面，如何釐清真正核心？

【案例1】會議冗長令人昏昏欲睡，到底問題出在哪裡？

【案例2】?? ?競爭對手報價比你低三成，怎麼搶到委託案？

【案例3】超市想推出自有品牌咖啡，如何挑選代工廠商？

【案例4】報告期限近在眼前，改善哪個環節才能加快速度？

【案例5】出貨交期延遲，如何分類整理出可能的原因？

【案例6】構思企劃案，怎麼結合不同要素激發靈感？

【案例7】研發部與銷售部意見衝突，怎樣尋求共識？

【案例8】無法接受對方要求？讓談判雙贏的方法是……

【案例9】挑選建設公司，如何列出候補清單做出最佳選擇？

【案例10】在顧客詢問前，怎樣擬定選項提供建議方案？



第2步 進行比較，用不同的角度切入！

當問題層出不窮出現，如何用綜觀的角度思考？

先用擴散性思考X聚斂性思考，活絡你的大腦

再用PDCA、5W1H分類法，找出適用的圖形

【樹狀圖】設定關鍵字，把問題條列分類重點處理

? 案例1、2?

【流程圖】用箭頭連接因果關係，導出原因或可能性

? 案例3、4?

【矩陣圖】透過兩個觀點，將多元要素進行分類或整合

? 案例5、6?

【文氏圖】確認對立主張的背後，隱藏什麼價值觀與原因

? 案例7、8?

【散佈圖】確立可量化的兩大主軸，凸顯事物的重點

? 案例9、10?



第3步 動手畫，讓問題的答案浮現檯面

畫出圖形找出不合邏輯之處，加以修正或補充

【樹狀圖】確認分類問題，發現對策或突破點

? 案例1、2?

【流程圖】掌握因果關係，從現狀或瓶頸找出答案

? 案例3、4?

【矩陣圖】藉由兩個觀點，掌握應對模式或激發靈感

? 案例5、6?

【文氏圖】專注彼此重疊的區域，就能找出三種以上方案

? 案例7、8?

【散佈圖】從分散的選項中，確認最適方案與利益

? 案例9、10?



結語 ?畫圖不是為了找正解，而是導出適切結論

前言



資訊爆炸時代，唯有「思考的速度」決勝負！



　　多數的上班族每天工作都被時間追著跑。但另一方面，也有人可以輕鬆冷靜、從容不迫地面對工作。這兩者之間的差異究竟在哪裡？是製作資料的技巧還是進度管理的技巧？



　　當然，能夠擅長這些再好不過了。此外，還有另一個多數人容易忽略的重要差異，那就是整理思考的速度。



　　我在研習講座上，經常與大家分享的是活用圖形的思考方法。只要學會這個方法，就能在最短的時間內找出問題或課題的答案。



　　提到活用圖形的工作技巧，相信很多人都以為這是一種簡報方法，也就是為了呈現給他人看。然而事實上，圖形不僅能有效傳達資訊，在針對各種資訊進行有效的整理分析，並進行組織時，圖形也是非常有用的一項工具。



　　本書介紹的「圖解思考術」主要可分為以下三大步驟。



　　第1步、找出實例。

　　第2步、進行比較。

　　第3步、畫成圖形，引導出答案。



　　其中第三步驟，會分別運用以下五種圖形來找出答案。



　　圖形技法1、樹狀圖

　　圖形技法2、流程圖

　　圖形技法3、矩陣圖

　　圖形技法4、文氏圖

　　圖形技法5、散佈圖



　　比起單用大腦思考，這種方法一開始說不定會花上更多時間，才能找出答案。但經過不斷練習之後，找到答案所花的時間將比過去要得快速許多。不僅如此，還會發現答案的精確度明顯比以前更佳。



　　圖解思考技巧只要經過訓練，任何人都可以輕鬆學會，各位不妨試著反覆練習，務必學會這個方法。