009　CHAPTER1　建築家•大江匡到獨立為止[1954—1989年]

010　READING01　從大阪的少年時代到獨立為止

020　INTERVIEW01　「從非表面之和風的「型」出發」

024　PROJECT01木村美術館[1989年]



027　CHAPTER2　作為出發點的「和」[1990—1997年]

028　PROJECT02　村上開新堂[1990年]

032　PROJECT03　山口蓬春紀念館[1991年]

040　PROJECT04　白想居[1991年]

046　READING02　以關鍵字解讀大江匡氏的「和」

050　PROJECT05　大?Gallery[十代大?長左衛門Gallery][1992年]

056　PROJECT06　Fun　House[1993年]

064　INTERVIEW02　「老鋪主人所追求的並非守護傳統」

070　PROJECT07　細見美術館[1997年]　



077　CHAPTER3　從聖域的脫?　[1994-2003年]

078　INTERVIEW03「IT進來的瞬間，確信了2000人的規模也是可能的」

084　PROJECT08　NACOM[矢崎Atlanta　工場][1994年]

088　PROJECT09　SANKYO新東京本社大樓[1998年]

098　PROJECT10　Soft　Pier　Japan　Dream　Core[2000年]

104　INTERVIEW　04「若能超越出建築的框架外，就能看見“建築的本質”」

108　PROJECT11　Akebono　Crystal　Wing[2001年]　

112　PROJECT12　玉川高島屋S?C新南館

119　DIALOGUE　特別對談︱和這個人探討建築的未來

119　GUEST01　馬場璋造[建築評論家]、內藤廣[內藤廣建築設計事務所代表、東京大學名譽教授]

「巨大的不動產若非創意的就作不出來」

129　GUEST02　御立尚資[Boston　Consulting　Group日本代表]

「成熟社會所帶來的建築的變貌、5個預言」

137　GUEST03　佐治信忠[Suntory　Holdings會長]

「正是全球化的時代才更需要可以合一的場域」　　　



145　CHAPTER4　軟體創造建築[2004年—2008年]

146　PROJECT13　愛知萬博三井•東芝館[2004年]

148　PROJECT14　Sony　City[2006年]

158　PROJECT15　日產Technical　Center[日產Technical　Center赤?門受附新棟、日產Design　Center][2006年]

166　INTERVIEW05　「讓對方可以覺得『就是這個吧』而點頭的、突破條件的低層案」--與中村史郎氏的對談

170　PROJECT16　日產Engineering　Center增建[2008年]

178　PROJECT17　上海環球金融中心展望設施[2008年]

180　READING03　組織研究．PLANTEC　2008

188　PROJECT18　柏高島屋Station　Mall新館[2008年]



193　CHAPTER5　關係性所帶來的嶄新類型[2008年—2014年]

194　PROJECT19　First　Cabin御堂筋難波[2009年]

200　PROJECT20　南海Terminal大樓改裝[2010年]

210　PROJECT21　御用藏[2010年]

216　PROJECT22　武田藥品工業湘南研究所[2011年]

224　PROJECT23　赤?Business　Place[2011年]　

226　PROJECT24　Ai-Village[2012年]

234　PROJECT25　Stanley電氣本社大樓[2012年]



241　CHAPTER6　下世代領袖所描繪的未來[2015年以降]

242　READING04　組織研究　PLANTEC　2015

262　READING05　實例檢證「Synergy」的催生方法

268　INTERVIEW06　「展望2025年的PLANTEC」--Group　Leader座談會



276　[券末]　PLANTEC年表

282　結語

288執筆者/報導揭載期號

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序



　　本書是以建築家大江匡自1985年所設立的PLANTEC總合計畫事務所30週年為契機所做的企劃。建築專門雜誌『日經Architecture』(NA)將過去所刊載的訪談報導與建築物的完成報告等，加上全新撰寫的內容所編輯而成。是「NA建築家系列」的第8輯。



　　書名雖然叫做「PLANTEC」，但正確地來說應該是「PLANTEC GROUP」或「PLANTEC HOLDINGS」吧。2015年3月的現在，在純粹持股公司PLANTEC ASSOCIATES的底下，有PLANTEC總合計畫事務所、PLANTEC CONSULTING、PLANTEC INTERNATIONAL、ASSET FACILITIES、QUALIX、FIRST CABIN的6家公司並列的形式(各家公司的詳細內容請參照P242)。大江氏雖然擔任統合6家公司之PLANTEC ASSOCIATES的代表取締役會長兼社長(董事長/總裁)，但6家公司的經營則完全交由個別公司的領導人來自由發揮。



　　知道作為本書前半內容之80年代後半—90年代的「和的時代」的讀者，或許會覺得大江匡為何會從作家志向轉變為組織志向而感到不可思議。然而，大江氏似乎原本就對於組織帶有很強烈的意識。在和舊識的建築家內藤廣氏對談(P119)當中，大江氏是這麼說的。「想做出『PLANTEC』的這個品牌。就算創業者不在了，這個設計的DNA也能留下來，在經營者與設計師的世代交替下繼續活下去。我想做的是這樣的公司」。



　　在對談中，也曾經這麼說：「在PLANTEC所設計的東西不叫做『作品』，而是稱它為『Project(專案/項目)』。而且也不使用『設計』的這個字眼，而是說『Solution(解答)』。若是為了客戶所做的事情，那麼使用『作品』與『設計』的這些辭彙似乎並不那麼恰當」。



　　閱讀了大江氏這樣的發言、以及集團中各公司業務擴大的現象，或者會讓人覺得PLANTEC今後應該會和建築漸行漸遠，而往支援企業經營的方向質變下去吧。然而，在和經營顧問的御立尚資氏(Boston Consulting Group日本代表)的對談中(P129)，卻又說出了讓人感到有點意外的話。在社會不斷縮小、企業開始重新看待建築的這個變遷的脈絡中，被問到今後關於設計意義時大江氏做了以下的強烈回應。「我認為會變得越來越重要。(中略)我認為設計的力量果然是永遠不會消失的----」。雖然閃避著設計的這個辭彙，但大江氏的思想根本之處，直到現在似乎也還保有著設計的初衷。



　　建築設計今後究竟會往什麼樣的方向走呢。而(物的)創作又會有什麼樣的改變？在思考著這樣的近未來時，經常都領先他人一步而走到現在的大江氏所做的這一切與發言，想必已給了我們某些答案，並帶來很多的提示吧。

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